如何做一個(gè)合格的車間主管

【專家解說】：車間在整個(gè)公司而言,它是一個(gè)不可缺少的組成部分，它將完成公司承接的所有生產(chǎn)任務(wù)。以及所涉及的各項(xiàng)工作，當(dāng)然就車間本身而言它只是一個(gè)代名詞，并不能完成任何一項(xiàng)工作，比如公司再近又新造了一幢車間準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)，造一幢房子就能擴(kuò)大生產(chǎn)嗎，當(dāng)然不能，但這是擴(kuò)大生產(chǎn)的第一步。所謂車間必須要達(dá)到以下要求的配套，一、按照要求建造廠房,二、按要求購置設(shè)備、三、按要求配備人員，就這三個(gè)要求是必不可少的，如組織材料、資金、水、電、等我們這里不說，達(dá)到以上三個(gè)要求可為車間。 那么達(dá)到這三個(gè)要求就能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品來嗎，當(dāng)然不能。為什么呢，因?yàn)槟壳霸撥囬g還是一盤散沙。要如何才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品來呢，我認(rèn)為首先要做的是從人員配備中選出一個(gè)領(lǐng)頭人，這個(gè)領(lǐng)頭人可稱為車間主任，當(dāng)然，車間主任并不是每一個(gè)人都可以做得的，車間主任必須具備以下條件，首先要有一定的組織能力與較強(qiáng)的執(zhí)行力，第二要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，其次要有較強(qiáng)的溝通能力以及對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉精通，還有一點(diǎn)也是較為重要的一點(diǎn)就是原則性要強(qiáng)，作為車間主任這四點(diǎn)缺一不可。 一個(gè)車間主任具備了以上條件，還須做好以下工作，一、制定車間制度，二、人員的合理安排，三、設(shè)備的合理利用，四、員工的思想建設(shè)，五、根據(jù)公司發(fā)展要求逐步提高自身管理水平及自身素質(zhì)，六、對(duì)產(chǎn)品成本的控制。 制定車間制度并不是隨心所欲地訂立某一制度,首先要在公司制度的框架下制定,不能隨意超出公司制度范圍，制度要訂立全面、細(xì)致、語言要簡(jiǎn)潔明了、要有科學(xué)性、不能粗枝大葉，要有可操作性。就我們公司制定車間制度可包括(安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制、環(huán)境衛(wèi)生制度及環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制、設(shè)備維護(hù)制度及設(shè)備維護(hù)責(zé)任制、產(chǎn)品質(zhì)量制度及產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制、員工行為規(guī)范制度及員工行為規(guī)范責(zé)任制、以及獎(jiǎng)懲制度)等等。 人員的合理安排在車間管理中其重要性是最為突出的，在車間管理中如果人員雜亂，沒有很好地統(tǒng)一安排，或安排不合理都將導(dǎo)致管理的混亂，也將很難完成車間的目標(biāo)任務(wù)，那么怎樣才能做到合理安排呢?，首先我們必須要把人員分成幾個(gè)層次，有技術(shù)文化高的為一個(gè)層次，有文化但無技術(shù)的為一個(gè)層次，有技術(shù)的為一個(gè)層次，無技術(shù)文化不高的為一個(gè)層次，我們這樣把層次分清后，然后再把員工按崗位所需綜合安排到各個(gè)崗位，這樣的安排會(huì)對(duì)我們的全面管理帶來一定的便利。 車間在合理安排人員中還有一個(gè)相當(dāng)重要的工作，是，車間員工在超過十人時(shí)，就會(huì)加重車間主任的工作量，就有可能會(huì)給整個(gè)車間管理造成一種混亂，為了減輕車間主任的工作量，以及能讓車間主任有更多的時(shí)間考慮車間的整個(gè)事務(wù)，也為了便于管理我們可以把車間分成若干班組，車間主任可以把部分管理工作讓班組分擔(dān)，讓班組按車間要求來完成本應(yīng)有車間主任所做的工作。當(dāng)然，整個(gè)車間要分成若干班組并不太難，而難就難在要在車間員工中選出合適的班組長(zhǎng)，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)也屬于是公司的管理人員，雖然是最底層的，但在車間的整個(gè)運(yùn)作過程中其重要性是不可低估的，所以在選擇班組長(zhǎng)時(shí)我們是也應(yīng)該有所條件的，那么班組長(zhǎng)應(yīng)達(dá)到什么樣的條件呢?，首先:自身素質(zhì)要好，換句話說就是不能有太多的私心雜念，原則性要強(qiáng)，第二業(yè)務(wù)知識(shí)要過硬，要能夠給下屬員工在操作技能上有所幫助，第三要有一定的文化基礎(chǔ)及管理能力和溝通能力，第四要有較高的質(zhì)量意識(shí)。 作為車間主任是否能夠合理利用車間的現(xiàn)有設(shè)備，使現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮其最大的工作效能，這個(gè)工作在車間管理中是相當(dāng)重要的，我們應(yīng)該知道合理使用設(shè)備和提高設(shè)備的利用率，將會(huì)降低產(chǎn)品成本和增加設(shè)備使用壽命，那么我們?cè)鯓硬拍芴岣咴O(shè)備的利用率呢?。首先，我們要按設(shè)備的特性及設(shè)備的產(chǎn)能情況來合理安排員工，其次是不能野蠻操作和超負(fù)荷工作，也就是說要按設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)制度來利用我們?cè)O(shè)備， 在車間管理中員工的思想建設(shè)工作是一個(gè)非常重要的系統(tǒng)工作,是車間主任必須認(rèn)真對(duì)待而且是要常抓不懈的工作，員工的思想正確與否他將直接影響公司正常的全面管理與發(fā)展，員工的思想正確與否會(huì)非常明了地看出車間的團(tuán)隊(duì)精神狀況，一個(gè)車間或集體他沒有團(tuán)隊(duì)精神，也就可以證明該車間或集體的思想建設(shè)工作做得不好，也就是車間主任沒有把這一工作做好，如果一個(gè)車間主任思想建設(shè)工作做不好，那么該同志就不適合做這項(xiàng)工作。 那么我們?nèi)绾稳プ龊脝T工的思想工作呢，?從那個(gè)方面進(jìn)行入手呢，首先我認(rèn)為要先從自己入手，先要把自己的行為罷正，不能有太大的私心雜念，在下屬面前要以身作則，原則性要強(qiáng)，言行要一致，取理問題要公平，要謙虛要主動(dòng)和下屬溝通，要讓下屬了解你為什么這么做了解公司的最終目的，我們要把公司的理念和自己的思想灌輸給我們的下屬,要使他們對(duì)我們的管理理念有共同感，要讓下屬對(duì)車間主任有信任感。 作為車間主任對(duì)下屬要象對(duì)自己的兄弟和子女一樣，我們都知道我們雖然制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，但是在實(shí)際工作中全部按章辦事就缺少了一種人性化的理念，那么出了問題如果不按章辦事那我們所制定的制度又是一紙空文。那我們?nèi)绾蝸韺?duì)待只兩者的問題呢，我認(rèn)為最好是做好我們員工的思想工作，首先讓他們?cè)诠ぷ髦斜M量不要去觸及或違反我們的制度，同時(shí)又讓他們知道一旦違反了或觸及到了制度將會(huì)嚴(yán)格按制度來處理，在實(shí)際管理工作中我們對(duì)下屬的管理應(yīng)以教育為主，就象我們的孩子在平時(shí)犯了一點(diǎn)小錯(cuò)就大打出手這種教育方法是不對(duì)的，對(duì)這種情況我們應(yīng)該以批評(píng)教育為主，做好思想工作，同時(shí)要讓他們明白在以后不能出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，要讓他們知道將來如果犯了同樣的錯(cuò)誤處罰是會(huì)很嚴(yán)厲的，當(dāng)然在某種程度下我們的孩子犯了原則性的錯(cuò)誤，我認(rèn)為在他們的屁股上用力地抽上兩下有時(shí)候也很必要，讓他們長(zhǎng)長(zhǎng)記心知道以后怎樣去做。所以在車間管理的實(shí)際工作中，用這種方法我認(rèn)為也是很有效的，思想教育與嚴(yán)格執(zhí)行制度相互結(jié)合起來，這才是真正的人性化管理。