如何鼓勵(lì)現(xiàn)在的人具有工匠精神

在今年兩會(huì)上，李克強(qiáng)總理所作的工作報(bào)告中提出“培育精益求精的工匠精神”。這是“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中。那么，什么是工匠精神？我們今天為什么需要工匠精神？在這里，我想與大家共同探討。

一、什么是工匠精神

李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中說，“培育精益求精的工匠精神”。也就是說，在李克強(qiáng)看來，“精益求精”是“工匠精神”的本質(zhì)特征?！肮そ尘瘛保~典上的解釋為：“（學(xué)術(shù)、技術(shù)、作品、產(chǎn)品等）好了還求更好?！币簿褪钦f，工匠精神的本質(zhì)特征，應(yīng)當(dāng)是精益求精，精雕細(xì)琢，追求完美，永不滿足。

最近所黨群部門下發(fā)了一個(gè)學(xué)習(xí)材料，題目為《“匠人精神六大內(nèi)涵：德國的高峰造極制造業(yè)成功秘訣》，將“工匠精神（又稱匠人精神）”的內(nèi)涵概括為六個(gè)方面：專注精神、標(biāo)準(zhǔn)主義、精確主義、完美主義、秩序（程序）主義、厚實(shí)精神。這是對(duì)工匠精神內(nèi)涵的進(jìn)一步細(xì)化，有助于我們的理解。其實(shí)，六個(gè)方面之間是相互聯(lián)系、相輔相成的。要想做到精益求精，首先就必須專注，當(dāng)然也必須標(biāo)準(zhǔn)和精確，必須按程序、規(guī)則去做事，必須不斷積累。因而，這六個(gè)方面都是圍繞精益求精展開的，與李克強(qiáng)的理解并不矛盾。

所以，我覺得，工匠精神可以簡單概括為專注精準(zhǔn)、精益求精、追求完美的精神。

工匠精神并不排斥創(chuàng)新，推磨轉(zhuǎn)圈不是工匠精神，相反，工匠精神是在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。每一位能工巧匠都有自己的絕活，有自己的獨(dú)到之處，這就是創(chuàng)新，就是創(chuàng)造。

見錢眼開不是工匠精神。上世紀(jì)九十年代初，中國一位作家去英國訪問，到BBC蘇格蘭總部參觀，主人告訴他這棟辦公大樓已裝修快三年了。他表示懷疑，因?yàn)檫@是簡單裝修，何以這么曠日持久?　主人告訴他，裝修公司認(rèn)為必須對(duì)自己裝修的過程負(fù)責(zé)，對(duì)最終裝修的結(jié)果負(fù)責(zé)，每個(gè)方位都有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)過程都有嚴(yán)格程序，不能偷工減料，草率完工，否則寧愿不做。所以，工匠精神也是一種敬業(yè)精神、職業(yè)精神，就是把工作當(dāng)事業(yè)干的精神，就是對(duì)自己的工作勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的精神。

上海外白渡橋是由英國人于1907年建造的，2007年底，英國一家公司給上海市政工程局來信提醒，該橋設(shè)計(jì)使用年限為100年，現(xiàn)已到期，請(qǐng)注意維修。此后，上海方面對(duì)該橋進(jìn)行了全面體檢、大修。這樣的事例近些年還有不少。這就是一種對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)到底的工匠精神。

有工匠精神的人才有職業(yè)自豪感和職業(yè)尊嚴(yán)。人干工作如果僅僅為了掙錢，層次太低。努力成為某方面專家、權(quán)威，享有相應(yīng)的社會(huì)地位、社會(huì)影響力，是工作的又一個(gè)，也是比較高的追求。要實(shí)現(xiàn)這一追求，就需要工匠精神。

二、我們?nèi)绾蝸G掉了工匠精神

一說到工匠精神，許多人言必稱德國，言必稱日本。有的人還從國民性上分析，似乎中國人自古就缺乏工匠精神。其實(shí)，這種認(rèn)識(shí)是片面的。中華民族并不缺少工匠精神，否則，就創(chuàng)造不出如此燦爛輝煌的人類文明。我們的四大發(fā)明，我們的萬里長城，我們的京杭大運(yùn)河，哪一樣不需要精益求精、持之以恒的工匠精神？魯班，李春（趙州橋），李冰（都江堰）、樣式雷（故宮），哪一個(gè)不是杰出的匠人？只不過，當(dāng)下，我們丟失了這種精神，所以我們才在悲嘆，才在艷羨，才在尋覓。

實(shí)際上，我們丟失工匠精神的時(shí)間并不遙遠(yuǎn)。記得我小的時(shí)候，也就是上世紀(jì)七八十年代，我們村有幾位木匠，十分受人尊重。村里誰家要修房造屋，要添置家具，都得找他們。農(nóng)閑時(shí)節(jié)，他們有的還會(huì)出門轉(zhuǎn)鄉(xiāng)攬活，補(bǔ)貼家用。那時(shí)候還是生產(chǎn)隊(duì)時(shí)期，出門攬活還得按天給生產(chǎn)隊(duì)上交一定費(fèi)用，加之那時(shí)人們普遍不富裕，因而做木匠的收入也就略高于一般村民。但是，其受尊重程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般村民。

然而，木匠的后人，卻沒有幾個(gè)繼承祖輩的手藝。就拿我們村民小組那位木匠來說，他有四個(gè)兒子，沒有一個(gè)是木匠。不過，有兩個(gè)兒子后來從事的行業(yè)與父親相同，即建筑業(yè)，不過兒子不是當(dāng)匠人，而是當(dāng)了包工頭。包工頭的收入當(dāng)然遠(yuǎn)在匠人之上，而且吃的力要小得多。長江后浪推前浪，父輩們欣喜還來不及，自然不會(huì)有怨言。

做包工頭與做匠人不同。匠人關(guān)鍵是要把活做好，靠的是技術(shù)，是手藝。包工頭關(guān)鍵要能把活攬來，靠的是與人打交道的能力。一個(gè)鄉(xiāng)下人，進(jìn)到城里兩眼墨黑，跟誰打交道？其實(shí)也簡單，多給些回扣即可?；乜郏驹诎ゎ^的角度叫利益輸送，站在發(fā)包方的角度叫權(quán)力尋租?；乜?，是近幾十年推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?。在如此這般的操作面前，老實(shí)巴交的匠人便矮了三分。至于靈醒的匠人，往往搖身一變，也成了包工頭。這就是近幾十年的現(xiàn)狀：高素質(zhì)的匠人以及有可能成為優(yōu)秀匠人的人，成了經(jīng)營管理者，素質(zhì)相對(duì)較低的人在一線做著匠人。而且，一線的匠人們也在時(shí)刻伺機(jī)成為經(jīng)營管理者。這其實(shí)體現(xiàn)了我們的社會(huì)導(dǎo)向：鼓勵(lì)人們成為經(jīng)營管理者遠(yuǎn)甚于鼓勵(lì)人們成為匠人。這就是我們的社會(huì)越來越缺乏好匠人，以及越來越缺乏匠人精神的原因。（我們所其實(shí)也存在類似問題，學(xué)而優(yōu)則仕，研而優(yōu)則仕）

成長為一名優(yōu)秀的匠人，是需要時(shí)間的。也許十年八年，也許二十年三十年。但是，假如優(yōu)秀的匠人得不到應(yīng)有的尊重與回報(bào)，假如社會(huì)上有許多機(jī)會(huì)能使人迅速致富，那還有誰愿意枯坐冷板凳埋頭修煉手藝？當(dāng)下，炒股炒房炒黃金，官商勾結(jié)坑國家，乃至直接花錢買官，都是快速致富的途徑。在這些途徑明顯減少以至消失以前，匠人精神難以昌盛。

十年磨一劍，必須有穩(wěn)定的外部環(huán)境。精細(xì)嚴(yán)密的產(chǎn)品，體現(xiàn)的是一種秩序。工匠精神的實(shí)質(zhì)就是穩(wěn)定與秩序。亂世出不了匠人——匠人自身難保；大變革的時(shí)代出不了匠人——職業(yè)會(huì)被重組；機(jī)會(huì)太多的社會(huì)出不了匠人——有太多比做匠人更好的選擇；過于強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的社會(huì)也出不了匠人——匠人在專不在新。產(chǎn)生匠人及匠人精神的社會(huì)，必然是穩(wěn)定有序、規(guī)則明確、前途可卜的社會(huì)。在這樣的社會(huì)里，人們按照一定的秩序發(fā)展和晉升，例外情況很少。

我們丟掉工匠精神，是因?yàn)槲覀儊G掉了產(chǎn)生工匠精神的社會(huì)環(huán)境。

三、我們今天為什么需要工匠精神

1、彌補(bǔ)制造業(yè)水平差距的需要

李克強(qiáng)在參加一個(gè)有關(guān)鋼鐵煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩的座談會(huì)上，舉例說，中國至今不能生產(chǎn)模具鋼，圓珠筆的“圓珠”都依賴進(jìn)口。1895年，圓珠筆被發(fā)明出來，至今一百多年過去了，我們卻不能制造圓珠筆尖。我們經(jīng)常以原子彈、氫彈、人造衛(wèi)星、高鐵等高科技引以為豪，但卻造不了圓珠筆尖，這讓我們情何以堪。這說明，我們的制造水平在許多方面還存在著不足和短板，我們要趕上去，就必須發(fā)揚(yáng)工匠精神。

2、滿足消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要

中國早已號(hào)稱制造業(yè)大國，但是許多中國人卻要去日本購買馬桶蓋、電飯煲。并不是因?yàn)槿毡镜臇|西便宜，而是因?yàn)槿毡镜臇|西好用。許多中國人取德國購買菜刀、鐵鍋等廚房用具，也不是因?yàn)榈聡臇|西便宜，而是因?yàn)榈聡臇|西好用。中國的手機(jī)需要不斷降價(jià)促銷，才能賣得出去。但是美國的蘋果，一出新款就會(huì)有大量中國人排隊(duì)搶購，盡管價(jià)格高得離譜。中國人出國旅游，許多人都是奔著購物去的，當(dāng)然一方面是因?yàn)閲獾臇|西便宜，另一方面也因?yàn)閲獾臇|西質(zhì)量好。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？就是因?yàn)閲鴥?nèi)制造業(yè)忽視了消費(fèi)者的升級(jí)要求，制造產(chǎn)品仍然只求“有”，不求“好”，不求“精”。消費(fèi)者是用腳投票的，你滿足不了我的需求，我就去國外購物或者購買國外的產(chǎn)品。在我國制造業(yè)大量產(chǎn)能過剩的當(dāng)下，國人卻需要大量購買國外普通日用消費(fèi)品，其中緣由，不能不令人深思。

3、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求

所謂常態(tài)，就是正常狀態(tài)；新常態(tài)，就是經(jīng)過一段不正常狀態(tài)后重新恢復(fù)正常狀態(tài)。人類社會(huì)就是從常態(tài)到非常態(tài)再到新常態(tài)的否定之否定中發(fā)展，人對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)就是從常態(tài)到非常態(tài)再到新常態(tài)的否定之否定中上升。意味著中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)與過去三十多年高速增長期不同的新階段。也就是過去的高速發(fā)展期是一種暫時(shí)的、不正常的狀態(tài)，當(dāng)前的中高速發(fā)展才是一種正常、持久的狀態(tài)。新常態(tài)之新，是說這種狀態(tài)又與從前的低速增長狀態(tài)不同。

新常態(tài)的三個(gè)特點(diǎn)：一是從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，三是從要素和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，主要指第三產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、高端制造業(yè)占比增加。要素和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再依賴投資驅(qū)動(dòng)、人口紅利，而是靠技術(shù)拉動(dòng)。

我們知道，中國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車：投資、出口、消費(fèi)。今后要更多以來消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)。新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)如何增長？不可能再依賴房地產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)，而要依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品吸引消費(fèi)者。因而，就需要工匠精神。

房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)疲軟，基礎(chǔ)建設(shè)的增長也有極限。而把一件東西做到完美，沒有極限。也就是說工匠精神，沒有極限。我們今后的經(jīng)濟(jì)增長，很大程度上要從工匠精神中去尋找。

4、中國制造2025的需要

中國制造2025，是中國政府實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)?！吨袊圃?025》（2015年5月8日國務(wù)院發(fā)布）提出，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，通過“三步走”實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)：第一步，到2025年邁入制造強(qiáng)國行列；第二步，到2035年，中國制造業(yè)整體水平達(dá)到世界制造強(qiáng)國陣營中等水平；第三步，到新中國成立一百年時(shí)，綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國前列。

五大工程：制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程、智能制造工程、工業(yè)強(qiáng)基工程、綠色制造工程、高端裝備創(chuàng)新工程。

十大領(lǐng)域：新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農(nóng)機(jī)裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械。

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須弘揚(yáng)工匠精神。

德國工業(yè)4.0（第四次工業(yè)革命），是德國政府提出的一個(gè)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃。該項(xiàng)目由德國聯(lián)邦教育局及研究部和聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部聯(lián)合資助，投資預(yù)計(jì)達(dá)2億歐元。旨在提升制造業(yè)的智能化水平，建立具有適應(yīng)性、資源效率及人因工程學(xué)的智慧工廠，在商業(yè)流程及價(jià)值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴。其技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)。

德國政府提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，并在2013年4月的漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上正式推出，其目的是為了提高德國工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機(jī)。

“工業(yè)4.0”項(xiàng)目主要分為三大主題：

一是“智能工廠”，重點(diǎn)研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)現(xiàn)；

二是“智能生產(chǎn)”，主要涉及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動(dòng)以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用等。該計(jì)劃將特別注重吸引中小企業(yè)參與，力圖使中小企業(yè)成為新一代智能化生產(chǎn)技術(shù)的使用者和受益者，同時(shí)也成為先進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)造者和供應(yīng)者；

三是“智能物流”，主要通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)，整合物流資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有物流資源供應(yīng)方的效率，而需求方，則能夠快速獲得服務(wù)匹配，得到物流支持。

5、互聯(lián)網(wǎng)＋的需要

互聯(lián)網(wǎng)＋就是互聯(lián)網(wǎng)＋各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、農(nóng)業(yè)等等），但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。2015年7月4日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)＋行動(dòng)的指導(dǎo)意見》。意味著推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)＋已成為國家戰(zhàn)略。

這是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是通過互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，優(yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務(wù)體系、重構(gòu)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)?；ヂ?lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新工具。

六大特征：跨接融合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、重塑結(jié)構(gòu)、尊重人性、開放生態(tài)、連接一切。

互聯(lián)網(wǎng)再好，沒有先進(jìn)的制造技術(shù)，沒有精益求精的工匠精神，制造不出好的產(chǎn)品，一切都是白搭。

6、整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，機(jī)會(huì)眾多，形成了許多人投機(jī)取巧、迅速暴富的心理，但是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，這種機(jī)會(huì)大大減少，人們只能靠專注深耕、精益求精謀求發(fā)展。也就是說，當(dāng)今社會(huì)需要由投機(jī)取巧型向?qū)Ｗ⑸罡娃D(zhuǎn)化，這就需要弘揚(yáng)工匠精神。整個(gè)社會(huì)由浮躁的、投機(jī)的心態(tài)，向嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一招一式的心態(tài)轉(zhuǎn)化，就需要工匠精神。

不僅僅是工匠需要工匠精神，各行各業(yè)、各個(gè)崗位都需要工匠精神。比如，我是干政工的，干了二十多年，即成了政工崗位上的一名工匠。

工匠精神其實(shí)是一種職業(yè)訴求和產(chǎn)品訴求。所謂職業(yè)訴求，就是培養(yǎng)從業(yè)人員的敬業(yè)感和榮譽(yù)感，使他們不僅僅將職業(yè)作為一種謀生手段，而且作為一種事業(yè)追求，一種工作榮耀，一種生命守望。他們對(duì)待自己所從事的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡能。而這種職業(yè)態(tài)度是基于對(duì)自己所從事的這份工作的熱愛與投入的基礎(chǔ)上的。正是在這份執(zhí)著堅(jiān)守之中，他們也享受著社會(huì)對(duì)他們的職業(yè)認(rèn)同，以及工作本身帶給他們的樂趣與榮耀。

四、我們?cè)鯓优嘤そ尘?/p>

1、提高認(rèn)識(shí)

即認(rèn)識(shí)到工匠精神的重要意義，才能弘揚(yáng)工匠精神。由以上闡述，我們對(duì)工匠精神的認(rèn)識(shí)已經(jīng)大為提高。截止2012年，壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長壽的企業(yè)扎堆出現(xiàn)在這些國家，是一種偶然嗎？他們長壽的秘訣是什么呢？我們研究了他們都在傳承著一種精神——工匠精神！

這里需要澄清一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，就是認(rèn)為人才越年輕就越好。近些年，我們過年片面強(qiáng)調(diào)人才年輕化，許多地方甚至出現(xiàn)年齡歧視，招聘工作人員動(dòng)輒要求年齡多少歲以下，這在西方是不允許的。年輕人固然有年輕人的優(yōu)勢(shì)，年長者也自有年長者的優(yōu)勢(shì)。年長者經(jīng)驗(yàn)豐富自不用說，而且思想也往往比年輕人解放、開放，接受新觀念能力更強(qiáng)。我為什么這么說呢？舉一個(gè)例子。1978年十一屆三中全會(huì)時(shí)，鄧小平同志已經(jīng)74歲高齡，（中國古語73、84），但他勇敢擔(dān)起改革開放總設(shè)計(jì)師的重任，帶領(lǐng)全國人民走上開放路。比他小一輩的華國鋒等領(lǐng)導(dǎo)人思想雖不算保守，但與小平同志比還有相當(dāng)差距。1992年，中國改革開放又進(jìn)入徘徊、觀望時(shí)期，中央高層不知該咋辦，這是有時(shí)小平同志出面南巡，鼓勵(lì)大家大膽地試、大膽地創(chuàng)，不要像小腳女人。中國才又進(jìn)入新一輪開放期，直至今日。這時(shí)，小平同志已經(jīng)88歲高齡，（古語70不留宿、80不留飯）。小平同志實(shí)際是冒著生命危險(xiǎn)南巡的。還有，今年已經(jīng)110歲的著名學(xué)者周有光老人，最近提出一個(gè)觀點(diǎn)：“回過頭看，20世紀(jì)還處在人類野蠻的時(shí)代”。這個(gè)觀點(diǎn)令人震驚，但細(xì)想一下卻不無道理。兩次世界大戰(zhàn)就發(fā)生在二十世紀(jì)。就中國而言，還發(fā)生過軍閥之間的混戰(zhàn)，國共之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，以及抗美援朝、中蘇、中印、中越等戰(zhàn)爭(zhēng)，同時(shí)還開展過反右、文化大革命等違背人性的運(yùn)動(dòng)。我們常說人類社會(huì)已經(jīng)有幾千年的文明史，但實(shí)際上剛剛過去的二十世紀(jì)尚處于野蠻時(shí)代，二十一世紀(jì)如何，現(xiàn)在還不好下結(jié)論?？峙轮挥邪贇q老人才能提出這樣的見解。

片面強(qiáng)調(diào)人才年輕化，是對(duì)工匠精神的否定。是對(duì)人才的浪費(fèi)，是人才高消費(fèi)。我以為，毛主席說的老中青三結(jié)合，應(yīng)當(dāng)是人才的最佳結(jié)構(gòu)模式。

2、建立機(jī)制。就是要建立適合工匠生存、成長、發(fā)展的機(jī)制?！痘鶎庸珓?wù)員工資高過縣長是對(duì)工匠精神的肯定》。

7月23日華夏時(shí)報(bào)報(bào)道，中辦國辦近日印發(fā)的《專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理規(guī)定（試行）》和《行政執(zhí)法類公務(wù)員管理規(guī)定（試行）》，對(duì)專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類公務(wù)員分別制定了職位設(shè)置、職務(wù)升降等方面的規(guī)定。兩類公務(wù)員設(shè)置11個(gè)層次，對(duì)應(yīng)相關(guān)級(jí)別。據(jù)介紹，公務(wù)員分類改革的主要目的就是重塑待遇機(jī)制，在行政職務(wù)晉升之外，另辟級(jí)別晉升之路，讓級(jí)別成為公務(wù)員的另一個(gè)發(fā)展臺(tái)階，改革后，一個(gè)基層公務(wù)員的收入有望超過當(dāng)?shù)氐木珠L或縣長。

在行政職務(wù)晉升之外，另辟級(jí)別晉升之路，實(shí)際是對(duì)年資的肯定。對(duì)年資的肯定，也就是鼓勵(lì)人們?cè)谝粋€(gè)職位（崗位）上長期磨練，在某種程度上，這就是對(duì)工匠精神的肯定。因?yàn)楣そ尘駥?duì)應(yīng)的正是甘坐冷板凳、十年磨一劍的精神。

記得五六十年代，甚至直到七十年代，我國實(shí)行的都是這種行政職務(wù)晉升與級(jí)別晉升兩個(gè)渠道晉升的辦法。那時(shí)，單位的個(gè)別老干部工資高過現(xiàn)任一把手的情況十分常見。但是近二三十年，情況發(fā)生了變化，公務(wù)員的晉升只有行政職務(wù)晉升一個(gè)渠道，也就是說如果你的職務(wù)升不上去，那么工資的晉升將十分緩慢和有限。在這種機(jī)制下，人們不得不積極謀求職務(wù)晉升，也就是爭(zhēng)著當(dāng)官。雖然，人們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)了，但同時(shí)甘愿專心致志、精雕細(xì)刻干工作的人少了。并且，一些人為了當(dāng)官，還去走歪門邪道，辦壞了社會(huì)風(fēng)氣，挫傷了正派人的積極性。

公務(wù)員晉升機(jī)制對(duì)社會(huì)具有很大的示范效應(yīng)，近些年許多企事業(yè)也推行了以崗位為本的工資晉升機(jī)制。也就是說，崗位不調(diào)整，晉升的空間便極其有限。在一些單位，職稱也變得不重要了，職稱雖說對(duì)工資還有影響，但影響已經(jīng)非常微弱。對(duì)于許多員工來說，三十歲出頭便可評(píng)上高級(jí)職稱，職稱基本也就到頭了，如果職務(wù)不再晉升，那么事業(yè)的天花板就已經(jīng)看到。因而，在許多企事業(yè)單位內(nèi)部，大家也是積極謀求當(dāng)官，如此一來，愿意踏踏實(shí)實(shí)、精益求精做事的人就少了，產(chǎn)品的質(zhì)量就難以有真正的提升。

官本位的社會(huì)出不了工匠精神，錢本位的社會(huì)也出不了工匠精神。只有技術(shù)本位、榮譽(yù)本位的社會(huì)可以培育出工匠精神。崗位（職務(wù)）工資制大體相當(dāng)于官本位，年資工資制大體相當(dāng)于技術(shù)本位。如果承認(rèn)一項(xiàng)技術(shù)的精深、精湛，需要長時(shí)間的磨練才能實(shí)現(xiàn)，那么就應(yīng)當(dāng)建立鼓勵(lì)人們長期磨練一項(xiàng)技術(shù)的工資晉升機(jī)制，這就是年資工資制。也就是隨著工作年限的增長，工資自然晉升。在日本，就實(shí)行的就是這種工資晉升機(jī)制，所以日本人才會(huì)心甘情愿一輩子把一件事干好。同時(shí)要使匠人受人尊重，使匠人有榮譽(yù)感，人們才會(huì)愿意做匠人。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之初，需要大量經(jīng)營管理人才，所謂“能人”，這是可以理解的。社會(huì)運(yùn)行模式變了，人們的行為方式必須變化，適應(yīng)快的人必然領(lǐng)先一步。但是當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟以后，或者說市場(chǎng)理念已經(jīng)被全社會(huì)認(rèn)同以后，經(jīng)營管理人才的作用就相對(duì)不那么突出了，或者說經(jīng)營管理的能效已經(jīng)釋放得差不多了。下一步，企業(yè)怎么進(jìn)步，社會(huì)怎么發(fā)展？還得需要扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印的實(shí)干精神，也就是需要專注做事的工匠精神。

社會(huì)的發(fā)展總是螺旋式上升、波浪式前進(jìn)，我們今天重新倡導(dǎo)級(jí)別、年資工資制度，并不是對(duì)以前的簡單重復(fù)，而是在吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上的一次飛躍。這一次，我們應(yīng)當(dāng)注重職務(wù)與級(jí)別，或曰崗位與年資并重，努力做到把經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的積極性同時(shí)調(diào)動(dòng)起來，不要回到要么厚此薄彼，要么厚彼薄此的“蹺蹺板”式思維老路上去。

3、營造氛圍。就是營造工匠光榮，尊重工匠的社會(huì)氛圍。一個(gè)美國女孩，父親是水電工，母親是大學(xué)教授。上世紀(jì)五六十年代的七級(jí)八級(jí)技工不但得到社會(huì)的尊重，同時(shí)也收獲了相應(yīng)的地位和待遇。這樣大家才愿意去做工匠。尊重比金錢更重要。五六十年代，人們辛苦一年，得到一個(gè)印有大紅“獎(jiǎng)”字的洗臉盆，就很驕傲。但是如今，工資、獎(jiǎng)金翻了不知多少倍，但是人的積極性、責(zé)任心反而不如以前了，其中原因，值得深思。

聯(lián)系到我們每個(gè)人的實(shí)際，就是要一心一意、有板有眼、腳踏實(shí)地、不斷改進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新，努力把自己崗位的工作做到極致。比如，看門就要認(rèn)真研究看門的門道，研究如何把門看得更好，成為一名優(yōu)秀的看門人。就是要每天思考三個(gè)哲學(xué)問題：你是誰、你從哪里來、你要到哪里去。這就是工匠精神。