河南新飛中央空調(diào)有限公司的效益如何

【專家解說】：2002年2月，新飛集團第二代掌門人李根董事長針對新飛集團產(chǎn)品品種單一，品牌利用率低，且主導(dǎo)產(chǎn)品電冰箱、電冰柜市場競爭激烈、利潤空間越來越小的局面，正式提出了“一業(yè)為主，多元擴張的‘二次創(chuàng)業(yè)’”構(gòu)想。 河南新飛投資有限公司2003年初，接受新飛集團的委托，為新飛集團進(jìn)行《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的策劃設(shè)計，提出了以“圍繞家電傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)拓展新產(chǎn)品，獲取穩(wěn)定利潤；投資資產(chǎn)密集型的專用汽車產(chǎn)業(yè)，取得規(guī)模效益；進(jìn)軍高速發(fā)展的信息安全產(chǎn)業(yè)，尋求良好效益”為總綱的《新飛集團發(fā)展戰(zhàn)略》。經(jīng)試點取得效果后，2004年8月，正式獲得新飛集團董事會的批準(zhǔn)。 河南新飛投資有限公司不僅全面參與了各個重點項目運作的全過程，而且對部分項目進(jìn)行了控股或參股的股權(quán)投資。 一、新飛集團二次創(chuàng)業(yè)初見成效 2004年，新飛集團的電冰箱、電冰柜產(chǎn)銷量提高到200萬臺以上,穩(wěn)居國內(nèi)同行業(yè)第二，新上馬的年產(chǎn)100萬臺空調(diào)器生產(chǎn)線，產(chǎn)品供不應(yīng)求；新開發(fā)的稅控收款機、銀稅一體機、信息應(yīng)用服務(wù)等高科技信息安全產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。 2005年－2006年6月，以稅控收款機為主導(dǎo)產(chǎn)品的信息安全產(chǎn)業(yè)，獲得了生產(chǎn)許可證、電信增值業(yè)務(wù)許可證等政府行政許可，完成了28個省市的市場網(wǎng)絡(luò)布局，展開了以稅控收款機為主導(dǎo)產(chǎn)品的國內(nèi)千億大市場的競爭，取得了較好的經(jīng)濟效益；冷藏、水泥專用汽車躍居中國行業(yè)前三強；HIPS冰箱專用改性新材料成為國內(nèi)唯一實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的國家“863”專項；太陽能熱水器列全國前十強。 新飛集團的二次創(chuàng)業(yè)，不僅保持了傳統(tǒng)產(chǎn)品的穩(wěn)步發(fā)展，而且在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，所有重點產(chǎn)業(yè)化項目全面盈利。 二、 圍繞家電產(chǎn)品，形成了新的產(chǎn)業(yè) 新飛投資公司直接投資并協(xié)助新飛集團集合社會資源，聯(lián)合技術(shù)方及相關(guān)資源方，投資國家“863”工程塑料專項，完成了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的HIPS冰箱專用改性新材料項目，實現(xiàn)了大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)并引起跨國公司的關(guān)注；新飛太陽能熱水器起步進(jìn)入全國前十強；新飛中央空調(diào)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模。 三、 冷藏、水泥專用汽車躍居中國前三強 新飛投資公司在新飛集團進(jìn)軍專用汽車領(lǐng)域上，提出了“開始只做冷藏車，逐步向其他車發(fā)展”的設(shè)計；同時建議高起點，選用國際先進(jìn)的工藝、裝備；從高端客戶向中、低端客戶擴展；通過整合社會資源、兼并、收購快速發(fā)展的戰(zhàn)略。新飛集團采納了新飛投資公司的建議，取得了好的效果。 新飛專用汽車產(chǎn)業(yè)2003年起步建設(shè)，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入3531萬元。2005年實現(xiàn)銷售收入1.285億元。2006年上半年，實現(xiàn)銷售收2.45億元，出現(xiàn)了用戶交款排隊購買、供不應(yīng)求的局面。產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高速的發(fā)展勢態(tài)。 總投資3億元的新飛專用汽車工業(yè)園2006年3月全面開工；聚合的隨車吊、油罐車、自卸車等技術(shù)市場管理團隊加盟新飛。一個新的年銷售收入超20億元的龍頭支柱產(chǎn)業(yè)開始越來越清晰地顯示出來。 四、 進(jìn)軍信息安全產(chǎn)業(yè) 新飛投資公司為新飛集團設(shè)計的IT戰(zhàn)略是“避開與IBM、聯(lián)想等國內(nèi)外強勢企業(yè)的直接競爭，大規(guī)模進(jìn)入新興的信息安全產(chǎn)業(yè)” ： 選擇政府支持、市場空間大、科技含量高的信息安全產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)品； 以領(lǐng)先的技術(shù)、強大的運作團隊和大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，搶占市場先機，實現(xiàn)高速發(fā)展； 新飛投資公司通過直接投資、重組及資源整合，形成了年產(chǎn)150萬臺的IT產(chǎn)品現(xiàn)代化生產(chǎn)線。 研發(fā)成功的國內(nèi)獨家擁有的網(wǎng)絡(luò)銀稅終端、自適應(yīng)稅控器等產(chǎn)品，受到國家稅務(wù)機關(guān)和同行、客商的高度關(guān)注。 新飛投資公司2003年以來，會同新飛集團先后與擁有稅控收款機、銀稅一體機領(lǐng)先核心技術(shù)的北京黑眼睛(清華大學(xué))，承擔(dān)國家金稅安全（三期）的上海維豪(國家信息安全中心），擁有網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)的中科院及解放軍信息工程大學(xué)，擁有強大信息傳輸資源的中國電信（網(wǎng)通）、移動通信，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)及技術(shù)條件的河南金雀電氣，分別簽訂了股權(quán)及戰(zhàn)略合作協(xié)議，完成了不可或缺的社會資源整合工作；解決了自主知識產(chǎn)權(quán)、信息安全、信息傳輸通道、銀稅一體化、大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化條件等問題，成為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先者。 新飛集團與全球最大的金融POS終端供應(yīng)及服務(wù)商的銀稅一體化的合作進(jìn)展順利。 新飛投資公司還參與投資并幫助新飛集團 整合社會資源，進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域”，已經(jīng)開通了“河南教育信息港及教育數(shù)據(jù)中心”，立志打造中原網(wǎng)絡(luò)教育“第一品牌。 五、 全面調(diào)整投資項目，規(guī)避風(fēng)險 2004年，新飛集團第二屆董事會第一次會議采納了新飛投資公司的建議，決定在科學(xué)分析、論證的基礎(chǔ)上，有選擇的退出了一些新飛不具優(yōu)勢的領(lǐng)域及不規(guī)范的項目，調(diào)整、整頓了相關(guān)項目，共涉及12個項目： 對決定退出的項目，按照“停止追加投資，規(guī)范企業(yè)行為，設(shè)計退出通道，擇機平穩(wěn)退出”的原則開展各項工作，把“損失”降到最低點。 對“保留”的項目，按照規(guī)范管理體制，實施股權(quán)管理，停止追加投資的原則，依法進(jìn)行管理。 對雖未實際投入資金、資本，但集團公司出具了具有法律約束力文件的項目，在審計機關(guān)的幫助下，進(jìn)行逐一核查，摸清情況，擬訂解決方案，通過協(xié)商或法律途徑予以解決。 對已經(jīng)投資且與新飛集團發(fā)展有互補性的項目，積極與有關(guān)各方探討“合并、合作”的途徑，力爭使其在促進(jìn)新飛集團發(fā)展上發(fā)揮較大的作用。 新飛集團通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、項目退出等方式，共回籠資金7000萬元，全部用于重點項目的投資，保證了重點項目的發(fā)展，同時規(guī)避了許多可能發(fā)生的重大風(fēng)險。 六、 打造支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資體系 新飛投資公司還幫助新飛集團建立了風(fēng)險控制體系；選擇及培育相關(guān)投資項目；整合社會資源，選擇合適的合作伙伴；及時解決項目發(fā)展中出現(xiàn)的問題；與多家金融機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系；投資新鄉(xiāng)商業(yè)銀行，成為其第二大股東。 新飛投資公司策劃的《新飛集團發(fā)展戰(zhàn)略》的所有設(shè)計，均堅持既要發(fā)展速度，更要項目盈利的基本策劃理念，始終圍繞新飛集團的優(yōu)勢，以打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，整合社會資源，尋求合作伙伴共同發(fā)展，取得了好的效果。