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特斯拉Model 3產(chǎn)量10萬+,成為“街車”的幾大挑戰(zhàn)
特斯拉Model 3產(chǎn)量10萬+,成為“街車”的幾大挑戰(zhàn)根據(jù)Bloomberg(彭博)的Model 3銷量追蹤模型最新估計(jì),特斯拉達(dá)到了一個(gè)重要的里程碑——Model 3產(chǎn)量跨過了
根據(jù)Bloomberg(彭博)的Model 3銷量追蹤模型最新估計(jì),特斯拉達(dá)到了一個(gè)重要的里程碑——Model 3產(chǎn)量跨過了10萬輛的關(guān)口。這對于特斯拉和馬斯克來說,以及全球電動(dòng)汽車市場來說,都是一個(gè)值得紀(jì)念的里程碑。
從第一批車開始交付到10萬輛,馬斯克花了14個(gè)月的時(shí)間,特斯拉也成為第一家在美國累計(jì)銷售20萬輛電動(dòng)汽車的公司。而Model 3的下一個(gè)10萬輛,按照現(xiàn)在的生產(chǎn)節(jié)奏和交車量,可能不用6個(gè)月就能達(dá)到。
從2016年4月正式發(fā)布,到2017年7月的首批交付30輛,再到2018年10月的10萬輛里程碑,Model 3讓特斯拉和馬斯克經(jīng)歷了鳳凰磐涅般的過程——從量產(chǎn)和交車時(shí)間的數(shù)次跳票,到地獄般的產(chǎn)能爬坡過程,即便是現(xiàn)在,仍處于地獄般的交付過程。
單一車型達(dá)10萬輛的里程碑,讓特斯拉從一個(gè)少數(shù)派玩具的電動(dòng)汽車制造商,邁向了大眾的電動(dòng)汽車制造商,并且極有可能讓特斯拉從此走上正向現(xiàn)金流以及實(shí)現(xiàn)盈利的道路。
特斯拉和馬斯克曾經(jīng)的大麻煩,經(jīng)過14個(gè)月的不懈努力后,終于成為特斯拉攻占市場的大殺器,跨過10萬輛里程碑的Model 3,究竟在市場上有多大的殺傷力,接下來將會(huì)迎來哪些挑戰(zhàn)!
大殺器Model 3
在解決地獄式的產(chǎn)能爬坡后,Model 3現(xiàn)在周產(chǎn)量能穩(wěn)定在5000輛,由于手握超過40萬輛的訂單,所以Model 3是能生產(chǎn)多少就賣多少的節(jié)奏,這樣也使其在市場上大放異彩。
目前,Model 3僅是在北美地區(qū)交車,就是這單一市場,就讓Model 3坐上了全球電動(dòng)車銷量冠軍寶座,而在美國汽車市場,Model 3銷量位列第五,是銷量前十中唯一上榜的電動(dòng)車型,排名前四分別是豐田Corolla、Camry和本田Civic、Accord。
如果對比價(jià)格:Model 3要比排名前面的幾款車型都要高,畢竟現(xiàn)在3.5萬美元版本還沒生產(chǎn),現(xiàn)在交付的都是定價(jià)和定位更高的版本。
如果對比Model 3的競爭對手,如寶馬3系、奔馳C級、奧迪A4、雷克薩斯IS和捷豹XE,Model 3的銷量是上述競爭對手的銷量之和。
如果對比電動(dòng)汽車,Model 3現(xiàn)在在美國的銷量比其他所有品牌的電動(dòng)汽車加起來都要多。
如果對比單一車型銷售額,Model 3也不逞多讓,畢竟單價(jià)超過5萬美元。
Model 3的成功是全方位的成功,無論是銷量、市場占有率、銷售額,都完爆競爭對手。
想象一下,如果特斯拉的產(chǎn)能夠的話,也就是位于德國和中國的新工廠都順利投產(chǎn)并達(dá)成滿載的時(shí)候,Model 3的銷量能達(dá)到多少?全球月銷10萬輛?
Model 3的挑戰(zhàn)
雖然現(xiàn)在Model 3在市場上所向披靡,但是,其也不是沒有挑戰(zhàn)。下面分析一下Model 3將會(huì)面臨的四大挑戰(zhàn)。
1、政策滑坡
特斯拉10月5題在其官方網(wǎng)站上宣布,新買家要在10月15日前下訂單才能在年底前提車,并且有資格獲得即將到期的美國聯(lián)邦稅收抵免,在明年1月1日,7500美元的稅收抵免將減少一半。
聯(lián)邦稅收抵免的減半,對未來Model 3的銷量會(huì)造成一定的影響。但是,就目前Model 3在售的版本都是高配版本,而定價(jià)3.5萬美元的標(biāo)準(zhǔn)版本尚未推出市場,相信隨著標(biāo)準(zhǔn)版本的推出,能部分抵消稅收抵免減半的影響。
2、3.5萬美元版本
不過,有個(gè)問題,就是有分析認(rèn)為特斯拉此前不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)版本是因?yàn)?.5萬美元的價(jià)格無利可圖,甚至是虧本的。所以特斯拉提供的是更高標(biāo)準(zhǔn)、售價(jià)更高的版本。所以,這需要特斯拉去衡量成本與利潤的問題。
3、新市場開拓
現(xiàn)在Model 3還有大量的訂單待消化,但是,這些訂單終有消化完畢的時(shí)候,所以特斯拉需要未雨綢繆去開拓新市場和新用戶。特斯拉此前就推出了老車主拉新送充電的優(yōu)惠政策,相信此后會(huì)越來越多這類促銷活動(dòng)。
目前,特斯拉基本上是敲定了德國和中國兩個(gè)海外工廠,相信也會(huì)投產(chǎn)Model 3以及未來的Model Y,一款定位低于Model X的SUV車型。相比美國市場,德國工廠覆蓋的歐洲市場,以及中國工廠覆蓋的中國市場,都是需要特斯拉去開拓的新市場。
4、競爭對手的涌現(xiàn)
雖然現(xiàn)在Model 3榮登全球電動(dòng)汽車銷售榜首,并且在美國市場是其他品牌電動(dòng)汽車銷售量之和,甚至是傳統(tǒng)燃油車競爭對手寶馬3系、奔馳C級、奧迪A4、雷克薩斯IS和捷豹XE之和。
但是,隨著時(shí)間的推移,Model 3將會(huì)出現(xiàn)越來越多的競爭對手,包括傳統(tǒng)車企的反擊,以及中國造車新勢力的崛起。在歐洲,德系豪華品牌三強(qiáng)ABB中的奔馳和奧迪先后發(fā)布了旗下首款電動(dòng)車型,目標(biāo)直指特斯拉。
在中國,特斯拉的學(xué)徒們,造車新勢力的蔚來汽車、威馬汽車、小鵬汽車等,都發(fā)展得頗有聲色,蔚來汽車已經(jīng)在美國上市,威馬汽車喊出明年交付10萬輛的口號,小鵬汽車則先忙著迭代更新再大規(guī)模交付。
在手機(jī)領(lǐng)域,是否成為街機(jī)是衡量其成功與否的標(biāo)準(zhǔn)之一,特斯拉被譽(yù)為汽車界的蘋果,Model3則越來越有iPhone的苗頭,在其成為從全球街車的那天,特斯拉的市值萬億美元應(yīng)該不是問題。
您認(rèn)為那一天什么時(shí)候會(huì)到來呢?
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