在工廠.班長的職責是什么呢

【專家解說】：班長崗位責任制   1、運行班長是該班行政、技術負責人，受生產(chǎn)部長直接領導，對本班組的安全生產(chǎn)負責。在技術上受生產(chǎn)技術員的指導。 2、班長在值班期間是本車間設備、工藝運行的主要負責人，應熟知：氧化工藝指標、流程，恒沸精餾工藝指標、流程，水處理運行規(guī)程，汽輪機運行規(guī)程以及相關設備的操作規(guī)程。 3、制定并組織落實本班生產(chǎn)工作計劃及生產(chǎn)部領導布置的各項工作，及時總結經(jīng)驗，月末向車間匯報本班安全生產(chǎn)等情況。 4、以身作則，帶動全班人員搞好安全生產(chǎn)，正確、安全、穩(wěn)定的控制各項工藝指標，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。做好設備檢查維護、技術培訓、運行分析、指標統(tǒng)計、工具保管、清理衛(wèi)生等工作。 5、班長有權根據(jù)本班人員和工作情況，對本班人員進行臨時調動，對違反勞動紀律和規(guī)章制度人員，應進行批評教育，情節(jié)嚴重的應報告車間領導，配合管理部門，按公司《管理條例》進行處罰。 6、班長在執(zhí)行車間發(fā)出的有關主要設備的操作指令時，若此操作和其它車間、系統(tǒng)有聯(lián)系時，在執(zhí)行前必須通知相關部門、車間、崗位。 7、班長應負責本班各崗位、各種化驗數(shù)據(jù)，報表、記錄的審查，并對其負責。建立健全管轄范圍內的設備臺帳、檢修試驗記錄，并如實填寫相關報表。 8、班長在值班期間應督促檢修人員及時消除設備缺陷，領導本班人員做好安全防護措施，做到安全生產(chǎn)；對違章作業(yè)的檢修人員有權勸阻直到責令其停止工作。 9、負責開好班前、班后會，總結當班工作，布置下一班工作，并做好交接班記錄。班長需要離開現(xiàn)場時，應通知值班人員，說明去向及時間。 10、當班期間，對全公司蒸汽運行負全面責任 11、完成上級交辦的其它臨時性工作。 運行班長值班操作程序 １、        參與、主持班前班后會，總結當班生產(chǎn)運行情況，布置下班工作任務，提示下班操作注意事項。 ２、        嚴格遵守交接班制度，如實、準確記錄上班生產(chǎn)情況，包括各種中間產(chǎn)品貯存量，成品貯存量，崗位記錄牌。 ３、        嚴格遵守巡回檢查制度，每小時進行一次各崗位巡回檢查，填寫相關巡回檢查記錄，如遇特殊情況，指定本班相關人員進行巡回記錄填寫。 ４、        巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要急時處理，無法處理的立刻上報相關負責人。 ５、        嚴格遵守設備檢修制度，設備檢修完畢，填寫設備檢修臺帳。 ６、        監(jiān)督、檢查本班各崗位工作人員對工藝指標執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程、工藝指標、違章野蠻作業(yè)，有權制止，并進行批評教育，對情節(jié)嚴重的要上報車間作相應的處罰。 ７、        帶頭執(zhí)行并監(jiān)督、檢查、糾正本班人員違反勞動紀律，廠紀廠規(guī)的行為 ８、        監(jiān)督、檢查本班各崗位環(huán)境、工作現(xiàn)場整潔衛(wèi)生執(zhí)行情況。做好現(xiàn)場管理，保持工作環(huán)境衛(wèi)生、整潔。 ９、        對未經(jīng)允許進入生產(chǎn)區(qū)的人員有權盤問，對無關人員有權責令其離開生產(chǎn)現(xiàn)場。 １０、本班應該完成的工作，未完成不得交予下一班。對本班出現(xiàn)的工作、安全、技術隱患必須處理完畢方可交班。 １１、負責本班蒸汽分配、調度，根據(jù)蒸汽量，調整發(fā)電機負荷；協(xié)調本班各崗位之間工序銜接。 １２、對當班各工序發(fā)生的生產(chǎn)事故，負直接管理、領導責任。