物流管理專業(yè)，學年論文

【專家解說】：　　Q我 　　我?guī)湍?　　摘 要：中國石化作為石油企業(yè)對物流的要求很高，只有優(yōu)秀的物流才能給石化帶來更大的競爭力和市場銷售。本文從現(xiàn)代物流管理著手，對石化物流進行分析和總結，探討其在石化物流中可應用的地方，為石化的進一步發(fā)展提供了借鑒。 　　關鍵詞：現(xiàn)代物流管理 石化物流 應用研究 　　一、現(xiàn)代物流管理 　　現(xiàn)代物流管理是通過現(xiàn)代物流管理理論、信息系統(tǒng)的手段、方法根據(jù)法規(guī)完成物流管理、規(guī)劃、設計等一系列的運作，在現(xiàn)代物流管理的應用和發(fā)展過程中，信息技術已經(jīng)被視為提高企業(yè)生產(chǎn)效率和獲得競爭優(yōu)勢的主要來源?，F(xiàn)代物流管理強調(diào)業(yè)務流程的重組思想、快速反應思想和價值鏈戰(zhàn)略思想，也分別為現(xiàn)代物流管理的組織、方法和效益的集成與優(yōu)化提供了思想基礎。 　　現(xiàn)代物流管理的一個先決條件就是快速反應和優(yōu)化，快速反應主要集中在買方市場環(huán)境當中，是由企業(yè)通過對顧客的需求深度進行了解，通過最快的速度生產(chǎn)顧客所需的商品或服務的競爭需要。而優(yōu)化主要是要關注企業(yè)的整個價值鏈，通過資源整體優(yōu)化配置，以最有效的運用價值鏈激勵機制，尋求非增值活動及相應結構的最小化，從而實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理效益的優(yōu)化。 　　同時，在現(xiàn)代物流管理現(xiàn)象背后，也需要進行業(yè)務流程重組，其組織集成和優(yōu)化基礎，通過快速反應和優(yōu)化，時刻關注價值鏈不斷的進行調(diào)整，最終達到效益的集成和優(yōu)化。 　　二、石化物流的現(xiàn)狀 　　石化企業(yè)是我國的一個支柱企業(yè)之一，隨著世界能源的不斷緊缺和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對石油的需求也不斷的增大，石化展業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時對物流的需求也更為高漲。 　　現(xiàn)階段我國的石化企業(yè)基本還都是一體化銷售物流體系，這個物流體系在石化的銷售中也取得了很大的成績，一體化的銷售物流體系的大致流程基本就是物流公司為各大區(qū)域銷售公司服務，將石化產(chǎn)品通過物流運輸?shù)礁鞔箐N售公司，之后地區(qū)公司的銷售中心對于物流的需求進行調(diào)運，輸送到分部，最后才進入到市場當中。在一體化的銷售物流當中，主要的物流業(yè)務是由銷售中心來完成，包括運輸?shù)荣M用，這在一定程度上取締了資金流和信息流中的各種繁瑣事務，為物流的暢通提供了很大的幫助，基本的物流流程如下圖1： 　　然而，這種物流體系還存在著很多的問題，主要有以下幾點：