用波特五力競爭模型來分析一個企業(yè)在一個行業(yè)中的現(xiàn)狀和前景

【專家解說】：　　波特五力競爭模型用于分析某行業(yè)內(nèi)的競爭狀況五種衡量指標，分別是：
　　消費者討價還價的能力、供應商討價還價的能力、替代品的替代能力、潛在競爭者進入的能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。

　　波特五力模型分析法
　　波特五力模型分析法是邁克爾·波特于80年代初提出,用于競爭戰(zhàn)略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境
　　五種力量模型確定了競爭的五種主要來源,即供應商討價還價能力,購買者的討價還價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅和同一行業(yè)的公司間的競爭如下圖所示：
　　影響產(chǎn)業(yè)競爭的五種力量
　　五力分析
　　潛在進入者的威脅：可能是一個新辦的企業(yè),也可能是一個采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè),潛在進入者會帶來新的生產(chǎn)能力,并要求取得一定的市場份額。
　　現(xiàn)有企業(yè)的競爭：現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。
　　五力分析
　　供貨商的議價能力： 供方往往通過提高價格或降低質(zhì)量及服務的手段,向產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)施加壓力,以此來榨取盡可能多的產(chǎn)業(yè)利潤。
　　買方的議價能力：買方（顧客、用戶）總是為壓低價格,要求提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平而同該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)討價還價,使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)相互競爭殘殺,導致產(chǎn)業(yè)利潤下降。
　　替代品的威脅：替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的產(chǎn)品。

　　家具行業(yè)的五力競爭分析
　　行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的競爭狀況 從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期來看,伴隨著中國家具行業(yè)十幾年來的高速發(fā)展,目前家具行業(yè)已經(jīng)處于成長期的初期,其特點是家具行業(yè)已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)格局,具備了一定的規(guī)模,但是整體水平還是比較低下,企業(yè)規(guī)模普遍較小,產(chǎn)業(yè)格局尚不穩(wěn)定,家具生產(chǎn)處于較大范圍的調(diào)整當中,可是行業(yè)的發(fā)展速度比較迅速,還有著巨大的發(fā)展空間 從產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)來看,中國家具生產(chǎn)企業(yè)普遍為中小型企業(yè),市場集中度很低,大型家具生產(chǎn)企業(yè)為數(shù)不多家具業(yè)主產(chǎn)區(qū)在加工技術(shù)、產(chǎn)品類別等方面已經(jīng)開始出現(xiàn)均質(zhì)化趨勢；知名品牌企業(yè)少,中低檔產(chǎn)品多；設計開發(fā)能力普遍較弱,營銷水平較低；家具產(chǎn)品出口在地域上集中度較高目前,成本優(yōu)勢,在國際市場還具有一定的競爭優(yōu)勢。