中糧集團對企業(yè)文化的認識?

熱心網(wǎng)友：企業(yè)文化是一個較為復雜的內容，它既涉及到公司的戰(zhàn)略、公司未來的愿景和核心價值觀的政策性問題，也同時涉及到企業(yè)員工個人的喜好、習慣、教育程度的問題。中糧集團自成立以來，不斷地衍生出具有自己特色的企業(yè)文化，包括這幾年內提出的一些優(yōu)秀的理念如：視顧客如親人、與公司共命運；百年中糧；“三個心、五個精神、七個意識’’的理念；細節(jié)、和諧、品位、永恒。核心競爭力=品質+誠信+服務；職業(yè)化心態(tài)等理念。這些都是中糧集團最寶貴的精神財富，并且也逐漸被企業(yè)成員所接受和認可，并會將其中蘊涵的精神延續(xù)下去，用以解決新的問題。中國糧油食品（集團）有限公司(簡稱“中糧集團”，英文簡稱“COFCO”)，是中國最大的糧油食品進出口公司和國內主要的食品生產商之一，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關的農產品貿易、生物質能源開發(fā)、食品生產加工、地產、物業(yè)、酒店經(jīng)營以及金融服務等領域成績卓著。1994年以來，中糧集團一直位列《財富》世界500強企業(yè)。中糧下屬品牌有農產品、食品及地產酒店等領域。大悅城是中糧集團商業(yè)地產板塊戰(zhàn)略部署精心打造的“國際化青年城市綜合體”。2016年7月，經(jīng)報國務院批準，中國中紡集團公司整體并入中糧集團有限公司，成為其全資子企業(yè)。??經(jīng)營理念?????????????????????????集團使命中糧中糧奉獻營養(yǎng)健康的食品和高品質的生活服務，建立行業(yè)領導地位，使客戶、股東、員工價值最大化。奉獻：體現(xiàn)“先天下之憂而憂”的境界。營養(yǎng)健康的食品，高品質的生活服務：是中糧需要奉獻的具體內容，是各方對中糧的要求，是中糧必須要實現(xiàn)的經(jīng)營任務。建立行業(yè)領導地位：中糧的使命和企業(yè)地位，要求集團不是一般性地參與某一個行業(yè)，而是要在所進入的主營行業(yè)具有競爭力、影響力、控制力和市場占有率。實現(xiàn)價值最大化：既體現(xiàn)了中糧運作的效率、目的性，也是中國社會主義市場經(jīng)濟對國有企業(yè)的必然要求。

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中糧集團的“忠良文化”體系，包括3個層面：

　　精神層面：即集團統(tǒng)一的價值觀，包括使命、愿景、戰(zhàn)略、企業(yè)精神、品牌信仰等。

　　行為層面：即價值觀在經(jīng)理人和員工思維方式、行為模式上的表現(xiàn)，包括“五步組合論”、“企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)”、“行動學習法”、“團隊工作法”、“戰(zhàn)略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無邊界”、“高境界”等。

　　物質層面：即價值觀外化的各種具體形式，包括中糧視覺形象識別系統(tǒng)、辦公環(huán)境與宣傳物品、群體性活動、儀式和內部流行語等。

　　“忠良文化”要求中糧的經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業(yè)化做事”。其主要內容分為兩大方面：

　　第一方面是“忠良文化”之“忠”，指的是職業(yè)道德和精神修養(yǎng)。主要內涵包括：

　　(1)“放牛娃文化”，即作為國有企業(yè)的經(jīng)理人和員工，我們如何正確地自我定位。不把“經(jīng)理人”與“股東”、“管理者”與“所有者”、“放牛娃”與“老板”的身份相混淆，擺正心態(tài)和位置，忠于職守，忠于股東對“經(jīng)理人”的信任。

　　(2)“陽光文化”，即我們如何為人處世。倡導簡單透明、坦率真誠、自然本色、處以公心、與人為善、快樂做人的生活方式。

　　(3)“團隊文化”，即我們如何一起共事。倡導在共同的價值觀和大目標下，人人平等、相互協(xié)同、相互分享、相互欣賞和相互包容。與此密切相關的是重組、并購過程中的“大中糧，無邊界文化”，打破不同層級、資歷、分工、區(qū)域之間的無形“邊界”，“同一個中糧，同一個夢想”。

　　(4)“兩高文化”，是對經(jīng)理人的品德要求。即樹立“高境界”(把精神和理想看得更重，把組織的目標和大局放在更重要的位置)，不碰“高壓線”(將廉潔自律的一系列要求提煉為易懂易記的“中糧經(jīng)理人十四條”，是經(jīng)理人不能觸碰的“高壓線”)。

　　第二方面是“忠良文化”之“良”，指的是專業(yè)能力，如何把股東托付的財產管好、經(jīng)營好，為股東創(chuàng)造更大的財富。主要內涵包括：

　　(1)“業(yè)績文化”，即如何評判專業(yè)能力。專業(yè)與否，必須接受市場、客戶的檢驗和股東、社會、同行(競爭對手)和同事等多維度的評估，最終體現(xiàn)為客戶、股東和社會創(chuàng)造更大的價值。

　　(2)“學習文化”，即如何提升專業(yè)能力。除了培訓、進修等常規(guī)手段外，更強調“干中學”，養(yǎng)成良好的自我反思習慣，在實踐中不斷總結，提高專業(yè)能力，爭做行業(yè)專家。

　　“忠良文化”的首要特征是“職業(yè)化”，即建立在市場化基礎之上的“職業(yè)經(jīng)理人”精神，摒棄計劃經(jīng)濟體制下的“官本位”意識。近幾年，中糧集團一直致力于將國有企業(yè)的“領導干部”轉化為更為市場化的“職業(yè)經(jīng)理人”，打造國企的“忠、良”兼?zhèn)涞摹奥殬I(yè)經(jīng)理人”隊伍。為此，集團特意將“干部”的習慣稱謂改變?yōu)椤敖?jīng)理人”，并提出了“黨員經(jīng)理人”的響亮口號。

　　“忠良文化”的另一個鮮明特征是“人性化”。在中糧的管理哲學里，“人”被放在了最重要的位置，強調戰(zhàn)略的起點是“客戶”而非“財物”，管理的起點是“員工”而非“制度”、“流程”，投資的起點是“股東”而非“項目”。與此相適應，“忠良文化”從內涵到傳播的具體手段，都體現(xiàn)出了強烈的人性關懷。