車間管理辦公室的具體職責(zé)是什么?

【專家解說】：1、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行人員按排。以最少的資源生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。 2、全權(quán)負(fù)責(zé)對車間新上崗人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，思想觀念教育，引導(dǎo)、激發(fā)員工的素質(zhì)潛能和工作熱情，發(fā)現(xiàn)和提拔高素質(zhì)人才，為公司的發(fā)展儲備更多的人才。 3、實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場管理;全面負(fù)責(zé)車間安全，發(fā)現(xiàn)隱患隨時處理，防患于未然。 4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單、配合總控室調(diào)度生產(chǎn)，使生產(chǎn)達(dá)到快速、保質(zhì)保量. 5、對部門人員的上下班考勤、工作量、工作態(tài)度等進(jìn)行考核;做好作業(yè)表格匯總統(tǒng)計(jì)、勞動報(bào)酬記錄等工作。 6、根據(jù)設(shè)備管理計(jì)劃、落實(shí)設(shè)備的正常維護(hù)與保養(yǎng)，在設(shè)備發(fā)生故障時，協(xié)調(diào)組織人員搶修或制定應(yīng)對措施。 7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)質(zhì)量保證工作，協(xié)助工藝品管員檢查各工序?qū)|(zhì)量制度的落實(shí)與執(zhí)行情況。 8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)安全、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查、督促; 9、組織對半成品、成品及其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識; 10、負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)過程中不合格品進(jìn)行標(biāo)識、隔離及不合格品理; 11、負(fù)責(zé)監(jiān)督對生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品搬運(yùn)工具的日常維護(hù)及操作規(guī)程的執(zhí)行; 12、負(fù)責(zé)組織各崗位對生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控、記錄; 13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行物料搬運(yùn)、貯存技術(shù)規(guī)范的實(shí)施; 14、根據(jù)各崗位工作情況及自己的判斷，提出有關(guān)設(shè)備、工藝、工序等各部門改造、革新工作，并組織實(shí)施。 15、檢查各崗位的工作記錄，并填寫本崗位工作記錄; 16、各崗位報(bào)上的“報(bào)告書”及各種表格，要在每月25日進(jìn)行整理存檔。