淺談大型水電企業(yè)財務(wù)管理的正確定位以及目標選擇【摘要】：正我國大型水電企業(yè)大都是國有獨資或國有控股的股份公司,在企業(yè)管理中,帶有比較濃重的國有大型企業(yè)的特征。大多數(shù)大型水電企業(yè)財務(wù)

水電工程財務(wù)管理中存在的問題及對策【摘要】：隨著我國科學(xué)發(fā)展觀的進一步貫徹落實,完善水電工程建設(shè)對保證生產(chǎn)作業(yè),維護資源的合理利用有著重要的作用。近年來,我國逐漸加大水電工程建設(shè)投

關(guān)于水電工程基建財務(wù)管理問題的探討【摘要】：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進程的推進與國民經(jīng)濟的高速發(fā)展,國家對于水電工程基建的重視程度也在不斷提升,建設(shè)投資的增加使得工程的財務(wù)管理提升日程。

水電建設(shè)管理單位財務(wù)管理問題研究【摘要】：正一、引言水電企業(yè)是資金密集型企業(yè),其特點是資金流動量大,工期長,運作復(fù)雜(包括前期的勘探、設(shè)計、立項、籌資、建設(shè)及管理),其基建財務(wù)管理

淺談工程監(jiān)理企業(yè)的財務(wù)管理——以新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司為例【摘要】：企業(yè)的財務(wù)管理體系對于工程項目監(jiān)理公司具有非常重要的意義。文章從我國新疆水利工程監(jiān)理企業(yè)行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)分