什么樣的互聯(lián)網(wǎng)公司是好公司？

問題描述：什么樣的互聯(lián)網(wǎng)公司是好公司？

領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>感謝官方邀請。

白巖松說，一個公司打卡和考勤是衰落的標(biāo)志，我無以為然。他說的意思我估計是：一個公司如果僅僅注重績效考核，不注重市場和消費者，不是靠員工的積極主動解決問題，那就是要下滑了。

光看表面是不夠的。如果說注重績效主義，導(dǎo)致了索尼的衰退，那么，不績效主義的諾基亞也快看不見了；凡客從績效主義到不績效主義，也還是不行了。

所以，好公司與差公司不是用打卡和績效考核導(dǎo)向來衡量的。

那么什么是一個好的互聯(lián)網(wǎng)公司呢？

例如，小米，這就是一個好的互聯(lián)網(wǎng)公司，雷軍說，他們從來不要考核，不用KPI。那么，他們?yōu)槭裁床灰己?，不用KPI呢？

小米是一家創(chuàng)業(yè)公司，有明確的目標(biāo)，大家為了一個共同的目標(biāo)奮斗，可預(yù)期的3-5年可以上市，實現(xiàn)人生價值，這就不需要什么考核了，完成上市，從此人生巔峰。

一家好互聯(lián)網(wǎng)公司的三個標(biāo)準(zhǔn)

1、自我管理和驅(qū)動

為什么互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆產(chǎn)生了對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，是因為互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是口號，而是一種顛覆性的思維和基因，將其運用到企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、運營、文化、激勵和組織中，提升了企業(yè)經(jīng)營的效率和邊界。

這就讓大家自我管理和驅(qū)動，形成強大的共同的將企業(yè)做大的力量。

未來的組織是倒三角形式。公司的各層級都圍繞客戶，為客戶解決問題和創(chuàng)造價值服務(wù)。

就要靠自我驅(qū)動才能保持持續(xù)的高效，而不是靠短期的考核和激勵。

2、對公司整體利益負(fù)責(zé)

傳統(tǒng)的組織，大家只為自己的利益負(fù)責(zé)，公司的整體利益在哪里，可能沒人管。

移動互聯(lián)時代，公司組織，人人為達(dá)成目標(biāo)而來，自己為自己的個體目標(biāo)負(fù)責(zé)。創(chuàng)業(yè)型公司的員工都是有企圖心和夢想，并非單純的打工者，也是事業(yè)的合伙人，這樣的動力自然非傳統(tǒng)打工可比。員工有方向感、目標(biāo)感，因此，能動性都非常強，不需要所以的管理、動員、考核就能把事情做得完美。

當(dāng)個人利益就是公司利益的時候，很多難題就迎刃而解了。

3、對事負(fù)責(zé)

“對事負(fù)責(zé)”不是說不解決人的問題，人總是第一位的。組織為什么沒有效率，很大一個問題是“對人不對事”。領(lǐng)導(dǎo)說這么做，下面就這么做，至于對不對，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

這種情況在老板層面也是如此，老板說這么干，我干嘛要去反對呢，做錯了也不是我的責(zé)任，是老板的決策。當(dāng)下屬的想法跟上司或者跟老板的想法不一致，就得到不重視，甚至是壓制。

但移動互聯(lián)時代，是對事不對人，把事情做好才是根本。

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領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>好的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠平衡用戶和企業(yè)的價值，具有共贏的商業(yè)模式。

從用戶的角度

為用戶節(jié)省生活和工作的時間，提高溝通和協(xié)作效率，降低成本！而且不會過分干擾用戶，讓用戶自主選擇！

從企業(yè)角度

技術(shù)、產(chǎn)品、運營能夠共同驅(qū)動，而且有一方面行業(yè)領(lǐng)先

技術(shù)：有沒有獨家技術(shù)，尤其是大數(shù)據(jù)及算法、AI技術(shù)；百度、今日頭條是其中的佼佼者。

產(chǎn)品：產(chǎn)品的獲客成本，產(chǎn)品是否自帶流量；產(chǎn)品有沒有形成更大閉環(huán)，生活閉環(huán)，商業(yè)閉環(huán)；產(chǎn)品資源整合能力，能夠吸引線上APP和線下機構(gòu)和商家入駐，騰訊是佼佼者。

運營：讓用戶用起來，資源整合能力、用戶激活、用戶互動，用戶粘性等，阿里巴巴是佼佼者。

從商業(yè)模式的角度

好的互聯(lián)網(wǎng)公司一定是一步一步做好基礎(chǔ)，而不是盲目擴張升級，一定是從工具、入口再到平臺、生態(tài)這樣的路徑。

工具：比如美圖秀秀、高德地圖。工具比拼的是誰更具高頻、剛需、人群覆蓋面屬性。

入口：比如蘋果，蘋果是把握了硬件入口和APP分發(fā)入口，所以它最有話語權(quán)。當(dāng)然，蘋果不僅僅是一個入口。

平臺：比如今日頭條，資訊分發(fā)和短視頻分發(fā)平臺，而且開始向生態(tài)圈過渡。

生態(tài)圈：作為基礎(chǔ)平臺，為其他行業(yè)提供接口、流量和平臺，比如阿里巴巴、騰訊。

未來優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司還要更深層次賦能城市和產(chǎn)業(yè)，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能，數(shù)據(jù)分析和智能驅(qū)動，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和城市資源優(yōu)化升級！

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領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>互聯(lián)網(wǎng)好公司的“好”，該如何定義呢？每個人品味不一樣，我只講一個標(biāo)準(zhǔn)吧：能持續(xù)做大，獲得源源不斷利潤，不斷推高股價的，為股東創(chuàng)造價值的，就是好公司。相反，身陷激烈競爭，把利潤耗費在公司運營，股東賺不到錢的，就是壞公司。

請注意，這里的好壞，純粹是從股票投資和股東利益的角度來說：能做大，能賺錢的公司，就是好公司。那么在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，什么公司能夠持續(xù)做大呢？

方三文是雪球網(wǎng)站創(chuàng)始人，還是著名的投資人。他以投資互聯(lián)網(wǎng)公司著名。像百度、騰訊和微博，都曾是他的投資標(biāo)的。方三文寫過一本很有意思的書，《老二非死不可》，談投資互聯(lián)網(wǎng)的心得。他認(rèn)為，能以極低成本獲得新用戶，留住新用戶，倘若這種成本幾乎為零，就是好公司。也就是說，好公司的邊際獲客成本，是非常低的，低到為零。

好公司的首要特點是，產(chǎn)品有獨特功能體驗，能使用戶反復(fù)訪問。它的用戶具有黏性。這種用戶黏性還要有個能力，那就是：把用戶身邊所有人卷入產(chǎn)品之中，最后誰也離不開。

換句話說，這是一種產(chǎn)品無需做廣告，用戶會自動幫你推廣的產(chǎn)品。

最典型的是微信。今天我們生活已經(jīng)很難離開微信這款軟件。社交是人類基本的生活需求，它的特性就是卷入，無論主動還是被動。別人在哪，我只好在哪，不然就會很不方便。為了社交，每個用戶幾乎就是自覺的推銷員。微信獲得用戶的成本，幾乎低到零。

一旦你身邊朋友都用微信，你就難以擺脫。遷移放棄的成本如此之高，以至于絕大多數(shù)人都選擇安居。這也是一旦微信拔得頭籌，其他社交軟件幾無機會的原因。微信占據(jù)城頭，用戶還在不斷增長，而用戶遷移成本如此之高，這足以讓其他軟件畏而卻步。

除了微信，類似產(chǎn)品還有電話通信錄，前些年的QQ。當(dāng)年幾乎所有人都把QQ寫在名片上，見面就說“要不加個QQ吧”，這多像今天人們很多人見面就談“加個微信吧”。你看，QQ和微信在獲取用戶的成本上，幾乎都是低到0。用戶來了之后，流失成本又是無窮大。

提供基礎(chǔ)服務(wù)的社交產(chǎn)品，邊際成本極低，這是我們前面所說。此外，還有哪些產(chǎn)品的獲客成本，是非常低的呢？方三文認(rèn)為，用戶生產(chǎn)內(nèi)容，也就是UGC。

還是以微信為例?；谏缃魂P(guān)系，微信用戶很難遷移。他們不愿遷移的主要原因，是朋友圈。用戶在朋友圈寫一段留言，上傳一張照片，轉(zhuǎn)發(fā)一篇文章。隨著時間流逝，用戶內(nèi)容沉淀越多，越離不開朋友圈。這相當(dāng)于用戶在微信上放置了一筆固定資產(chǎn)。這些固定資產(chǎn)是帶不走的，它可以幫助產(chǎn)品鎖定用戶。

類似還是QQ。這是騰訊最偉大的兩款產(chǎn)品，它們的成功邏輯是相似的，微信贏在朋友圈，QQ則贏在空間。QQ空間幫助騰訊沉淀了大量用戶。

一家獨大時代的微博，也有這種屬性。它的通訊功能弱一些，UGC功能更強大一些。只要稍微有些文化，對資訊有興趣，對表達(dá)有欲望的人，首選的社交軟件就是微博。

用戶生產(chǎn)內(nèi)容的廣場，越是熱鬧，越可以吸引更多人前來。人們對于信息的渴求，從來都是越豐富越好。由用戶生產(chǎn)內(nèi)容，內(nèi)容本身就聚集人；內(nèi)容越多，平臺價值越大，從而會吸引到更多人加入，促進(jìn)用戶生產(chǎn)內(nèi)容。這種聚集效應(yīng)一旦形成，就會變成自發(fā)的滾雪球。

微博是這樣，知乎也是這樣，甚至連百度也是這樣。百度知道，百度百科是官方干預(yù)之下的用戶生產(chǎn)內(nèi)容平臺，上面的內(nèi)容越多，用戶就更加聚集生產(chǎn)，從而吸引到越多人。一旦趨勢形成，產(chǎn)品獲得用戶的成本就會變得極低。

今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，一切戰(zhàn)爭的本質(zhì)是對用戶的爭奪。基于社交和用戶生產(chǎn)內(nèi)容，騰訊把握住用戶海洋，這是它成為“中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施”的前提。相對而言，百度和阿里在市場統(tǒng)治力方面，就弱于騰訊。不過由于內(nèi)容搜索和商品展示也具有UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）特點。用的人越多，用戶就會給產(chǎn)品注入更多有價值信息，他們獲得用戶的邊際成本，也是相當(dāng)?shù)偷摹?/p>

方三文寫《老二非死不可》這本書時，還沒有如火如荼的滴滴出行。用他的標(biāo)準(zhǔn)來說，滴滴算是好公司嗎？我深表懷疑。因為滴滴的獲客成本極高，基本只靠補貼。它想留住用戶（司機和乘客），也非常困難。用戶和產(chǎn)品之間，離心離德，隨時要被競爭對手更優(yōu)厚的條件吸引過去。這樣的公司，成長過程一定是激戰(zhàn)，守成之時，一定是膽戰(zhàn)心驚的防守。我自己猜測，如果將來滴滴上市，方三文應(yīng)該不看好它的股價吧。互聯(lián)網(wǎng)界，靠燒錢來開拓市場，鞏固市場的互聯(lián)網(wǎng)公司，其實還有很多。

領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>1、因互聯(lián)網(wǎng)而不循規(guī)蹈矩

有一些公司對外宣稱為互聯(lián)網(wǎng)公司，但是在實際的經(jīng)營過程中卻缺乏互聯(lián)網(wǎng)開放性價值觀，思想陳舊，不善兼聽。即便是在經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)方面的業(yè)務(wù)，充其量也就是畫虎謀皮而已。

2、不因互聯(lián)網(wǎng)而不遵守規(guī)律

這一點似乎和上面有點兒矛盾，實際上一點兒都不矛盾?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展速度快，但不意味著什么都快，比如團(tuán)隊成長速度、公司發(fā)展速度、用戶增長速度等等，每一項增長都是在夯實基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上才能健康發(fā)展，不是大了就能解決問題，而是解決問題之后才能大。但是仍然有很多經(jīng)營者忽視基礎(chǔ)建設(shè)，一味求快求大的發(fā)展。

3、務(wù)實的經(jīng)營作風(fēng)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特別喜歡也比較善于制造概念，制造概念沒有錯，但是把概念當(dāng)成了經(jīng)營的全部就將失去人心。團(tuán)隊氛圍浮躁，產(chǎn)品只求皮毛而不深入研究，寄希望通過概念的領(lǐng)先，而獲得市場的認(rèn)可。

4、內(nèi)外體驗具佳

互聯(lián)網(wǎng)特別強調(diào)用戶體驗，這一點大家都知道。但是很多公司的行為是只追求用戶體驗，而忽略員工體驗。這就是驢糞蛋子，表面光，內(nèi)部管理一塌糊涂，員工怨聲載道視而不見。這就是典型的勢力眼光，用戶是給錢的，員工是花錢的，但是，沒有員工，用戶憑什么給錢？

5、具有可持續(xù)的戰(zhàn)略思想

現(xiàn)在很少有人再提戰(zhàn)略這個詞了，因為“空洞”。戰(zhàn)略是一家公司長期發(fā)展的基礎(chǔ)，否則就會在經(jīng)營過程中迷失方向。只要能賺錢就干，看上去很現(xiàn)實，但是實際上卻缺少戰(zhàn)略設(shè)計。沒有根基的戰(zhàn)略是空想，直講戰(zhàn)略不顧眼前的是虛幻，只講眼前不講戰(zhàn)略的是疲于奔命。

領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>謝謝問答的邀請！

本人在互聯(lián)網(wǎng)公司多年，至于什么樣的互聯(lián)網(wǎng)公司是好公司，大家其實只需要看幾點，第一，公司要能快速融資，巧婦難為無米之炊，何況公司，沒錢是萬萬不能的。第二，公司的團(tuán)隊文化，為什么團(tuán)隊文化放第二呢，因為團(tuán)隊不好，但你能賺到錢，大多數(shù)人可能也會為了錢留在公司，但團(tuán)隊簡單，帶頭人給力，對個人發(fā)展是很快，畢竟我們來公司上班除了賺錢是為了發(fā)展的。第三，看行業(yè)，這個主要看你的公司做的互聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分領(lǐng)域，畢竟我們奔著對自己僅有的幾年黃金時間，在單位時間能讓個人能力最大限度體現(xiàn)價值，保值和增值，才是最核心的。歡迎交流！

領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>謝謝邀請。好的互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該是具有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維的公司。一是它應(yīng)該是一個以用戶為中心的公司。這樣的公司才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)，才能有更大的市場規(guī)模和無限的細(xì)分市場;二是它應(yīng)該是一個開放的公司。多維開放，成為公眾公司。這樣公司才有生命力和可持續(xù)發(fā)展能力;三是它應(yīng)該是一個共享的公司。不在意一城一池的得失，爭取實現(xiàn)共贏多贏。四是它應(yīng)該是一個不斷創(chuàng)新的公司。有了平臺，有了市場，就需要把數(shù)據(jù)變成資源，變成市場份額，投資數(shù)據(jù)和細(xì)分市場，創(chuàng)造出新的業(yè)態(tài)和產(chǎn)品。創(chuàng)新就是要實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到投資，再到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。

領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>謝謝邀請

首先我定義一下什么為好。

1.造福人民的

2.造福社會的

3.造福國家的

4.科技創(chuàng)新的

等等等........就先列舉以上幾個吧

拿國內(nèi)三巨頭bat為例，（其他網(wǎng)易、京東等資格還不夠，就拿比較能說話的三位大佬來說吧）

1.百度

百度主要品牌是搜索引擎，其中原理大多數(shù)模仿谷歌的，雖然最近幾年來搜索引擎的算法不斷優(yōu)化，但是不能改變他是借鑒谷歌的事實。

不過百度在國內(nèi)的確立了大功，可以說是互聯(lián)網(wǎng)搜索的先驅(qū)人物，就以上幾個觀點的話，可以說占據(jù)了123，但是4這個科技創(chuàng)新就不夠格了，誠然，百度的諸多技術(shù)都在革新，不過在搜索引擎這上面龍頭老大依舊是谷歌，其次才是百度，所以科技創(chuàng)新這一個并不能給。

（科技創(chuàng)新指的并不是對某一技術(shù)的創(chuàng)新，而是對于一項沒有前人使用過或者開發(fā)過的技術(shù)創(chuàng)新，例如愛迪生發(fā)明電燈、瓦特發(fā)明蒸汽機等等）

2.騰訊

騰訊這個說法就眾說紛紜了，不過可見的是，在三巨頭當(dāng)中，騰訊的名聲可以說是最臭的，例子就不舉了，相信大家都有所了解。

騰訊主打品牌社交和游戲，但是騰訊游戲大多數(shù)是代理，自己開發(fā)的游戲很少，并不說少，只不過說的是自己開發(fā)出來有知名度的少，本著騰訊我可抄天下人，不可天下人抄我的態(tài)度，騰訊在這上面就明顯比不過別人了。

（可能有些小伙伴會反駁我，不過最好去看看資料，騰訊的游戲大多都是模仿、代理為主。當(dāng)然不缺乏有自我開發(fā)的，但是知名度就。。。）

并且在騰訊游戲之前還有網(wǎng)易、盛大等游戲前驅(qū)在前，所以這個就很難說。

社交領(lǐng)域，不得不說騰訊在社交是一把手，雖然說在世界上排名臉書會比微信扣扣的基數(shù)大，但是這依舊不能撼動他的地位，所以在社交領(lǐng)域上，騰訊還是有一手的。

綜合以上幾點：騰訊能占據(jù)的估計也就2和4，造福人民，造福國家這兩個....能給嗎？不能。如果把納稅給弄進(jìn)去估計就能了，勉強算一個吧，但是第一個造福人民就算了。

3.阿里巴巴

這個爭議較少，阿里巴巴的科技創(chuàng)新有在，第三方支付、線上平臺等，雖然說線上平臺第一位亞馬遜，這一點和百度有點相似，不過淘寶天貓的趨勢想必亞馬遜可能還較為好一些。

造福人民、造福社會：為人們的生活方式更加便捷算不算？

造福國家：咳咳咳，這個有點難論證，但是如果騰訊納稅算的話，那阿里也算吧？

綜上：1234阿里都占據(jù)。

恭喜阿里榮登龍座