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智能電氣化轉(zhuǎn)型,奇瑞“趕了個(gè)晚集”

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時(shí)間:2022-10-08 19:10:33
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智能電氣化轉(zhuǎn)型,奇瑞“趕了個(gè)晚集”文|智能相對(duì)論作者|XL9月,奇瑞舉辦“瑤光2025奇瑞科技DAY”活動(dòng),高調(diào)宣布向科技企業(yè)轉(zhuǎn)型,一時(shí)間賺足眼球,讓大眾重新記起這一大起大落的品牌

智能電氣化轉(zhuǎn)型,奇瑞“趕了個(gè)晚集”

文|智能相對(duì)論

作者|XL

9月,奇瑞舉辦“瑤光2025奇瑞科技DAY”活動(dòng),高調(diào)宣布向科技企業(yè)轉(zhuǎn)型,一時(shí)間賺足眼球,讓大眾重新記起這一大起大落的品牌。當(dāng)年造就“國(guó)民神車(chē)”奇瑞QQ的風(fēng)光之后,奇瑞接連沖擊高端失敗,先后兩次“賣(mài)身”求生,如今成了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)整車(chē)制造集團(tuán)中,唯一未上市的玩家。

曾經(jīng)的“自主一哥”,正費(fèi)力地通過(guò)轉(zhuǎn)型力證自己不是“二流車(chē)企”?;叵胫袊?guó)汽車(chē)早期發(fā)展階段,奇瑞的出現(xiàn)曾令人振奮,中國(guó)第一臺(tái)正向自主研發(fā)的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)就是出自奇瑞。承載著“理應(yīng)不僅如此”期待的奇瑞,這次能如愿打個(gè)翻身仗嗎?

掉隊(duì)奇瑞的回歸之戰(zhàn)

2022年過(guò)去的8個(gè)月,奇瑞交出了一份頗具驚喜的答卷:8月份奇瑞汽車(chē)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)111%,1-8月份總銷(xiāo)量為56.68萬(wàn)輛,在自主品牌中僅次于比亞迪、吉利和長(zhǎng)安。有媒體評(píng)價(jià)稱(chēng)這是“史上最好的奇瑞",奇瑞本身也表示,公司已全面開(kāi)啟了“加速模式”。

不過(guò)有個(gè)細(xì)節(jié)值得注意。根據(jù)乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù),8月份奇瑞的批發(fā)銷(xiāo)量為13.2萬(wàn)輛,但同期的零售銷(xiāo)量只有7.5萬(wàn)輛,這中間的顯著差距,來(lái)自于奇瑞的出口業(yè)務(wù)(乘聯(lián)會(huì)將出口到海外的新車(chē)數(shù)量算到批發(fā)銷(xiāo)量中)。奇瑞汽車(chē)8月的出口量達(dá)到了5.17萬(wàn)輛,1-8月累計(jì)出口量同比增長(zhǎng)了51.1%。

實(shí)際上,奇瑞已經(jīng)連續(xù)19年成為中國(guó)出口量最高的車(chē)企,出口業(yè)務(wù)一直是奇瑞的強(qiáng)項(xiàng),這就是其銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的原生特點(diǎn)。

這樣的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)無(wú)疑可以分散單一市場(chǎng)的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),但換個(gè)角度,也說(shuō)明了奇瑞在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)仍然位居人后,尚未出現(xiàn)質(zhì)的改變,所以說(shuō)增長(zhǎng)質(zhì)量這一方面,仍然值得商榷。但不可否認(rèn)的是,從數(shù)量上來(lái)看,奇瑞的確成為了一匹黑馬,大有華麗回歸之勢(shì)。

借著這份氣勢(shì),奇瑞汽車(chē)在9月16日“瑤光2025奇瑞科技DAY”的活動(dòng)上,公布了“瑤光2025戰(zhàn)略”,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是奇瑞最核心的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,是其電動(dòng)化的起點(diǎn)。這是一份噱頭十足、相當(dāng)宏偉的計(jì)劃,囊括了當(dāng)下汽車(chē)智能電氣化轉(zhuǎn)型所涉及到的多個(gè)領(lǐng)域:

“該戰(zhàn)略涵蓋了火星架構(gòu)、鯤鵬動(dòng)力、雄獅科技、銀河生態(tài)等四大核心領(lǐng)域,奇瑞將以此為基礎(chǔ),全力打造包含平臺(tái)架構(gòu)、三電、智能駕駛、智云平臺(tái)、生態(tài)伙伴在內(nèi)的13大核心技術(shù),構(gòu)建面向新時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新鏈。奇瑞“瑤光實(shí)驗(yàn)室”也在大會(huì)上同步啟動(dòng),進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的開(kāi)發(fā)與攻關(guān),打造全新汽車(chē)生態(tài)?!?/p>

智能電氣化轉(zhuǎn)型,奇瑞“趕了個(gè)晚集”

為了支持這個(gè)戰(zhàn)略,奇瑞宣布在未來(lái)5年計(jì)劃研發(fā)投資1000億元以上,培養(yǎng)研發(fā)人才2萬(wàn)人以上,建立300個(gè)瑤光實(shí)驗(yàn)室;還將同步布局包括蕪湖、上海、北美、南美、歐洲、中亞六個(gè)研發(fā)中心,全球一體化管理,全力支持瑤光2025計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

平心而論,中國(guó)汽車(chē)品牌中,鮮有車(chē)企能成功地讓“技術(shù)”成為終端消費(fèi)市場(chǎng)的第一印象,曾經(jīng)“技術(shù)奇瑞”的slogan做到了。作為國(guó)內(nèi)首家通過(guò)自主創(chuàng)新掌握發(fā)動(dòng)機(jī)、自動(dòng)變速箱、底盤(pán)及平臺(tái)技術(shù)的汽車(chē)企業(yè),這些年掉隊(duì)的奇瑞總讓人感慨一句“不止如此”。如今高調(diào)押注戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,活動(dòng)上一系列黑科技發(fā)布的加持下,瑤光2025戰(zhàn)略平添了幾分震懾力和說(shuō)服力。

但回歸理性,牌桌出局這么久,無(wú)論是在資金還是人才方面都根基孱弱的奇瑞,拿什么去支撐如此宏圖?

盈利能力沒(méi)有太多故事可講

向科技企業(yè)轉(zhuǎn)型,「智能相對(duì)論」認(rèn)為,最為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是,如何確有穩(wěn)定且持續(xù)的巨額資金投入研發(fā)。

奇瑞未來(lái)5年要投入1000億,也就是說(shuō)平均每年要拿出200億的真金白銀用在執(zhí)行這份戰(zhàn)略的研發(fā)上。而我們回頭翻翻奇瑞的賬本,公開(kāi)信息顯示,2020年疫情影響下凈利潤(rùn)僅為737.18萬(wàn)元,下滑幅度高達(dá)98%,營(yíng)收為347.62億元,負(fù)債卻高達(dá)600多億。

《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》在一篇報(bào)道中指出,1000億元相當(dāng)于奇瑞控股2021年全年的營(yíng)業(yè)收入。我們假設(shè)奇瑞在接下來(lái)5年能維持這個(gè)營(yíng)收水平,那也意味著在未來(lái)5年時(shí)間內(nèi),奇瑞研發(fā)費(fèi)用每年都要占到總營(yíng)收的20%。

以當(dāng)下這個(gè)條件,如何保障這筆資金能夠及時(shí)到位?要知道缺錢(qián)的奇瑞之前已經(jīng)把能賣(mài)的子品牌統(tǒng)統(tǒng)賣(mài)了,又先后通過(guò)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式引入青島五道口、立訊精密作為外部投資人。但至少目前看來(lái),這一舉措似乎也并沒(méi)能給奇瑞帶來(lái)多少本質(zhì)上大的改善。

如果說(shuō)寄希望于產(chǎn)品線崛起,眼下奇瑞手里有“奇瑞、星途、捷途”三個(gè)品牌,在終端市場(chǎng)中的存在感并不高,今年上半年雖然整體銷(xiāo)量可觀,但拆分開(kāi)來(lái)也經(jīng)不起細(xì)看。

三個(gè)品牌中,奇瑞和捷途是維系低端市場(chǎng)的品牌,其中奇瑞是絕對(duì)的主力,上半年銷(xiāo)量占奇瑞集團(tuán)總銷(xiāo)量的75.20%,但如果按照19款在售車(chē)型平攤下來(lái),平均單車(chē)型的平均月銷(xiāo)量?jī)H為3135輛。捷途品牌則在半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量61047輛,按共計(jì)12款在售車(chē)型平攤,平均單車(chē)每月銷(xiāo)量不足1000輛。

智能電氣化轉(zhuǎn)型,奇瑞“趕了個(gè)晚集”

而所謂的高端品牌星途,上半年累計(jì)銷(xiāo)量?jī)H為19265輛,單車(chē)平均月銷(xiāo)量?jī)H為458輛。再者,盡管被內(nèi)部定位為高端品牌,但起售價(jià)不足10萬(wàn)元的尷尬定位,又談何高端?

至少?gòu)哪壳皝?lái)看,靠現(xiàn)有三個(gè)品牌賺取而來(lái)的凈利,并不足以為“瑤光2025”這份戰(zhàn)略輸血。

曾經(jīng)的“一哥”為什么賺錢(qián)這么難?「智能相對(duì)論」認(rèn)為,也許可以從奇瑞的盛衰史里找到答案。

最主要的一點(diǎn):戰(zhàn)略上的游移。2007年,奇瑞掌舵人尹同躍做出了“放慢擴(kuò)張腳步、提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平”的保守策略判斷。結(jié)果沒(méi)穩(wěn)住兩年,就重拾起了“多生孩子好打架”的戰(zhàn)略,連續(xù)發(fā)布十幾款新車(chē),重回粗放發(fā)展之路,還開(kāi)啟了對(duì)高端市場(chǎng)的首次沖擊。

2009年末,奇瑞高端車(chē)瑞麒G5被送到著名的紐博格林北環(huán)賽道,跑出了8分56秒的成績(jī),與BBA三款高端車(chē)型(寶馬M36MT、奧迪RS4Sedan、奔馳C級(jí)63AMG)相差無(wú)幾。瑞麒G5成為首個(gè)成功挑戰(zhàn)該賽道的中國(guó)自主品牌,強(qiáng)悍的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)令奇瑞一時(shí)間風(fēng)頭無(wú)兩。

可在奇瑞整體粗放發(fā)展的戰(zhàn)略大背景下,尹同躍沒(méi)過(guò)多久把“打破低端標(biāo)簽”的目標(biāo)拋諸腦后,推出一款定價(jià)5萬(wàn)元左右的微型車(chē)瑞麒X1,直接擊垮了瑞麒G5G6辛苦攢來(lái)的高端印象,瑞麟最終也難逃停用的命運(yùn)。后來(lái)的觀致雖然稍微久一點(diǎn),但在奇瑞手里面也只有6年左右時(shí)間便賣(mài)給了寶能?!祟?lèi)“出爾反爾”,不止一次地發(fā)生在奇瑞的企業(yè)進(jìn)程中。

再者就是奇瑞的口碑。奇瑞的壞名聲怎么出來(lái)的?明明有些硬件技術(shù)這么牛,但大家似乎只記得“奇瑞奇瑞,修車(chē)排隊(duì)”的梗。一方面營(yíng)銷(xiāo)太差,同一個(gè)價(jià)格區(qū)間的產(chǎn)品重疊實(shí)在太過(guò)嚴(yán)重,缺少差異化的選擇,舉個(gè)例子:光一個(gè)瑞虎8就有瑞虎8鯤鵬版、瑞虎8PLUS、瑞虎8PLUS鯤鵬E+,全新一代的瑞虎8還有一個(gè)瑞虎8特供版;星途明明定位中高端,但它跟奇瑞和捷途的核心技術(shù)以及核心部件是共用的,這也是導(dǎo)致星途賣(mài)不動(dòng)的一大原因。

與前兩點(diǎn)相比之下,奇瑞外觀設(shè)計(jì)上的美學(xué)硬傷,似乎都沒(méi)那么重要了。

智能電氣化轉(zhuǎn)型“趕晚集”

作為國(guó)內(nèi)自主大型車(chē)企之一,當(dāng)業(yè)界熱議智能座艙、動(dòng)力電池、智能駕駛技術(shù)路線、芯片算法、激光雷達(dá)最優(yōu)布局方案的時(shí)候,奇瑞汽車(chē)都神奇地“隱身”了,仿佛對(duì)汽車(chē)行業(yè)正在進(jìn)行的智能電氣化轉(zhuǎn)型浪潮,始終都很佛系。

奇瑞純電動(dòng)賽道上能拿的出手的產(chǎn)品,似乎只有主打低端消費(fèi)市場(chǎng)的QQ冰淇淋和小螞蟻,兩者上半年的銷(xiāo)量,占到了奇瑞新能源車(chē)型總銷(xiāo)量的95.31%(為107014輛)。但是根據(jù)第三方投訴平臺(tái)車(chē)質(zhì)網(wǎng)顯示,針對(duì)奇瑞小螞蟻質(zhì)量問(wèn)題的投訴不斷增加,尤其是針對(duì)車(chē)輛制動(dòng)系統(tǒng)(剎車(chē)故障)的反饋比較集中。

備受關(guān)注的一點(diǎn)是,奇瑞近期公布了聯(lián)手華為的智能電動(dòng)品牌,這意味著完成股改拿到錢(qián)的奇瑞又雙叒叕要打造一個(gè)全新高端品牌了,奇瑞汽車(chē)也將成為繼長(zhǎng)安(阿維塔)、北汽(極狐)、賽力斯(問(wèn)界AITO)之后,又一個(gè)加入“含華”派陣營(yíng)的整車(chē)制造商。

這一動(dòng)向如愿收獲了市場(chǎng)熱度,但“含華”量并不是銷(xiāo)量保證。正如此前的極狐、阿維塔,都沒(méi)能迎來(lái)預(yù)想中的熱銷(xiāo),只有賽力斯靠著問(wèn)界AITO,成功躋身月銷(xiāo)萬(wàn)輛陣營(yíng),但前提是塞力斯在這場(chǎng)合作中完全交出了指揮棒,無(wú)論是研發(fā)或還是生產(chǎn),全部交給華為做主導(dǎo)。

智能電氣化轉(zhuǎn)型,奇瑞“趕了個(gè)晚集”

以“全自研”為標(biāo)簽的奇瑞會(huì)甘心做第二個(gè)賽力斯嗎?如果它愿意,那么一方面,進(jìn)一步坐實(shí)了奇瑞在“智能化”領(lǐng)域自研無(wú)果;另一方面,也意味著這個(gè)全新高端品牌將大概率會(huì)缺乏個(gè)性,那么它又要靠什么去和阿維塔、賽力斯等其他華為系競(jìng)爭(zhēng)突圍?

當(dāng)同行們大步向前的時(shí)候,奇瑞要么在原地踏步,要么就是在偏離跑道折騰各種彎路。說(shuō)回此次奇瑞宣布向科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的高調(diào)做法,奇瑞有一點(diǎn)為徹底轉(zhuǎn)型、強(qiáng)勢(shì)回歸造勢(shì)的意思,但光鮮數(shù)據(jù)背后,是盈利能力長(zhǎng)期存疑;宏大計(jì)劃背后,是電氣化轉(zhuǎn)型緩慢。的確,遲到總比不到要好,只是這個(gè)引人期待的“大動(dòng)作”,奇瑞是否有能力將其100%執(zhí)行落地?畢竟在奇瑞過(guò)去制定過(guò)的那些戰(zhàn)略中,有過(guò)太多次最終在執(zhí)行層面變成了“雷聲大,雨點(diǎn)小”、又或者最終不了了之的前例。

奇瑞的掌舵人尹同躍在4年前就曾許下宏愿:“奇瑞2020年將實(shí)現(xiàn)L3級(jí)有條件自動(dòng)駕駛,且經(jīng)過(guò)持續(xù)的技術(shù)提升后,計(jì)劃2025年實(shí)現(xiàn)L4級(jí)高度自動(dòng)駕駛;2026年以后實(shí)現(xiàn) L5 完全自動(dòng)駕駛”。然而如今距離2022年結(jié)束僅剩幾個(gè)月,奇瑞上述針對(duì)自動(dòng)駕駛技術(shù)的宏偉規(guī)劃還看不到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。理想豐滿(mǎn),轉(zhuǎn)型很難,無(wú)論是奇瑞汽車(chē)還是市場(chǎng)都該認(rèn)清,昔日自主品牌中的“老大哥,已經(jīng)變成了今天新賽道領(lǐng)域的“初學(xué)者”。

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