如何落實(shí)'三嚴(yán)三實(shí)'促進(jìn)降本增效，提質(zhì)升級(jí)

【專家解說】：今年以來，圍繞金元集團(tuán)年初提出“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)治企、強(qiáng)管理”的工作要求，就如何應(yīng)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力大，如何為金元集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)效益做出自己的貢獻(xiàn)，是我廠上下需要認(rèn)真思考，提出措施，落實(shí)到位，并體現(xiàn)成果的中心問題。水電板塊裝機(jī)容量在金元集團(tuán)所占比重雖然不大，但水電項(xiàng)目由于各種原因，項(xiàng)目建設(shè)投資較大，投資回收期較長(zhǎng)，每年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果對(duì)金元集團(tuán)的整體效益影響較大。加上金元集團(tuán)的水電項(xiàng)目大部分是徑流式電站，水庫(kù)調(diào)節(jié)能力低甚至沒有調(diào)節(jié)能力，水庫(kù)不能儲(chǔ)能，如何做好降本增效這篇文章，更是對(duì)我們各項(xiàng)工作水平的檢驗(yàn)。
黔中水電廠所屬五座電站都是小型電站，要有高的發(fā)電量，就是大家通常說的“人努力，天幫忙”。如何做到有水就能發(fā)電，抓住汛期的有利時(shí)期多發(fā)電，取決于我們努力的效果。今年從年初開始，總廠就開始緊鑼密鼓的籌劃布置機(jī)組和設(shè)備的檢修技改工作，特別是“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)開展以來，結(jié)合活動(dòng)要求，總廠上下更是進(jìn)一步梳理檢查各項(xiàng)工作安排，要求每項(xiàng)工作的開展所要求的條件必須落到實(shí)處，以高嚴(yán)細(xì)實(shí)的精神做好各項(xiàng)工作，每項(xiàng)檢修技改工作都必須務(wù)期必成，同時(shí)在汛期來臨前確保設(shè)備設(shè)施處于完好備用狀態(tài)。在這個(gè)總體思想指導(dǎo)下，總廠所有機(jī)組檢修工作、預(yù)防性試驗(yàn)工作在汛前全部完成并通過驗(yàn)收。在地災(zāi)隱患治理工程安排上，也要求汛前完成，以確保電站在汛期安全無虞，如自強(qiáng)電站防滲治理工程，用兩個(gè)月時(shí)間，在4月30日全面完工并通過初步驗(yàn)收。在今年我廠的最大項(xiàng)目關(guān)腳電站自動(dòng)化改造安排上，由于承包單位進(jìn)場(chǎng)晚，按原計(jì)劃完成全部三臺(tái)機(jī)組的改造將影響汛期發(fā)電，總廠果斷決定先改一臺(tái)機(jī)，剩余的汛后實(shí)施，經(jīng)與承包單位充分協(xié)商溝通，讓其克服二次進(jìn)場(chǎng)的困難，使關(guān)腳電站在汛期來臨時(shí)能三臺(tái)機(jī)投入運(yùn)行。通過上述的措施安排，確保了各電站以健康狀態(tài)進(jìn)入汛期，為取得較好的發(fā)電量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止7月30日，全廠完成發(fā)電量23100萬千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃的56.34%，同比增加10.4%。
在努力增加發(fā)電量的同時(shí)，我們把成本控降做為另一個(gè)增效的重要抓手。將年初各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃按月分解后，落實(shí)到部門和具體責(zé)任人，本著不該花的錢堅(jiān)決不花，把錢用在刀刃上的原則，每月對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生召開專題會(huì)檢查考核，對(duì)節(jié)約費(fèi)用又按質(zhì)完成的責(zé)任人和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超計(jì)劃費(fèi)用理由不成立的責(zé)任人進(jìn)行考核。特別是針對(duì)車輛使用費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等公務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)禁隨意發(fā)生，費(fèi)用發(fā)生前必須履行審批手續(xù)，總廠要求廠領(lǐng)導(dǎo)及中層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三嚴(yán)要求，從自身做起，給全體員工樹榜樣，在全廠形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣。通過加強(qiáng)管理，進(jìn)一步降低了管理費(fèi)用，截止上半年，總廠各項(xiàng)可控性經(jīng)費(fèi)同比下降了11.7%。
經(jīng)過不懈努力，總廠取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果，截止7月底，預(yù)計(jì)累計(jì)利潤(rùn)140萬元，較預(yù)算序時(shí)進(jìn)度扭虧1340萬元，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，2015年已過半，下半年的務(wù)更加艱巨，我廠將繼續(xù)落實(shí)和發(fā)揚(yáng)“三嚴(yán)三實(shí)”精神，上下一心，抓住剩余汛期多發(fā)電，繼續(xù)做好成本控制工作，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)持不懈繼續(xù)努力，為金元集團(tuán)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。