自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力不足 可以通過(guò)什么方式提高或補(bǔ)充不足？

【專家解說(shuō)】：既然知道自己的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)能力不足，就先了解你自己的工作方式 態(tài)度 自己的處事方針 是否讓人心悅誠(chéng)服？ 你本身是否只會(huì)說(shuō)不會(huì)做的那種上司？對(duì)于公司的業(yè)務(wù)操作 技術(shù)問(wèn)題 銷售問(wèn)題是否指揮空口說(shuō)白話？ 今天 你既然提問(wèn) 自己的管理能力不足 既然你有先知，就 應(yīng)該提升自己的工作能力 對(duì)屬下 員工 不適用推卸責(zé)任的方式 來(lái)管理，你是否有真正幫助員工解決問(wèn)題？ 你的屬下 有問(wèn)題 你如何幫他們解決？ 多參考一些 企業(yè)管理 工業(yè)管理 行政管理規(guī)章 制度。在于工作上自己最基本的電腦知識(shí) 文件處理 信件處理， 信件的格式 不同公函的范本 你都要備份，買個(gè)儲(chǔ)存卡記憶卡，將一切資料收藏。 因?yàn)楸救艘膊欢闶亲鍪裁葱袠I(yè)，所以 只能給你比較模糊的概念。 如果你任職工廠里的主管，對(duì)于技術(shù)問(wèn)題 你都要有一定的了解，對(duì)于機(jī)械的操作你也必須懂得使用操作。要不然員工問(wèn)你，你無(wú)法回答，怎么讓你的員工服你？ 只有不停地提升自己各方面的技能，你才會(huì)不停進(jìn)步。 要讓員工服你，你就必須知道 為什么他們不服你？這只有你本人才最清楚。