怎樣管理好工程項目

【專家解說】：管理的好壞直接決定了一個工程項目的成敗。 也決定了一個企業(yè)的興衰存亡。目前許多公路施 工企業(yè)正處于經(jīng)營管理機制轉軌的關鍵時刻，需要 對一系列工作實行強化管理，用實現(xiàn)管理創(chuàng)新來解 決企業(yè)沉積的諸多困難和問題。在激烈的市場競 爭中，面對挑戰(zhàn)與困難，公路施工企業(yè)的各級管理 人員要對企業(yè)的管理，特別是工程項目管理的新變 化進行認真思考和研究。采取應對措施，努力尋找 新形勢下適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理機制，以實現(xiàn)企 業(yè)的振興和繁榮。作為施工方項目管理人員，也談談對自己這個問題的粗淺看法，諸多不足之處還請大家補充！ 施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應該是在不斷地創(chuàng)新和完善項目管理，而施工項目能否全面、順利實施，關鍵就在于能否解決好工程項目管理的問題。目前感覺應該從以下幾方面著手： 　　第一、徹底落實項目經(jīng)理責任制的管理方法：項目經(jīng)理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項目經(jīng)理選用后，要對其制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現(xiàn)象發(fā)生。 　　第二、注重項目團隊的建設：項目經(jīng)理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決于項目經(jīng)理個人，還取決于是否有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質量的實現(xiàn)，還取決于是否能有一個高效的項目團隊。項目經(jīng)理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經(jīng)理確定后，一般由項目經(jīng)理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，使項目團隊向高效率發(fā)展。 　　第三、管理應該從項目實現(xiàn)目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞“質量、進度、成本、安全、環(huán)?！蔽宕笠剡M行。這些要素實現(xiàn)目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現(xiàn)場實際項目評估后進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關口。其方法就是要成立專門的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現(xiàn)目標之后與項目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營合同，委派有工程管理經(jīng)驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監(jiān)督、檢查、指導和考核。 　　第四、狠抓現(xiàn)場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做為重點，注意施工機械設備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業(yè)執(zhí)照的隊伍，嚴禁使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，以免造成項目虧損，質量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。 　　原材料選擇采用無標底招標采購模式，確保采購物資性能價格比最優(yōu)。在機械使用中注意選用良好工作性能的機械，對工程質量目標的實現(xiàn)、對進度的順利進行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監(jiān)督也是不可少的。 　　第五、把實施激勵約束機制，作為工程項目管理的主要突破口：工程項目的實施能夠在預定的軌道上行駛，按計劃有步驟地實現(xiàn)制定的目標，企業(yè)主管部門必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。 首先，要全面推行項目考核制度。根據(jù)項目經(jīng)營狀況，獎優(yōu)罰劣，真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。 　　其次，實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計工作。 　　最后，搞好項目管理過程民主監(jiān)督。堅持依靠職工群眾監(jiān)督，增強項目管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用