廣元市天然氣公司

【專家解說】：　　廣元市天然氣公司成立于一九九一年三月，隸屬于廣元市規(guī)劃和建設(shè)局，是實行自收自支，貸款建設(shè)，自負(fù)盈虧，依法納稅純企業(yè)化經(jīng)營管理的城市公用事業(yè)單位（副縣級）。公司負(fù)責(zé)全市除蒼溪縣外其余三縣三區(qū)的天然氣開發(fā)、供應(yīng)及天然氣管道安裝和燃?xì)庠O(shè)施的維護(hù)。天然氣公司現(xiàn)有正式職工72人，合同聘用工160余人，正式職工中70%左右的人員達(dá)到大專以上文化程度和具有專業(yè)技術(shù)職稱，其中，高級職稱3人、中級職稱4人、初級職稱43人。公司擁有固定資產(chǎn)2.2億元，其中包括天然氣長輸管線315km，城區(qū)配氣管網(wǎng)170km，已建成投運配氣站8座，在建配氣站2座。發(fā)展天然氣民用戶6萬余戶，公司日直供和轉(zhuǎn)供氣量9—12萬m3。公司實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)化管理，建立有黨支部、工會、團(tuán)支部，下設(shè)辦公室、計財科、工程科、供銷科、技安科、保衛(wèi)科、營業(yè)所、管網(wǎng)所、設(shè)計所、維修搶險隊、安裝隊，以及旺蒼、劍閣、青川、元壩、竹園、寶輪、朝天等七個分公司。建成了全市除蒼溪縣外其余三縣三區(qū)的輸配氣管網(wǎng)，“氣化”全市的目標(biāo)已基本實現(xiàn)。 　　天然氣公司控股（55%）四川廣元燃?xì)庥邢挢?zé)任公司，該公司已于2006年1月1日起停止了一切業(yè)務(wù)。 　　天然氣公司從無到有、從小變大、由弱變強地發(fā)展到今天，其過程并不是一帆風(fēng)順的，期間經(jīng)過了很多曲折和困難。特別是1995年天然氣公司與“四川宸宇物業(yè)有限責(zé)任公司”合資組建了“四川廣元燃?xì)庥邢挢?zé)任公司”后，至1997年的三年間，由于天然氣公司的前法定代表人兼燃?xì)夤径麻L未履行職責(zé)，改制過程也未按法定程序規(guī)范，天然氣公司的資產(chǎn)、人員、市場、經(jīng)營權(quán)全部移交給了燃?xì)庥邢挢?zé)任公司，天然氣公司僅保留了空殼控股名存實亡的一塊牌子，致使國有資產(chǎn)管理完全失去控制，并已受到了嚴(yán)重侵害。如果燃?xì)夤局蟹菄泄蓶|涉嫌詐騙和虛假投資的行為得逞，不僅會造成國有資產(chǎn)的大量流失，還會使天然氣公司破產(chǎn)倒閉。置此危難時刻，在市委、市政府?dāng)?shù)次協(xié)調(diào)無果的前提下及時委派李永強同志到天然氣公司任經(jīng)理兼燃?xì)庥邢挢?zé)任公司董事，同時委派時任國資局長出任四川廣元燃?xì)庥邢薰径隆Ｔ诶钣缽娡緸槭椎狞h、政領(lǐng)導(dǎo)班子于1997年2月上任時，天然氣公司一直被燃?xì)夤揪苤T外，已無立錐之地，靠在市建委租用了一間辦公室重整旗鼓。上任后，積極主張國有控股權(quán)地位，與燃?xì)夤緝?nèi)非法行為進(jìn)行了殊死斗爭，歷經(jīng)三年多的艱難訴訟及省公安廳、市公安局經(jīng)濟偵察，嫌犯被成都警方刑拘。燃?xì)夤窘K于2000年6月得以換屆，政府新委派的董事成員李永強當(dāng)選新一屆董事長，有效捍衛(wèi)了天然氣公司的國有利益，避免了6000余萬元的國有資產(chǎn)損失。2000年以后，天然氣公司在本屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在市委、市政府、市規(guī)劃和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，使一個瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，短短的幾年間，天然氣公司在各個方面均發(fā)生了巨大的變化，取得了顯著的社會效益，經(jīng)濟效益也明顯好轉(zhuǎn)。 　　一是天然氣公司建設(shè)的經(jīng)市政府和省發(fā)改委批準(zhǔn)的《廣元市天然氣應(yīng)用與輸氣管道改擴建》工程，于2004年4月全線建成了江油中壩氣田—廣元市配氣站的輸氣管線，結(jié)束了我公司多年來靠中途租用管線引進(jìn)氣源，而經(jīng)常受到上游轉(zhuǎn)輸氣源制約的歷史，并擴大了輸氣能力。為確保供氣，提高居民生活質(zhì)量，維護(hù)社會穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)，為招商引資，工業(yè)強市，作出了積極貢獻(xiàn)。該管線已成為我市的經(jīng)濟線、惠民線； 　　二是公司生產(chǎn)、生活基地于2005年建成使用，結(jié)束了我公司職工無宿舍、公司無辦公場所靠租房辦公、成立公司近二十年來一直寄人籬下并歷經(jīng)七次搬遷的歷史； 　　三是逐步理順了天然氣公司與燃?xì)夤局g的控股關(guān)系，結(jié)束了天然氣公司與燃?xì)夤局g的一系列法律訴訟，從而為天然氣公司的快速發(fā)展奠定了內(nèi)部管理基礎(chǔ)，同時創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境； 　　四是業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。截止2006年底，輸供氣營運能力擴大了10倍，其天然氣民用戶總數(shù)由2000年的1.2萬戶發(fā)展到6萬余戶，增長了5倍；用氣量由2000年的1 .3-1.8萬立方米/日增加到9-12萬立方米/日，增長了6倍；供氣范圍由2000年前的僅為市中心城區(qū)拓展到上西、河西、雪峰片區(qū)，甚至擴大到了全市除蒼溪縣外的其余三縣三區(qū)城鎮(zhèn)，由單純的生活用氣發(fā)展到向規(guī)模工業(yè)轉(zhuǎn)供氣。固定資產(chǎn)由1050余萬元增加到1.83億元，增長了17倍； 　　五是公司的經(jīng)營收入2000年為80.3萬元，2006年實現(xiàn)5073萬元，增長了63倍，并結(jié)束了政策性虧損。2007年向國資委簽訂的目標(biāo)任務(wù)是：①實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值率110.84%；②實現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率10.29%；③實現(xiàn)利潤增長率126.64%；④資產(chǎn)負(fù)債率為95.26%; 　　六是10年來無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，確保了平穩(wěn)、安全供氣。2000年前燃?xì)夤窘?jīng)常停氣，2000年后，除了2004年7月18日因江油暴雨塌方造成長輸管線斷裂，因不可抗拒的因素而停氣1天外，其余時間從未停過氣，正常供氣率達(dá)99.9%，得到了廣大用戶的充分肯定和好評。公司2006年被四川省建設(shè)廳評為“四川省城市燃?xì)獍踩a(chǎn)先進(jìn)集體”、2007年榮獲“四川省‘五一勞動獎?wù)隆?；四川省首批、廣元市唯一的“工人先鋒號”稱號；同時被四川省燃?xì)鈪f(xié)會授予“四川省燃?xì)庑袠I(yè)20年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽稱號； 　　七是實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。天然氣公司的資產(chǎn)由2000年的2504萬元增加到了2006年的1.83億元。特別是天然氣公司從前任（2000年前）完全失去生產(chǎn)、經(jīng)營、控股、管理權(quán)，實現(xiàn)到目前國有獨家壟斷經(jīng)營； 　　八是創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會。公司吸納了許多下崗、失業(yè)人員，為政府分了憂、解了難，為構(gòu)建和諧廣元貢獻(xiàn)了力量。公司由最初的20多名員工增加到了現(xiàn)在的240余人，增長了12倍； 　　九是合營時到燃?xì)夤旧习嗟奶烊粴夤韭毠け蝗細(xì)夤緹o理解聘后失業(yè)，沒有了工資收入及福利待遇，2000年后，這部分職工重回天然氣公司上班，且工資、福利待遇呈逐年增長之勢。2000年人均工資為724元/月，2006年人均工資為1004元/月，增長了39%。 　　天然氣公司能夠取得快速發(fā)展，主要得益于： 　　一是重視人才。為滿足企業(yè)快速發(fā)展對人才的需求，公司通過調(diào)、借、聘和到相關(guān)院校直接對口招聘應(yīng)屆畢業(yè)生等手段廣聚人才，同時通過派出學(xué)習(xí)和鼓勵職工自學(xué)相結(jié)合的辦法，使公司職工的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)水平發(fā)生了深刻的變化，70%左右的正式職工達(dá)到了大專以上文化程度和具有本專業(yè)的專業(yè)技術(shù)職稱。 　　二是狠抓管理，公司制訂了嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度和各崗位工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)，以此強化經(jīng)營效率和工作效率。 　　三是在營銷策略上，公司始終堅持“誠實守信、用戶至上、用戶無差錯”的服務(wù)理念，積極開展“三滿意”（滿意的設(shè)計、滿意的服務(wù)、滿意的維修）活動，通過創(chuàng)建“文明窗口”、推行“黨員示范崗”及“行業(yè)標(biāo)兵”、成立“共產(chǎn)黨員為民服務(wù)隊”等方式，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立窗口行業(yè)形象。公司始終堅持科學(xué)的發(fā)展觀、優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念是取得成功的關(guān)鍵。