求虛擬企業(yè)核心競爭力研究文獻(xiàn)綜述

【專家解說】：　　2004年，中國入世后的第三年，針對企業(yè)面臨激烈的市場競爭環(huán)境以及國企經(jīng)濟(jì)體制深化改革等內(nèi)外部環(huán)境變化，我國理論工作者以及政府和企業(yè)界的研究人員，對公司治理結(jié)構(gòu)、以及企業(yè)家理論問題給予了較多關(guān)注，同時(shí)，對多年來持續(xù)進(jìn)行的研究內(nèi)容進(jìn)行了追蹤性研究，并從新視角不斷探討和總結(jié)規(guī)律曹廷求首先梳理了主流公司治理理論的基本框架，歸納了主流公司治理理論的主要特征：1、理論基礎(chǔ)是分散的所有權(quán)結(jié)構(gòu)：2、理論前提使所有權(quán)與控制權(quán)相分離；3、研究的主要對象是傳統(tǒng)的英美式模式；4、研究的主要目標(biāo)是克服管理者的機(jī)會(huì)主義行為，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化；5、強(qiáng)調(diào)構(gòu)建以董事會(huì)建設(shè)為核心制度安排的內(nèi)部治理機(jī)制和資本市場、并購市場、經(jīng)理市場、產(chǎn)品市場等非制度安排為主要內(nèi)容的外部治理機(jī)制。其次提出了當(dāng)前公司治理理論面臨的主要挑戰(zhàn)即：利益相關(guān)哲理論與共同治理理論，最優(yōu)所有權(quán)結(jié)構(gòu)與大股東治理、中間組織理論與網(wǎng)絡(luò)治理。最后進(jìn)一步的提出了主流公司治理理論的轉(zhuǎn)型：第一是理論基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變：從股東至上向相關(guān)利益者理論轉(zhuǎn)變：從委托——代理理論向最優(yōu)化所有權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；從企業(yè)理論向中間組織理論轉(zhuǎn)變。第二是治理模式轉(zhuǎn)變：由單邊治理轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐卫恚河山?jīng)營者治理轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠊蓶|治理；由內(nèi)部、外部治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)治理機(jī)制。第三是理論研究角度的轉(zhuǎn)變：注重從利益相關(guān)者的角度去研究公司治理問題；從法律的角度去探討公司治理問題；從網(wǎng)絡(luò)角度去研究公司治理的新變化王躍生特別針對所有權(quán)與控制權(quán)相分離的問題，總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)，如：一方面企業(yè)理論本身的研究似乎日趨深入、形式化和精細(xì)化，成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)理論中發(fā)展最快的部分；另一方面，企業(yè)理論確立離現(xiàn)實(shí)越來越遠(yuǎn)，對現(xiàn)實(shí)的變化解釋力不夠（如人力資本雇傭者問題、知識(shí)性企業(yè)所有與控制權(quán)配置問題）。認(rèn)為當(dāng)代企業(yè)理論之所以面臨著挑戰(zhàn)和爭議，一個(gè)重要的原因就是企業(yè)理論的發(fā)展未能及時(shí)反映現(xiàn)實(shí)中的一些重大變化。這些變化之一就是，作為現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)的兩權(quán)分離，其存在的條件正發(fā)生變化，企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)有在新條件下重新配置與融合的趨勢。企業(yè)理論的發(fā)展既需要研究兩權(quán)分離下的控制與激勵(lì)，也需要研究兩權(quán)分離本身。認(rèn)為企業(yè)制度的發(fā)展歷史是經(jīng)歷著從兩權(quán)合一的古典企業(yè)制度（合一于所有者）到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離（適合于現(xiàn)代大工業(yè)企業(yè)的大規(guī)模、多層級(jí)和廣泛的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)）之后的又一次兩權(quán)重新融合（融合于企業(yè)家李豫湘等人針對現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中存在的情況，如在自利與合作雙重約束和限定下，企業(yè)行為人（主要是股東和經(jīng)理層）進(jìn)行權(quán)力爭奪與權(quán)力妥協(xié)，大股東與大股東間的權(quán)力爭奪，大股東與小股東之間的博弈，股東與管理層之間的博弈等，共同決定了公司內(nèi)部的權(quán)力分布和治理效率，以及不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了公司內(nèi)部的不同的權(quán)力結(jié)構(gòu)，以此作為出發(fā)點(diǎn)來研究什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)能使企業(yè)內(nèi)部形成有效的權(quán)力制衡。他們認(rèn)為企業(yè)所有者通過資產(chǎn)的委托代理，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了權(quán)力的分割，企業(yè)內(nèi)部形成了多元化的權(quán)力主體，現(xiàn)代企業(yè)的權(quán)力主體主要是股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理階層和員工。形成了企業(yè)的權(quán)力制衡鏈條。指出高度集中的和高度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)中的決策行為人在權(quán)力制衡的構(gòu)建方面有不可克服的缺點(diǎn)。高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致“獨(dú)裁”和“專權(quán)”；高度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)使“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象無法抑制：股權(quán)適度集中對于企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力制衡具有重要的意義。一方面，股權(quán)適度集中，持股人對公司的直接控制和管理能力非常有限，使得工資控制以從一個(gè)私人股東手中脫離出來，導(dǎo)致以所有權(quán)和控制權(quán)分離具有實(shí)際意義。另一方面，股權(quán)分散化到一定理度，任何一個(gè)股東若要直接控制企業(yè)既沒有必要也沒有可能時(shí)，企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)才真正確立起來，企業(yè)的監(jiān)督主體實(shí)現(xiàn)了多元化，在一定程度上也起到降低信息不對稱的作用，從而提高企業(yè)運(yùn)作效率。這一切都是公司制企業(yè)最終取代自然人企業(yè)成為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式錢春海和鄭學(xué)信的研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)理論關(guān)于企業(yè)所有權(quán)安排的基本觀點(diǎn)是企業(yè)剩余索取權(quán)與控制權(quán)的分享盡可能對應(yīng)起來，然而在國有企業(yè)改革過程中控制權(quán)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)營者手中，那么這種安排是否具有效率是問題所在。他們認(rèn)為雖然根據(jù)現(xiàn)代契約理論來說在市場經(jīng)濟(jì)中可以防止企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理人員為追求自身利益而采取有損于所有者利益的行動(dòng)（如：經(jīng)理人市場的約束：產(chǎn)品市場的競爭約束；資本市場的競爭約束三個(gè)方面），但是在我國，國有企業(yè)控制權(quán)與所有權(quán)分離具有自身的特點(diǎn)，控制權(quán)往往由上級(jí)主管部門授予，因而控制權(quán)轉(zhuǎn)移到經(jīng)營者手上很“廉價(jià)”，市場機(jī)制不完善也使得這種控制權(quán)很少受到約束，于是他們用一個(gè)非完全信息動(dòng)態(tài)博弈模型對這個(gè)問題進(jìn)行了研究。指出國企改革的首要任務(wù)就是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)真正公平的競爭環(huán)境與氛圍，使企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)能夠真正成為反映企業(yè)經(jīng)營者能力與績效的充分信息指標(biāo)；建立合適的補(bǔ)償機(jī)制，不僅有多元化的報(bào)酬補(bǔ)償機(jī)制還要有能對控制權(quán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的機(jī)制；建立有效的約束機(jī)制，如報(bào)酬機(jī)制、聲譽(yù)機(jī)制、控制權(quán)機(jī)制和競爭機(jī)制嚴(yán)若森根據(jù)中國國有企業(yè)改革進(jìn)程中其企業(yè)經(jīng)營主體狀況（所有者代表、代理人）與企業(yè)監(jiān)控主體狀況（內(nèi)部監(jiān)控、外部監(jiān)控、內(nèi)外監(jiān)控結(jié)合）的已有或可能的不同組合，將其企業(yè)治理模式細(xì)分為13種，并詳細(xì)的介紹了各種企業(yè)治理模式的結(jié)構(gòu)及其存在的背景。提出了國有企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)模式，提出國有企業(yè)治理整體改革與發(fā)展的重點(diǎn)是發(fā)展一種基于多方監(jiān)控并存單暫以內(nèi)部監(jiān)控為主的治理模式，即在完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)外部監(jiān)控體系的健全，但更應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)與完善李俊江和史本葉從現(xiàn)代企業(yè)理論出發(fā)，探討了我國國有企業(yè)跨國經(jīng)營過程中存在的問題及相應(yīng)的解決措施。首先總結(jié)與分析了我國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中存在的三大問題：1、所有者缺位問題。國內(nèi)控股公司和主管部門機(jī)構(gòu)在作為委托人的同時(shí)，又是母公司或上級(jí)部門的代理人：海外企業(yè)的董事會(huì)權(quán)利主體沒有形成，委托人權(quán)利分散：跨國經(jīng)營中因財(cái)務(wù)、審計(jì)、地理或與其他國公司合作等原因，使得國內(nèi)委托人信息搜集成本高昂；董事長和總經(jīng)理合二為一，使得多重委托-代理關(guān)系的中間環(huán)節(jié)缺失，產(chǎn)權(quán)主體形式化，出現(xiàn)嚴(yán)重的“內(nèi)部人控制”。2、內(nèi)部人控制。作者指出企業(yè)是一系列不完全契約的有機(jī)組合，是人們之間交易產(chǎn)權(quán)的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)行為是全體成員的博弈結(jié)果。由于契約的不完全性，所以準(zhǔn)擁有在契約規(guī)定之外的決策權(quán)是尤為重要的，作者指出內(nèi)部人控制問題的本質(zhì)是“企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建問題”。3、所有者越位。作者指出所有則越位的根本原因是混淆了出資人所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的差別，出現(xiàn)了國內(nèi)母公司的越權(quán)行為。其次從產(chǎn)權(quán)的意義出發(fā)，根據(jù)企業(yè)不同的法律地位，指出了國有企業(yè)跨國經(jīng)營中主要的三種內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，即國際業(yè)務(wù)部一元結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制的多元結(jié)構(gòu)，控股公司結(jié)構(gòu)。進(jìn)而提出了完善跨國經(jīng)營公司治理結(jié)構(gòu)的措施：1、強(qiáng)化國有股東的法人主體地位。2、規(guī)范國外代理人的管理者地位，解決“內(nèi)部人控制”問題。3、公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)與跨國組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作相吻合。唐清泉從不對稱信息與公司治理的關(guān)系出發(fā)，通過構(gòu)建不對稱信息流動(dòng)的模型，分別研究了中國、日本和美國文化背景對不對稱信息流動(dòng)的影響及由此對公司治理效率產(chǎn)生的影響。他認(rèn)為委托代理關(guān)系會(huì)產(chǎn)生難以解決的代理問題，降低公司治理效率，出現(xiàn)這種問題的關(guān)鍵是存在不對稱信息，因而不對稱信息的流動(dòng)狀況是影響公司治理效率高低的重要因素。指出因?yàn)槲幕尘安煌?，?dǎo)致契約各方的價(jià)值取向與獲取價(jià)值的方式不同，由此對披露自己所擁有的信息的方式與動(dòng)機(jī)產(chǎn)生不同的影響；因?yàn)槲幕尘安煌?，企業(yè)對各管理層次規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和工作的緊張程度不同，導(dǎo)致委托人和代理人為了各自的利益而采取了不同的價(jià)值取向，進(jìn)而引發(fā)委托人和代理人對不對稱信息作不同的理解、解釋和處置，使不對稱信息的流動(dòng)受到影響。為探索適合我國文化背景下的公司治理模式提供參考劉新民（《企業(yè)家理論研究的意義與分類綜述》2004.6）從宏觀、微觀、企業(yè)經(jīng)營、人力資源等不同角度論述了企業(yè)家研究的意義，對已有的研究按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)可劃分為經(jīng)營模式、創(chuàng)新模式、資本模式，人力資本模式、決策模式、領(lǐng)導(dǎo)模式與選擇模式七大類，為進(jìn)一步選擇研究方向理清思路。提出的企業(yè)家的研究理論分類如下：汪忠、曾德明、龔紅（《中美公司企業(yè)家培育機(jī)制比較研究》2004.6）認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)家的核心作用，企業(yè)家培育機(jī)制的構(gòu)建具有重要意義，指出企業(yè)家培育機(jī)制與公司治理關(guān)系密切。他們主要選取美國與我國國有企業(yè)，從所有權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)與約束機(jī)制、文化背景、選拔產(chǎn)生、培訓(xùn)與考評(píng)機(jī)制以及外部環(huán)境等方面進(jìn)行比較研究。通過比較分析，提出對中國企業(yè)家培育機(jī)制的建議：完善文化、市場與法律等外部治理環(huán)境；改進(jìn)與完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，建立與健全企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)；建立有效的企業(yè)家激勵(lì)與約束機(jī)制；完善企業(yè)家選拔產(chǎn)生、培訓(xùn)與考核機(jī)制。 　?。ǘ┢髽I(yè)家激勵(lì)問題 　　李大偉（《提高企業(yè)家激勵(lì)的有效性》2004.2）提出由于管理體制上的問題，在中國企業(yè)的管理實(shí)踐中，過分強(qiáng)調(diào)激勵(lì)而忽視激勵(lì)的有效性成為中國一個(gè)普遍的社會(huì)現(xiàn)象，認(rèn)為當(dāng)前我國企業(yè)存在著過度激勵(lì)和激勵(lì)保健化的現(xiàn)象。他首先歸納了激勵(lì)失效的表現(xiàn)如：激勵(lì)的保健化（在職消費(fèi)、連續(xù)任期、例行激勵(lì)）；過度激勵(lì)，如企業(yè)經(jīng)理人員的績效與其收入水平相比的過度；激勵(lì)不足等問題。進(jìn)而提出了激勵(lì)有效性的標(biāo)準(zhǔn)，如：因激勵(lì)產(chǎn)生的收益必須大于用于激勵(lì)的支付；激勵(lì)必須與企業(yè)經(jīng)營績效呈正相關(guān)關(guān)系：經(jīng)理人的替代性威脅。最后提出了提高激勵(lì)有效性的途徑：如：1、保持對經(jīng)理人員的替代威脅2、因地制宜，合理確定經(jīng)理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)3、對于非上市公司經(jīng)理人，建立薪酬競爭制度。張正堂（《企業(yè)家激勵(lì)報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)》2004.6）認(rèn)為委托代理理論提出了企業(yè)家報(bào)酬的線性結(jié)構(gòu)，通過建立模型得出了企業(yè)家報(bào)酬業(yè)績敏感性系數(shù)的影響因素，進(jìn)而對企業(yè)家報(bào)酬實(shí)證研究的結(jié)果給出一個(gè)基本的解釋。他還分析了如何利用這些影響因素來設(shè)計(jì)企業(yè)家激勵(lì)報(bào)酬制度，并提出必須通過相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整來實(shí)現(xiàn)這種激勵(lì)報(bào)酬的設(shè)計(jì)思想。他針對代理人的最佳報(bào)酬機(jī)制：s（π）：α+βπ（式中：s（π）為代理人的報(bào)酬函數(shù)，π使企業(yè)可觀測的產(chǎn)出，α是常熟項(xiàng)，代表固定報(bào)酬，β是報(bào)酬業(yè)績敏感性系數(shù)或稱為激勵(lì)報(bào)酬強(qiáng)度，βπ為激勵(lì)報(bào)酬），對這種企業(yè)家報(bào)酬的線性結(jié)構(gòu)提出了質(zhì)疑，認(rèn)為這個(gè)最佳報(bào)酬機(jī)制所基于的假設(shè)（所有企業(yè)的報(bào)酬激勵(lì)強(qiáng)度系數(shù)是一樣的）在現(xiàn)實(shí)中是不能成立的。作者認(rèn)為激勵(lì)報(bào)酬強(qiáng)度的決定還受到許多其他因素的影響，并且其他因素影響激勵(lì)報(bào)酬決定的程度并不小，因?yàn)槠髽I(yè)不可能面臨著非常相似的經(jīng)營環(huán)境和約束條件，正是由于其他因素的作用才使得有同企業(yè)的企業(yè)家報(bào)酬的激勵(lì)強(qiáng)度表現(xiàn)出較大的差異。張正堂首先通過模型推導(dǎo)出企業(yè)家報(bào)酬業(yè)績敏感性系數(shù)的影響因素，然后分析實(shí)踐中如何根據(jù)這些影響因索來設(shè)計(jì)企業(yè)家激勵(lì)報(bào)酬制度以及如何實(shí)現(xiàn)這種設(shè)計(jì)思想。余津津，朱東辰（《信息不對稱條件下企業(yè)家組合報(bào)酬契約模型初探》2004.2）對現(xiàn)代企業(yè)家報(bào)酬激勵(lì)制度及其實(shí)現(xiàn)形式進(jìn)行了研究，并基于報(bào)酬契約理論構(gòu)建了一個(gè)包含現(xiàn)金（短期激勵(lì)）以及股票期權(quán)（長期激勵(lì)）的組合報(bào)酬契約模型。目的是通過探討組合報(bào)酬契約模型來克服現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)分離背景下的代理人偷懶行為。指出了企業(yè)家報(bào)酬激勵(lì)制度對企業(yè)家的行為模式有著直接的影響，并最終會(huì)影響到企業(yè)運(yùn)營績效。并總結(jié)了現(xiàn)實(shí)中企業(yè)給予企業(yè)家的激勵(lì)性報(bào)酬（基薪、獎(jiǎng)金、遞延性報(bào)酬、認(rèn)股權(quán)、業(yè)績股份，股票增值和虛擬股票等），并指出了組合報(bào)酬體系中的每一個(gè)激勵(lì)因素的激勵(lì)效果和激勵(lì)強(qiáng)度。針對我國企業(yè)的報(bào)酬制度現(xiàn)狀，提出完善我國企業(yè)家報(bào)酬激勵(lì)制度首先應(yīng)該注意各種報(bào)酬形式的激勵(lì)效果和激勵(lì)強(qiáng)度，構(gòu)造最優(yōu)的企業(yè)家激勵(lì)報(bào)酬組合，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)收入與風(fēng)險(xiǎn)收入相結(jié)合，現(xiàn)期收入和遠(yuǎn)期收入相結(jié)合，短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合的觀點(diǎn)。錢士茹（《轉(zhuǎn)軌時(shí)期企業(yè)家成長的基本模式及戰(zhàn)略性定位》2004.4）認(rèn)為，體制轉(zhuǎn)軌是國企改革的現(xiàn)實(shí)要求和基本環(huán)境，提出轉(zhuǎn)軌時(shí)期的雙重體制一方面培育了類型眾多的企業(yè)組織：另一方面也造就了不同模式的企業(yè)家。他把企業(yè)組織分成了國有和民營兩大類，研究了兩類企業(yè)的企業(yè)家生長的環(huán)境與機(jī)制是大不相同的；又把企業(yè)家成長所依托的資本分為政治資本和異質(zhì)型人力資本，得出不同資本與不同制度環(huán)境的耦合，決定了現(xiàn)實(shí)中企業(yè)家成長的基本模式。并指出中國企業(yè)家成長所依托的二維資本，是雙重體制規(guī)則的一種反映。通過界定二維資本的涵義（政治資本、異質(zhì)型人力資本），在此基礎(chǔ)上探討了國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)家成長模式，指出成長模式是由政治資本的強(qiáng)弱和異質(zhì)型人力資本強(qiáng)弱的相互組合的模式。最后指出我國現(xiàn)在所處的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，實(shí)際上是雙重體制（政府和市場）驅(qū)導(dǎo)下的兩類企業(yè)（國有和民營企業(yè)）與二維資本（政治資本和異質(zhì)型人力資本）型態(tài)并存的狀態(tài)，這就決定了我國企業(yè)家成長的四種主流模式，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們國家的市場主導(dǎo)地位將會(huì)越來越強(qiáng)，認(rèn)為我們國家企業(yè)家成長的戰(zhàn)略性定位應(yīng)該是以異質(zhì)型人力資本為主要依托的企業(yè)家角色的定位2004年，企業(yè)管理理論界依然針對企業(yè)核心競爭力、戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理以及知識(shí)管理等問題，進(jìn)行了廣泛而深入研究，提出了具有參考價(jià)值的學(xué)術(shù)成果。中國加入WTO，培育和提高核心能力是我國企業(yè)增強(qiáng)國際競爭能力、獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的長期的根本性戰(zhàn)略和途徑。 　　高懷、趙宇平（《國內(nèi)外企業(yè)競爭力理論研究現(xiàn)狀分析》2004.11）綜合分析了國內(nèi)外企業(yè)競爭力研究的現(xiàn)狀，認(rèn)為目前企業(yè)競爭力的研究還有一定的局限性，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、對企業(yè)競爭力的概念內(nèi)涵、影響因素及作用機(jī)制的問題，有關(guān)學(xué)者從不同的角度進(jìn)行分析，眾說紛紜，彼此之間差距較大，沒有形成一個(gè)公認(rèn)的理論分析框架。大多數(shù)研究把重點(diǎn)放在一企業(yè)市場狀況和財(cái)務(wù)狀況分析為主的企業(yè)競爭力的評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)體系的構(gòu)建上，常缺乏應(yīng)有的理論支撐，存在著理論研究與實(shí)證研究脫節(jié)的現(xiàn)象。2、缺乏對企業(yè)競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢、愜意核心能力等概念的關(guān)系及其內(nèi)在邏輯的嚴(yán)格界定，常常把企業(yè)競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢、企業(yè)競爭力與企業(yè)核心能力等同，在理論上沿河實(shí)踐中容易造成誤導(dǎo)。3、缺乏對企業(yè)競爭力的動(dòng)態(tài)演變進(jìn)行深入的理論分析，主要從企業(yè)組織本身或產(chǎn)業(yè)組織的角度研究企業(yè)競爭力的決定因素，常常把企業(yè)組織的內(nèi)在特性與產(chǎn)業(yè)組織的特性分割開來，沒有有機(jī)的結(jié)合起來，而且對這些因素的作用機(jī)制及其對動(dòng)態(tài)煙花缺乏應(yīng)有的研究，作者認(rèn)為對企業(yè)競爭力概念的界定、影響因素及其作用機(jī)制等種種不同的認(rèn)識(shí)，往往是徐業(yè)者們主要關(guān)注與企業(yè)績效的差異分析，缺乏對企業(yè)、競爭和戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識(shí)及其對企業(yè)多樣化行為差異及其所導(dǎo)致企業(yè)競爭力不同的分析。因此，今后的研究應(yīng)從這些方面進(jìn)一步深入研究。徐正良、王利政（《企業(yè)競爭優(yōu)勢本源的探悉——核心競爭力的再認(rèn)識(shí)》2004.1）從競爭優(yōu)勢理論的演進(jìn)角度，重新分析和認(rèn)識(shí)核心競爭力的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)，以期對企業(yè)核心競爭力的識(shí)別和培育奠定理論基礎(chǔ)。主要觀點(diǎn)，通過對競爭優(yōu)勢理論、核心競爭力理論進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，通過對國內(nèi)外學(xué)者主要觀點(diǎn)的研究總結(jié)，首先，提出作為競爭優(yōu)勢本源——核心競爭力，具備五個(gè)特征：（1）價(jià)值性；（2）獨(dú)特性；（3）延展性；（4）動(dòng)態(tài)性；（5）長期培育性。其次，基于核心競爭力特征的分析，提出核心競爭力的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)：核心競爭力是通過企業(yè)文化力、企業(yè)學(xué)習(xí)力和企業(yè)創(chuàng)新力三者的有機(jī)結(jié)合，三力復(fù)合形成的企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的真正本源于江、張不同（《識(shí)別企業(yè)核心競爭力的漸進(jìn)化方法》2004.1）對現(xiàn)有企業(yè)核心競爭力識(shí)別方法作了簡單的文獻(xiàn)綜述，認(rèn)為在細(xì)分層次上對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行識(shí)別的過程中存在諸多不足。認(rèn)為識(shí)別企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于弄清企業(yè)資源、能力、競爭力和核心競爭力之間循序的關(guān)系，建立企業(yè)核心競爭力的識(shí)別體系框架。主要觀點(diǎn)：1、基于分析，將企業(yè)資源、能力、競爭力和核心競爭力聯(lián)系起來，建立了四者之間循序的關(guān)系：企業(yè)資源足能力的輸入變量；與企業(yè)其他經(jīng)營目標(biāo)相比，能力更為重要，既存在著關(guān)鍵的能力；只有當(dāng)關(guān)鍵能力在競爭中是獨(dú)一無二的并在經(jīng)營中是高度行為集合的，它才形成了企業(yè)競爭力；核心競爭力在本質(zhì)上具有戰(zhàn)略柔性和動(dòng)態(tài)性，是一種可持續(xù)的企業(yè)競爭優(yōu)勢。2、建立企業(yè)核心競爭力的識(shí)別體系框架，即采用資源—關(guān)鍵能力—競爭力—核心競爭力漸進(jìn)化的識(shí)別方法，從大到小、從外圍到中央來識(shí)別。識(shí)別過程由三個(gè)階段組成：1）識(shí)別關(guān)鍵能力；2）識(shí)別競爭力；3）識(shí)別核心競爭力。