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【專家解說】：1、海外品牌:韓企、臺資、歐美 海外品牌中目前在國內(nèi)市場的影響力分別以臺灣地區(qū)、美國、韓國的產(chǎn)品為主導，其中臺灣地區(qū)的企業(yè)與韓國企業(yè)所提供的產(chǎn)品與大陸的水環(huán)境及消費習慣較為接近。同時臺灣和韓國的工業(yè)化進程超前國內(nèi)，其民用水處理市場的初期發(fā)展階段與國內(nèi)目前需求階段基本相似所致，在產(chǎn)品形態(tài)上基本上都承載和延續(xù)著這兩地的產(chǎn)品進展模式。 (目前，包括艾歐斯密斯等企業(yè)也通過貼牌軟水機項目進入終端水處理市場，并有進入更多終端水處理產(chǎn)品類別，但是在國內(nèi)市場還是缺乏可圈可點的行為，我們暫且不予討論，只對以下幾個有針對性的企業(yè)進行說明。) 1)韓企 韓國產(chǎn)品一直在亞洲消費認知中占據(jù)著較高端的印象地位，是因為其品質(zhì)相比較而言優(yōu)異的緣故，但在國內(nèi)的銷量所占份額卻很小，其價格相對高，消費群體定位高端是一個方面，另外不熟悉國內(nèi)市場特點、謹小慎微，而且不授權(quán)使用大陸管理層人員有較大關(guān)系。目前進入國內(nèi)銷售的韓國品牌主要是熊津(目前已收購在大陸市場有較好表現(xiàn)的世韓公司)，其他的多數(shù)為韓國人在中國新建的品牌或從韓資企業(yè)出來的經(jīng)理人引進的一些韓國產(chǎn)品部件的貿(mào)易商，諸如斯大、新韓等品牌。 世韓 (目前已被韓國熊津公司收購，但是其前期的影響在行業(yè)中還是具有相對的延續(xù)性。) 天津世韓有限公司是韓國(株)世韓(SAEHAN)集團于1998年8月在中國成立的凈水產(chǎn)品及水處理設(shè)備的公司。其產(chǎn)品覆蓋了多種行業(yè)和領(lǐng)域，主要包括反滲透膜、RO直飲機、紡織品、數(shù)碼技術(shù)影像產(chǎn)品、纖維膠片磁性材料的生產(chǎn)。 世韓上個世紀末就來到中國開拓直飲水產(chǎn)品市場，但其主要事業(yè)領(lǐng)域不在直飲水整機產(chǎn)品而是反滲透膜的市場拓展上，通過近幾年的發(fā)展其家用反滲透膜組件在國內(nèi)市場占有率在穩(wěn)步增長，在國內(nèi)市場地位僅次于陶氏。其直飲水產(chǎn)品，正是基于其反滲透膜的制造優(yōu)勢，在國內(nèi)市場緩步推行，增長較慢，年銷售額在一千至兩千萬之間徘徊，主要經(jīng)營模式采用城市授權(quán)獨家代理的經(jīng)銷模式，集中在中國北方地區(qū)。渠道結(jié)構(gòu)簡單，在傳統(tǒng)批發(fā)渠道及現(xiàn)代通路中均有出現(xiàn)，多數(shù)代理商以團購、小型直飲水工程等直銷模式為主要銷售方式，部分代理商設(shè)有專賣店，其代理商多數(shù)依憑質(zhì)量優(yōu)勢，以及高價格的特點在特殊通路的市場高端通過直銷的模式行銷，在國內(nèi)缺乏亮點，沒有一地形成品牌優(yōu)勢，但仍憑借整機質(zhì)量佳，反滲透膜制造品牌的延伸在業(yè)界贏得美譽度。 但是，在2008年中期，世韓被韓國水處理的第一品牌--熊津收購，由于收購后韓方對國內(nèi)經(jīng)銷商采取了非重視態(tài)度，導致原有市場體系分崩離析，合作后的前景并不樂觀。 熊津Coway 成立于1989年，是韓國目前最大的直飲水產(chǎn)品制造商與銷售商，在2005年就擁有300多萬個消費用戶，也是韓國最佳的直飲水產(chǎn)品品牌，占據(jù)韓國60%的市場份額。 產(chǎn)品線寬闊，除去直飲水產(chǎn)品系列，還有軟化水、坐便器、空氣過濾等產(chǎn)品系列。其民用直飲水產(chǎn)品型號眾多，并擁有產(chǎn)品設(shè)計、模具開發(fā)、產(chǎn)品制造等一條完善的產(chǎn)品開發(fā)路徑，產(chǎn)品制造的機械化程度高，生產(chǎn)制造工藝與管理先進，故產(chǎn)品品質(zhì)一直保持著較高的水準，但是產(chǎn)品的價格高昂，是韓國、日本等許多企業(yè)模仿的對象，在日本市場也占據(jù)著較高的地位。 雖有韓國市場不俗業(yè)績表現(xiàn)，但大陸市場的獨特性，并不是搬來就能活得容易，其在大陸的第一次試探應該是不成功的，在和世韓合并后，其發(fā)展趨向也不明朗，目前，熊津的不少經(jīng)銷代理都出現(xiàn)不景氣局面，這個韓國第一品牌的企業(yè)，不見得能分到多少中國市場的羹。 那么，熊津在2008年傳出與海爾共建研究院的消息，從某種層面看，應該是想利用海爾的國內(nèi)市場優(yōu)勢，實現(xiàn)其在大陸市場的拓展，而海爾應該是希望與熊津合作，實現(xiàn)在技術(shù)等方面的掌握，然后憑借其資本、渠道等實力切入行業(yè)。 2)臺資 進入大陸最早的直飲水產(chǎn)品行業(yè)的企業(yè)群體，最早只是追隨臺灣企業(yè)來大陸的商業(yè)居住消費人群，正如當年桶裝水初進國內(nèi)市場的形式，也是由于外資企業(yè)的領(lǐng)導消費終于引發(fā)了國內(nèi)桶裝水市場的發(fā)展。臺資的直飲水產(chǎn)品引入國內(nèi)消費領(lǐng)域，首先造就了國內(nèi)第一批該行業(yè)的制造企業(yè)。雖說臺資企業(yè)進入國內(nèi)市場較早，但一直沒有臺資企業(yè)成長為領(lǐng)袖品牌，這囿于臺資企業(yè)市場定位的狹隘，以及多數(shù)企業(yè)以代工起家骨子里缺乏品牌引領(lǐng)市場的霸氣，同時也表現(xiàn)出市場營銷能力的薄弱。 總馨 總馨企業(yè)(臺灣)有限公司成立于1980年，是設(shè)計制造逆滲透純水機、超濾凈水器、工業(yè)用超純水設(shè)備、實驗室用小型超純水機等水處理設(shè)備的專業(yè)公司。 1995年在江蘇昆山投資成立昆山總馨機械有限公司，是國內(nèi)較早的直飲水產(chǎn)品制造企業(yè)之一。直飲水產(chǎn)品以反滲透純水技術(shù)為重，家用櫥下式純水機是其產(chǎn)品線主力軍，制造技術(shù)含量不高，核心部件為外購，是以組裝擅長的制造企業(yè)，但是具有質(zhì)量可靠的優(yōu)勢。目前，總馨在大陸主要以代工為主導，昆山工廠生產(chǎn)的小型純水機、凈水機、過濾器中，80%以上外銷。 康富樂(溢泰) 溢泰公司于1981年創(chuàng)立于臺灣省屏東市，初期是以為國外知名品牌代加工生產(chǎn)塑膠制品為主。KEMFLO(康富樂)之產(chǎn)品，遍及歐洲、美國、日本、東南亞，臺灣及大陸。 溢泰在南京建有工廠，依然延續(xù)著在臺灣為知名品牌代工塑膠制品的路線?？蹈粯纷鰹橐缣┑闹憋嬎a(chǎn)品品牌，在大陸行銷，產(chǎn)品主要為臺灣組裝進口，直飲機產(chǎn)品只是其產(chǎn)品線中微不足道的一部分，主要行銷模式是工廠直銷批發(fā)，銷售組織簡單，沒有專門設(shè)立的營銷團隊，其主要定位在直飲水產(chǎn)品配件的提供商。值得一提的便是其塑膠壓力桶(精密防潮抗壓儲存桶)以及塑膠管接頭等產(chǎn)品。其中溢泰塑膠壓力桶，做為純水機的一個主要部件，在中國市場有著行業(yè)細分的領(lǐng)導地位。 3)歐美 Everpure(愛惠浦) 愛惠浦由奧立佛先生(Mr.c.b.oliver)創(chuàng)立于1933年，是世界最大最專業(yè)的水處理廠商之一。愛惠浦向全世界航空公司以及數(shù)千架民航客機、飲料工廠、海運造船業(yè)、石油鉆探業(yè)、連鎖餐飲業(yè)、連鎖便利商店業(yè)以及家庭、辦公場所提供凈水設(shè)備，主要服務的知名客戶包括麥當勞、7-ELEVEN便利店、聯(lián)合航空、迪斯尼樂園等。 其產(chǎn)品線清晰明朗，采用緊湊的高性能復合濾芯技術(shù)，解決了水路復雜、安裝困難的行業(yè)難點，其產(chǎn)品整體設(shè)計精巧，在安全性能上有較高的保障。 在中國市場有著不錯的業(yè)績，尤其在部分區(qū)域市場，如江陰這個小縣級市場年銷售額便能達到百萬左右，說明愛惠浦依靠產(chǎn)品力的優(yōu)勢明顯，但在整體市場上沒有形成惟我獨尊的領(lǐng)導優(yōu)勢， 2004年被美國最大的水處理企業(yè)Pentair(濱特爾)并購，不確定性增強。 Culligan(可濾康) 成立于1936年的美國老牌民用直飲水品牌，在美國的家用水處理市場有著較高的市場知名度和占有率。 Culligan在水處理領(lǐng)域是全方位的發(fā)展，其市場定位在家用市場，根據(jù)家用水處理的需求開發(fā)出了包含純水(反滲透)、凈水(超濾)、軟水等比較全面的水處理產(chǎn)品，進而定義整個家居生活的舒適與享受，從而延伸到空氣產(chǎn)品，如空氣清新機等，這種模式在中國的未來市場中將起到領(lǐng)袖作用。 可濾康在中國市場的模式就已經(jīng)充分體現(xiàn)出Culligan的旨意，家庭舒適系統(tǒng)，在技術(shù)服務、咨詢及完善的產(chǎn)品功能上Culligan可以說已經(jīng)非常完善。 ECOWATER(怡口) 美國怡口凈水公司成立于1925年，在1925年申請注冊了世界上第一個軟水機。 怡口的產(chǎn)品線分為軟水與直飲水兩個部分，其中軟水設(shè)備屬于核心事業(yè)域產(chǎn)品，在水處理領(lǐng)域的市場路線是舍寬泛走精專，也正是他們致力于發(fā)展智能型電子操控(智能多路閥系統(tǒng))及其他多項技術(shù)創(chuàng)新，有效地提高了水處理設(shè)備的效率，樹立了其在軟水產(chǎn)品上的地位。其直飲水產(chǎn)品針對家庭的不同年齡階段，開發(fā)出不同系列的產(chǎn)品，如針對兒童、老年等層次的用戶產(chǎn)品。 2、國內(nèi)品牌:新興品牌、傳統(tǒng)家電品牌 國內(nèi)企業(yè)九十年代才開始逐步介入，并在海外品牌的引導下開始模仿逐漸走上前臺的。雖然在技術(shù)、制造、管理上有巨大的差距，但本土作戰(zhàn)的靈活性以及具備國內(nèi)市場的人力成本等優(yōu)勢給了國內(nèi)品牌以巨大的生存發(fā)展空間，這幾年的發(fā)展在產(chǎn)量上的領(lǐng)先已能看出他們的聲勢，但要長期發(fā)展下去，成長為一個健康的優(yōu)勢品牌又往往是他們力所不能及的。 1)新興品牌 立升 立升企業(yè)成立于1992年，專注于超濾膜技術(shù)的開發(fā)、生產(chǎn)和推廣應用，是一家集水處理科學技術(shù)研究、超濾設(shè)備制造、銷售和服務為一體的企業(yè)。在中國最大的經(jīng)濟特區(qū)--海南建有規(guī)模龐大的超濾膜生產(chǎn)基地。立升產(chǎn)品以超濾膜及以超濾膜為核心制造的立升凈水超濾機為核心，在家庭飲用水處理、工業(yè)用水處理、物質(zhì)濃縮提純等方面廣泛應用。 在直飲水產(chǎn)品領(lǐng)域，產(chǎn)品線兩大分割陣地，一個是反滲透技術(shù)代表的純水機，另一個就是超濾技術(shù)代表的凈水機，立升企業(yè)目前在國內(nèi)市場是以超濾產(chǎn)品為形象代表。公司營銷總部設(shè)在深圳，在家用水處理領(lǐng)域是最早進入現(xiàn)代專業(yè)K/A渠道的產(chǎn)品，在國內(nèi)很多城市的商業(yè)百貨中都有其身影，這幾年更是進軍建材、家電、百貨專業(yè)K/A賣場。 但其結(jié)構(gòu)簡單的民用產(chǎn)品(單極超濾過濾)，雖然價格便宜但并不物美，因為缺乏前置預處理從而不能祛除余氯等基本三致物質(zhì)，而且壽命大大縮減(即使有反沖配置)，這就已經(jīng)脫離直飲的效果范圍，只能在潔凈用水上發(fā)揮，但缺少了其它介質(zhì)過濾材質(zhì)輔助的立升凈水器，在提供解決方案上略顯不足，市場越發(fā)尷尬。 佳尼特 佳尼特純水設(shè)備有限公司成立于1999年，是專業(yè)從事家庭、商業(yè)反滲透純凈水設(shè)備和配件的制造。佳尼特公司擁有7個品牌，其中不乏垃圾產(chǎn)品存在，完全以低價沖擊市場，質(zhì)量很難保證，有些品牌已經(jīng)被做死。 佳尼特這個品牌在業(yè)界的知名度歸功于他的大批發(fā)和大制造政策，其產(chǎn)品線主打是櫥下式反滲透系列產(chǎn)品，通過幫助許多新進入該行業(yè)的企業(yè)OEM，佳尼特做大了規(guī)模，并以價格利劍沖擊市場，因為要執(zhí)行低價位策略，在產(chǎn)品質(zhì)量上的問題較多。除了國內(nèi)市場的批發(fā)，出口也是其主要收益，產(chǎn)品遠銷歐美、中東及東南亞等國家和地區(qū)。 加尼特系產(chǎn)品以其低價位核心，但是2007-2008年，原材料價格上漲迅速，嚴重擠壓了企業(yè)的利潤空間，企業(yè)發(fā)展遭遇前所未有的危機。 水管家 水管家是由復旦大學、申花集團及上海創(chuàng)業(yè)投資公司為投資主體的股份公司所創(chuàng)建的品牌，進入行業(yè)較早。 水管家的產(chǎn)品線多采用多級微濾技術(shù)，在外觀上頗有創(chuàng)新，也是國內(nèi)產(chǎn)品最早使用液晶顯示濾芯壽命的企業(yè)，因為其四廠推廣較早并專注在上海市場開拓，目前水管家品牌在上海的直飲水產(chǎn)品市場終端消費占有率排在第一位，據(jù)其公布服務客戶數(shù)量目前有12萬。 水管家在直飲水產(chǎn)品因科技和時尚元素有獨特的亮點，廣受接納，其營銷模式最早采用直營專賣店的形式，在九十年代末期傳媒千人成本相對較低的年代又投放了大量的電視傳播廣告，這為水管家品牌知名度的拔升與后續(xù)的市場拓展都撬開了足夠的空間。 但水管家產(chǎn)品外部華麗的技術(shù)包裝，并不能掩飾其內(nèi)部的空虛，許多產(chǎn)品只是在簡單的微濾上做文章，且內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于復雜，對維護帶來了一定的麻煩，加上上海企業(yè)在拓展全國市場上普遍表現(xiàn)出的軟肋，水管家還只能稱是個區(qū)域品牌。 華美倚蘭 北京華美倚蘭是一個新興成長的品牌，總部設(shè)在北京，同時也借用外籍的身份造勢，華美倚蘭的產(chǎn)品線雜亂，有反滲透技術(shù)的純水機，有超濾技術(shù)的凈水機，有軟水產(chǎn)品，只要市場有的基本都具備，是典型的大而全不精，其產(chǎn)品主要采取OEM方式，許多產(chǎn)品來源于浙江系的。 華美倚蘭的營銷模式以直銷為主，除北京市場外其它區(qū)域也采取代理的方式，在部分區(qū)域通過代理商的努力，也取得一些成績。同時華美倚蘭還承接水處理工程業(yè)務。但是隨著市場的逐步發(fā)展，華美依蘭的直銷模式已經(jīng)越發(fā)艱難，其價格的高昂及售后問題已經(jīng)成為其發(fā)展的主要障礙，據(jù)相關(guān)消息顯示，華美依蘭目前市場萎縮跡象明顯，企業(yè)也面臨發(fā)展的關(guān)鍵時期。目前，我們的很多客戶就是原華美依蘭直銷商轉(zhuǎn)變過來的。 還有泉來、金利源等區(qū)域企業(yè)，在部分區(qū)域及不銹鋼凈水器和公共飲水機方面也有不俗的表現(xiàn)。 2)浙江系 浙江是直飲水產(chǎn)品行業(yè)最集中的制造地，而且廠家眾多，大小不一，行銷模式多以批發(fā)、外貿(mào)為主。這里的浙江系泛指杭州到寧波慈溪一帶，這一帶也是國內(nèi)直飲水產(chǎn)品分布最集中的地帶，浙江慈溪以小家電生產(chǎn)為重，很多鎮(zhèn)、村都有許多工廠，國內(nèi)百分之八十的飲水機就出自這個地區(qū)，而直飲水作為水家電的一種，與飲水機有著一些共同性，加上外貿(mào)出口的慣性優(yōu)勢，助長了該地區(qū)成為直飲水產(chǎn)品的制造基地。 從模仿臺灣的櫥下式反滲透純水機開始，這里的制造企業(yè)在年復一年的增長，更在于其配件制造業(yè)在這里得以形成產(chǎn)業(yè)鏈，從前置預處理的微濾膜、活性碳到濾殼、數(shù)碼顯示、外殼、金屬件以及標貼等都業(yè)已形成產(chǎn)業(yè)，為這里的直飲水產(chǎn)品整機組裝打下基礎(chǔ)，但這里的產(chǎn)品品牌以壓縮成本換取價格優(yōu)勢為特點，也在國外市場取得代工的機會。 在產(chǎn)品類型上，通過多年的組裝加工對常規(guī)的櫥下型反滲透產(chǎn)品已逐漸成熟，但都限于模仿簡單的模具，在技術(shù)含量稍高的領(lǐng)域還顯的稚嫩，缺乏創(chuàng)新和精品，在冷熱型的一體機上還只是在原飲水機的基礎(chǔ)上改造，很難出現(xiàn)精品，而故障的隱患時常出現(xiàn)。 通過外貿(mào)與國內(nèi)批發(fā)渠道的訂單，造就了一批行業(yè)內(nèi)的品牌，譬如萬愛、潤鑫、鼎安、博強等等，近期又有眾多的企業(yè)跟進。但困于地域的經(jīng)驗模式，很少有向品牌模式發(fā)展的企業(yè)，這種脫胎換骨的做法更多在于企業(yè)決策層的思維轉(zhuǎn)變和人力資源的支撐。所幸，艾博特已經(jīng)從這些制約因素中突圍出來。 3)鳳凰制水 爭議頗多并曾經(jīng)頗有影響力的品牌，鳳凰制水在2000年開始涉足直飲水行業(yè)，一個江蘇地級市的企業(yè)，曾經(jīng)在直飲水行業(yè)內(nèi)制造了多個奇跡。 2001年是鳳凰制水開始成名于市場的時間，通過系列市場運做，在業(yè)界掀起了國內(nèi)直飲水產(chǎn)品行業(yè)的熱浪，通過特許加盟的方式在短時間內(nèi)贏得了許多商家的青睞，在最鼎盛的2003年代理城市達到200個，并都建有終端專賣店。 鳳凰制水在國內(nèi)業(yè)界主持召開了第一屆中國城鎮(zhèn)居民健康飲水研討會，首提服務營銷的概念，其多種推廣模式至今仍是許多商家在學習的模式。隨著2004年該企業(yè)決策層的變向，前進的步伐開始放緩，并由此帶來了市場的退步與萎縮。 4)傳統(tǒng)家電品牌 沁園 寧波沁園成立于1998年6月，第一臺飲水機專用凈水器的發(fā)明和制造廠家，2005年被評為國家火炬計劃高新技術(shù)企業(yè)。是一家專業(yè)從事設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售凈水器、飲水機等系列產(chǎn)品的企業(yè)，設(shè)立了凈水器、飲水機兩大事業(yè)部。目前已形成500萬臺凈水器和300萬臺飲水機的年生產(chǎn)能力，共有六大系列、六十多個品種，產(chǎn)品遠銷歐美等50多個國家和地區(qū)及全中國300多個城市。 沁園在飲水機專用凈水器領(lǐng)域做到了市場的領(lǐng)袖地位，至此開始向更高級別的直飲水產(chǎn)品領(lǐng)域挺進，目前其市場渠道借助凈水器的現(xiàn)代通路在推廣，市場表現(xiàn)缺乏當年凈水器的旺市，尤其企業(yè)創(chuàng)始人缺乏授權(quán)和信任度，而且市場核心還放在飲水機領(lǐng)域，在直飲機板塊沒有太多起色，團隊也變化更迭較大。 但是從目前整個行業(yè)的市場表現(xiàn)來看，沁園近期還是表現(xiàn)出較為明顯的發(fā)展勢頭，目前的渠道建設(shè)相對成型，銷售量也增長迅速。2007年，沁園宣稱銷售總額為5000萬，實際應該可以保證在3500-4000萬，主要是在國內(nèi)市場的表現(xiàn)，相對來說，還是可圈可點的;那么到2008年，沁園的年銷售目標是突破億元大關(guān)，看今年的發(fā)展趨勢，應該說這個已經(jīng)沒有多少的懸念。 美的 美的家電的品牌價值與市場占有率在國內(nèi)是屬于前三強的企業(yè)，這里也包含飲水機等小家電的市場占有份額。美的在2003年初宣布介入直飲水產(chǎn)品行業(yè)，初始以貼牌為主，劃在生活電器事業(yè)部旗下，雖然擁有良好的品牌延伸價值，但在直飲水產(chǎn)品的市場推廣中并不理想，其產(chǎn)品跟隨生活電器在部分現(xiàn)代渠道中鋪市，在缺乏有效的營銷策略及囿于缺乏專業(yè)的培訓系統(tǒng)，以及必要的市場傳播，整個終端并沒有出現(xiàn)預期的效果，而且在貼牌產(chǎn)品方面也出現(xiàn)了不穩(wěn)定現(xiàn)象，在2005年終推倒了營銷團隊重新規(guī)劃。 在產(chǎn)品與營銷兩塊都需要完善的張力才能推動市場的前進，美的顯然意識到了產(chǎn)品力非自己一日之功就能解決，故在2007年初高調(diào)宣布與韓國企業(yè)清湖合作，以期借助韓國完善的產(chǎn)品線來營銷中國市場，并新組建了團隊，但過于高調(diào)的期望目標，與其在業(yè)界的各種資源儲備水平并不對稱。經(jīng)過一年多的發(fā)展，應該說美的在總結(jié)前期經(jīng)驗教訓基礎(chǔ)上，吸納新的理念和意識，還是取得了較為不錯的發(fā)展形式。在07年3000萬左右的銷售額的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前表現(xiàn)看，今年實現(xiàn)翻番的銷售目標還是沒有什么疑問的。 安吉爾 這個也是坐落在華南的老牌飲水機企業(yè)，在這幾年的市場一直處于下滑狀態(tài)，從該公司“傳奇”人物蔣鼎山團隊先后離開后，更顯垂暮，品牌效應只剩下一個軀殼。 安吉爾以桶裝水起家，然后發(fā)展飲水機及反滲透設(shè)備，其特殊的經(jīng)銷渠道模式在各地水處理市場都有不錯的表現(xiàn)，安吉爾水處理產(chǎn)品、飲水機的品牌印象在消費群體中有很深的沉淀。在直飲水產(chǎn)品行業(yè)拓展的初始階段，安吉爾并沒有迎頭跟上，各地的代理渠道被其它品牌借用，為此這兩年安吉爾開始在飲水機的基礎(chǔ)上組裝一體機，但處于其企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的復雜性，安吉爾僅僅表現(xiàn)出了圈地占點的意圖，并沒有要全身而進的姿態(tài)，目前在市場中的行銷局限于華南區(qū)域市場。 其他企業(yè)表現(xiàn) 目前，更多的傳統(tǒng)家電行業(yè)也通過各種形式介入終端水處理行業(yè)，比如榮事達、美菱、司邁特等企業(yè)通過貼牌進入市場;還有寧波區(qū)域的浪木、奇迪也在操作水處理項目;海爾與熊津共建研究院，也不排除其進入終端水處理市場的可能;據(jù)消息表明，包括帥康、歐派等企業(yè)也將進入終端水處理行業(yè);可以說，目前正是因為終端水處理行業(yè)顯現(xiàn)出的巨大市場機會，眾多的企業(yè)都開始或者準備介入這個行業(yè)，但是目前他們在市場還沒有太多特別的表現(xiàn)，這里就不再詳細說明。