人力資源部長(zhǎng)和人力資源總監(jiān)的職責(zé)分別是什么？

【專家解說(shuō)】：一、企業(yè)人力資源部部長(zhǎng)的主要職責(zé)為以下： 1、協(xié)助總經(jīng)理，制訂和實(shí)施重大的人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策，為重大的人力資源變動(dòng)建議和信息支持等； 2、協(xié)調(diào)各個(gè)部門的人力資源工作，保障上情下達(dá)和下情上報(bào)； 3、對(duì)人事管理制度進(jìn)行制訂、執(zhí)行、監(jiān)督； 4、協(xié)助總經(jīng)理做好組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)，相應(yīng)職位的職能說(shuō)明書，對(duì)于組織內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃和變更，并控制人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員整體素質(zhì)； 5、負(fù)責(zé)人員的招聘工作，制訂招聘計(jì)劃，并進(jìn)行初步的面試與篩選； 6、負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂合理的崗前培訓(xùn)等工作； 7、制訂薪酬政策與晉升政策。 二、“人力資源總監(jiān)”職務(wù)描述 職務(wù)名稱：人力資源總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理 直接下級(jí)：人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才 工作責(zé)任： （一）、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 3、組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。 4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。 5、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。 6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。 7、審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。 8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。 9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。 10、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 （二）、管理職責(zé) 1、組織建設(shè) （1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)； （2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)； （3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)； （2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。 B、面試 （1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試； （2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定； （3）、組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理 （1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。 3、培訓(xùn) （1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。 4、績(jī)效考評(píng) （1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法； （3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。 5、工作溝通 （1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)； （2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)； （3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。 6、激勵(lì) （1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。 7、經(jīng)費(fèi)審核與控制 （1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性； （2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。 8、工作報(bào)告 （1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。 9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力 （1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作； （2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率； （3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。