2012年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位申報(bào)表里工作主要成績欄項(xiàng)怎么填內(nèi)容

【專家解說】：樓下太籠統(tǒng)！既然是申報(bào)先進(jìn) 那么就得重點(diǎn)突出成績匯報(bào)，管理成績 無非就那么幾點(diǎn)：1客戶質(zhì)量滿意度方面 2 內(nèi)控質(zhì)量方面 3 新的管理體系導(dǎo)入方面 比如說客戶方面，推出cis系統(tǒng) 客戶滿意度監(jiān)視，加強(qiáng)售后服務(wù)隊(duì)伍，并取得如何的客戶績效 內(nèi)控方面：投入新的檢測設(shè)備 新的檢測手段，并取得了何績效！管理信息系統(tǒng)導(dǎo)入 效率得到如何提升 供應(yīng)商方面與哪些優(yōu)秀企業(yè)合作 并導(dǎo)入了信息化管理 體系方面：更為重要，通過了哪些認(rèn)證 哪些體系 獲得了哪些政府部門的獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可 還可涉及 與去年相比 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，獲得質(zhì)量績效也可轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)績效 與去年相比挽回多少損失 說到底 質(zhì)量管理的成績就是 包括兩方面 一方面是為質(zhì)量提升所投入的 一切活動(dòng)，并得到的匯報(bào)另一方面是為保證質(zhì)量所加強(qiáng)投入的活動(dòng) 并挽回的損失