急求一篇經(jīng)濟(jì)類論文！

【專家解說(shuō)】：我正好有一篇論文是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響，但是對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響而不是企業(yè)管理的影響，理論的東西較多（基本是網(wǎng)上抄的一些內(nèi)容），案例分散，屬于小論文性質(zhì)的。湊合者用吧。 淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響 自上世紀(jì)70年代以來(lái)，一次次石油危機(jī)的出現(xiàn)，為世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展方向產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，石油危機(jī)引導(dǎo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步走入資本經(jīng)濟(jì)，同時(shí)引導(dǎo)科技更快的地向低實(shí)物資源利用的軟科學(xué)領(lǐng)域發(fā)展。人類經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)化浪潮、工業(yè)化浪潮后逐步邁向信息化浪潮——知識(shí)經(jīng)濟(jì)。 全球性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式正在逐步發(fā)生根本性的變化，200年前替代了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，正在逐步被另一新型的經(jīng)濟(jì)模式替代，它就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。 一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論 知識(shí)經(jīng)濟(jì)，通俗地說(shuō)就是“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”。從內(nèi)涵來(lái)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)直接依賴于知識(shí)和信息的生產(chǎn)、傳播和使用，它以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。按照世界經(jīng)濟(jì)合作及發(fā)展組織的說(shuō)法，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論形成于20世紀(jì)80年代初期。1983年，美國(guó)加州大學(xué)教授保羅?羅默提出了“新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論”，認(rèn)為知識(shí)是一個(gè)重要的生產(chǎn)要素，它可以提高投資的收益?！靶陆?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論”的提出，標(biāo)志著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在理論上的初步形成。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，具有八大特征：(1)資源利用智力化；(2)資產(chǎn)投入無(wú)形化(3)知識(shí)利用產(chǎn)業(yè)化；(4)高科技產(chǎn)業(yè)支柱化；(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)化；(6)世界經(jīng)濟(jì)全球化；(7)企業(yè)發(fā)展虛擬化；(8)人均收入差距擴(kuò)大化 二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)通過全球化經(jīng)濟(jì)直接對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生影響 1、對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的影響 首先，決定創(chuàng)辦企業(yè)的不再是資本，而是知識(shí)和技術(shù)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素--土地、人力和資本已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制力量而不再是驅(qū)動(dòng)力，而知識(shí)將成為關(guān)鍵性的資源，成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。 其次，在企業(yè)里，擁有專門知識(shí)和技術(shù)的人才，地位迅速上升，舉足輕重。 第三，企業(yè)的成功在于企業(yè)內(nèi)技術(shù)人才擁有的正確的知識(shí)和技術(shù)。這一點(diǎn)，將深刻地動(dòng)搖原有企業(yè)內(nèi)的所有權(quán)基礎(chǔ)，深刻改變企業(yè)的內(nèi)涵。 2、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的影響 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，以知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)發(fā)生根本變化，將從對(duì)資源的占有、配置、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及開發(fā)、加工、營(yíng)銷產(chǎn)品的能力等方面轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵聨讉€(gè)方面：覓集、創(chuàng)造和更新智力資產(chǎn)的能力；智力資本和有形資本的有效配合能力；通過智力資本出現(xiàn)的資源最佳配置以及人力資源的開發(fā)能力等。 3、對(duì)企業(yè)管理方式的影響 首先，創(chuàng)新和服務(wù)將替代傳統(tǒng)的控制和管理。依靠不斷找出需要以及解決辦法之間的聯(lián)系。成功企業(yè)所提供的價(jià)值多來(lái)自于問題所需要的專業(yè)研究、工程和設(shè)計(jì)服務(wù)，以及把上述兩方面連接起來(lái)的專門化戰(zhàn)略，加上金融和管理服務(wù)。 其次，企業(yè)的柔性管理將具有更重要的意義。企業(yè)管理將更注重人的因素，更強(qiáng)調(diào)以人為中心。通過實(shí)施各種行之有效的管理措施，最大限度地發(fā)揮人的智慧和潛能，發(fā)揮在科技創(chuàng)新中的積極性和創(chuàng)造性。并有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)群體乃至人與人之間的關(guān)系，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 三、我國(guó)企業(yè)如何適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 （1）企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)研究。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要以知識(shí)作為戰(zhàn)略資源，而知識(shí)資源的傳播與使用不受時(shí)空限制，在運(yùn)用過程中又能創(chuàng)造出新的知識(shí)來(lái)。企業(yè)必須提高獲取和應(yīng)用知識(shí)的能力，企業(yè)的管理者要有戰(zhàn)略眼光，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造出來(lái)的信息市場(chǎng)，把企業(yè)自身具有的知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在此過程中又生產(chǎn)出新的知識(shí)資源，促進(jìn)技術(shù)開發(fā)研究。 以IT行業(yè)為例，IBM每年投入的研發(fā)資金達(dá)40億美元，而我國(guó)的聯(lián)想公司每年投入的研發(fā)資金不到IBM的1/10。為此，聯(lián)想成立了專門的研發(fā)公司，投入更大量的資金用于研發(fā)，并使企業(yè)從原來(lái)外購(gòu)技術(shù)然后推廣為主的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化自主研發(fā)以后技術(shù)推廣型的知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)。 （2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，充分認(rèn)識(shí)知識(shí)的價(jià)值。 知識(shí)的價(jià)值是由包含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識(shí)的含量決定的。 以大眾汽車為例，不斷應(yīng)用新管理和技術(shù)手段，通過增加汽車設(shè)計(jì)中微電腦應(yīng)用面、增加工藝過程的自動(dòng)化操作程度、增加業(yè)務(wù)管理中品牌化管理、增加機(jī)構(gòu)設(shè)置中的扁平化和區(qū)域決策，充分提高企業(yè)的管理效率和產(chǎn)品技術(shù)含量。 （3）知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅要求企業(yè)要建立健全企業(yè)文化。 在世界經(jīng)濟(jì)走向一體化的進(jìn)程中，各國(guó)在企業(yè)管理的企業(yè)文化上要互相借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互融合，形成綜合性的管理技巧和藝術(shù)。 以海爾公司為例，海爾以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶需求為目標(biāo)，不斷開拓進(jìn)取，充實(shí)其服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提出了“先賣信譽(yù)，再賣產(chǎn)品”、“只有淡季思想，沒有淡季市場(chǎng)”、“市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變”以及“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”、“海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等理念。海爾集團(tuán)也由80年代末期的虧損電冰箱企業(yè)向洗衣機(jī)、彩電、空調(diào)、電腦等其他領(lǐng)域推進(jìn)，并逐步走出國(guó)門，打入歐美市場(chǎng)。正是這樣一步一步的發(fā)展中，海爾人特有的理念得以形成、鞏固和強(qiáng)化，并最終形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，引領(lǐng)了中國(guó)工業(yè)企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的新潮流。 （4）始終堅(jiān)持面向市場(chǎng)并占領(lǐng)市場(chǎng)。 全面轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，變開發(fā)與導(dǎo)向型為市場(chǎng)導(dǎo)向型是中國(guó)企業(yè)適應(yīng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)形式的必然渠道。 以上海大眾汽車為例，作為中國(guó)初期工業(yè)經(jīng)濟(jì)模式下最早的汽車合資企業(yè)，在上世紀(jì)80年代和90年代創(chuàng)造了汽車企業(yè)壟斷中國(guó)汽車市場(chǎng)的神話。但是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，由于世界品牌、技術(shù)、資本全面拓展，上海大眾受到越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和擠壓；十年內(nèi)從50%的市場(chǎng)份額下滑到到10%，而且國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)銷排名跌至四名左右。面對(duì)挑戰(zhàn)，上海大眾及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理策略，變革開發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售、市場(chǎng)和服務(wù)之間的關(guān)系，從組織架構(gòu)上、從業(yè)務(wù)流程上、從理念上重新建立市場(chǎng)導(dǎo)向型的企業(yè)運(yùn)行模式。上海大眾一路重振雄風(fēng)，到2008年底重新牢牢地坐上中國(guó)汽車企業(yè)的頭把交椅。 結(jié)束語(yǔ) 知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新是人類經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈ＶR(shí)經(jīng)濟(jì)正在給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展注入更大的活力和帶來(lái)更好的際遇。大力發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)有利于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、合理利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展、提高人口素質(zhì)、徹底消除貧困等，有利于在新的世紀(jì)里建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系，通過營(yíng)造良好的環(huán)境，推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，提高全社會(huì)創(chuàng)新意識(shí)和國(guó)家創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)跨世紀(jì)發(fā)展之路。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)臨之際，中國(guó)企業(yè)管理要找準(zhǔn)自己的位置，抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再造，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。