舉例說明信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的影響

【專家解說】：你好: 1、首先強(qiáng)調(diào)的是:信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)大中型生產(chǎn)企業(yè)管理的影響較為突出和明顯。例如:傳統(tǒng)型企業(yè)的管理完全屬于靠人的指令有效傳達(dá)并逐級(jí)遞減分層模式。其優(yōu)點(diǎn)是可變性、靈活性、自由性和隨意性較強(qiáng):生產(chǎn)指揮部門下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃要靠人工計(jì)算:材料供應(yīng)、資源供給、生產(chǎn)指揮、計(jì)劃監(jiān)管、計(jì)劃調(diào)整、工藝控制、產(chǎn)品質(zhì)檢、完工報(bào)告、產(chǎn)品轉(zhuǎn)序若干個(gè)管理環(huán)節(jié)都要在一個(gè)總調(diào)度室內(nèi)的幾個(gè)人來(lái)回協(xié)調(diào)，這種落后的管理結(jié)果是極其可怕的。在國(guó)營(yíng)傳統(tǒng)大企業(yè)工作的管理者都清楚:管理效率是極其低下的;產(chǎn)品質(zhì)量是沒有保障的;管理成本平均70元/每百元產(chǎn)出。國(guó)家要拿出幾萬(wàn)億元讓全國(guó)國(guó)企吃飽這一鍋大鍋飯。絕大多數(shù)企業(yè)不堪重負(fù)，國(guó)家已走到破產(chǎn)的邊緣。因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國(guó)企主要任務(wù)是:幫助國(guó)家賠錢。企業(yè)越管理越亂，國(guó)家越管理越窮，以至國(guó)務(wù)院下狠心招募?xì)J差:(國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)--簡(jiǎn)稱發(fā)改委)對(duì)國(guó)企全面整容、整合手術(shù)、大變魔術(shù):一時(shí)間翻江倒海。 有背景資料證明:這一背景的真實(shí)可信度:李榮融是國(guó)資委成立后的首任主任。在任上期間，他力推央企重組整合，著力于央企在經(jīng)濟(jì)中充分發(fā)揮主導(dǎo)性、影響力和帶動(dòng)性。李榮融任國(guó)資委主任期間，中央企業(yè)戶數(shù)從成立之初的196戶減至123戶。他的目標(biāo)是最終使央企數(shù)量縮減至80-100家。與此同時(shí)，央企資產(chǎn)總額和盈利能力則持續(xù)上升。截至2009年，中央企業(yè)資產(chǎn)總額從7.13萬(wàn)億元增加到21萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)16.74%;營(yíng)業(yè)收入從3.36萬(wàn)億元增加到12.63萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)20.8%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從2405億元增加到8151億元，年均增長(zhǎng)19%。2006年起，中央企業(yè)開始上繳國(guó)有資本收益，三年來(lái)已累計(jì)上繳1371億元。其中:30家央企包括中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)航空集團(tuán)公司、中國(guó)航空公司、中國(guó)五礦集團(tuán)公司、東方電氣集團(tuán)、中國(guó)石油工業(yè)總公司等，都是率先使用信息技術(shù)有效提升企業(yè)管理的典范企業(yè)。信息技術(shù)的應(yīng)用是央企迅速轉(zhuǎn)型和管理模式升級(jí)的重要關(guān)鍵。 當(dāng)面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)與來(lái)自全球化的挑戰(zhàn)時(shí)，就如同地球上的生物透過演化、克服難關(guān)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展一樣，“再進(jìn)化”顯然也是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道。企業(yè)要順利進(jìn)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要重新審視本身，從研發(fā)、制造、銷售到服務(wù)等整體價(jià)值鏈上可能面對(duì)的挑戰(zhàn)。通過運(yùn)用信息技術(shù)的各種可能，創(chuàng)新思維，重新謀劃企業(yè)的“再進(jìn)化戰(zhàn)略”。 2、舉例說明: 自2006開始，東方電氣集團(tuán)作為國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化基地、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)和國(guó)家能源大型清潔高效發(fā)電設(shè)備研發(fā)中心，在國(guó)家科技部等中央部委的關(guān)心支持下，認(rèn)真履行自己的使命，根據(jù)國(guó)家能源科技發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，抓住機(jī)遇，積極采用先進(jìn)的信息技術(shù)提升發(fā)電設(shè)備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特別是新能源技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，為把東方電氣建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性重大技術(shù)裝備企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的科技支撐。 科技部專家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢，經(jīng)過認(rèn)真討論后認(rèn)為:大型發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)業(yè)，密切結(jié)合國(guó)家重點(diǎn)工程的建設(shè)需求，提出了大型企業(yè)信息化發(fā)展的有效模式，構(gòu)建了集團(tuán)企業(yè)多業(yè)務(wù)、多系統(tǒng)的數(shù)字化綜合能力平臺(tái);在大型發(fā)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、管理的數(shù)字化集成技術(shù)方面開展了深入研究，形成了一批應(yīng)用軟件系統(tǒng);在開發(fā)實(shí)施中解決了一批關(guān)鍵技術(shù);信息化成果已成功地應(yīng)用于700MW三峽水電、1000MW核電、600/1000MW超超臨界火電和1.5/2.5MW風(fēng)電等具有世界先進(jìn)水平大型發(fā)電設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;數(shù)字化綜合集成平臺(tái)在“5.12”災(zāi)后重建工作中發(fā)揮了重要作用。東電的信息化提升企業(yè)管理的實(shí)踐說明信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的影響不可低估。