水電建設(shè)管理單位財(cái)務(wù)管理問題研究

【摘要】：正一、引言水電企業(yè)是資金密集型企業(yè),其特點(diǎn)是資金流動(dòng)量大,工期長(zhǎng),運(yùn)作復(fù)雜(包括前期的勘探、設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、籌資、建設(shè)及管理),其基建財(cái)務(wù)管理更是涉及水電工程的所有費(fèi)用,包括樞紐工程費(fèi)用、建設(shè)征地和移民安置補(bǔ)償費(fèi)用、獨(dú)立費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)、價(jià)差預(yù)備費(fèi)等等,可見其對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的要求之高。因此,對(duì)于資金密集性的水電工程建設(shè)管理企業(yè)來說,建立起一套完整有效的財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)于企業(yè)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運(yùn)行,維護(hù)資金安 【作者單位】： 雅礱江流域水電開發(fā)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 財(cái)務(wù)管理;建設(shè)管理單位;移民安置補(bǔ)償費(fèi);水電企業(yè);預(yù)備費(fèi);建設(shè)征地;水電工程建設(shè);工程費(fèi)用;預(yù)算管理;財(cái)務(wù)制度;
【分類號(hào)】：F406.7;F426.61
【正文快照】： 一、弓信 的不健全、制度規(guī)定不夠 能、管理職能和決策職能水電企業(yè)紐錢麵企業(yè),其獻(xiàn)咖,艦S繼料紐翻絲的貫徹是資金流動(dòng)量大,工期長(zhǎng),運(yùn)作復(fù)雜(包括前不存在任何問題,但與實(shí)施,無法充分熟期的勘探、設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、籌資、建設(shè)及管理),其卻沒有-套相應(yīng)完,悉工程建設(shè)的各個(gè)基麵務(wù)管理

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