急需煤礦區(qū)隊(duì)長（副職，工會(huì)主席、支部書記）崗位責(zé)任制以及安全生產(chǎn)責(zé)任制

【專家解說】：　　安全生產(chǎn)組織管理制度 　　為保證我隊(duì)安全生產(chǎn)無事故，我隊(duì)結(jié)合礦務(wù)局黨政1號(hào)文精神及我礦1號(hào)文件精神，特制定安全生產(chǎn)管理方案。 　　一、安全管理目標(biāo) 　　杜絕重傷以上事故及其它重大災(zāi)害事故，消滅B級(jí)以上隱患及習(xí)慣性違章現(xiàn)象，杜絕惡性事故和重大災(zāi)害性損失，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到年度規(guī)劃目標(biāo)。 　　二、考核項(xiàng)目 　　職工的出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、所管轄作業(yè)地段的工業(yè)衛(wèi)生、巷道成型、巷道工程質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、檢修，小絞車運(yùn)輸管理，均屬考核項(xiàng)目。 　　三、管理辦法 　　隊(duì)部制定詳細(xì)的勞動(dòng)紀(jì)律考核制度，把巷道內(nèi)的責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，明確責(zé)任人，實(shí)行包段、包機(jī)制度，把責(zé)任區(qū)內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生，巷道的質(zhì)量、按章操作，文明生產(chǎn)與工資直接掛鉤進(jìn)行考核。 　　四、隊(duì)安全管理考核組機(jī)構(gòu) 　　組 長：崔瑞軍 　　副組長：景曉文 　　成 員：馬艷云 左文福 劉 斌 楊 俊 　　小組長：胡林春 李勤平 顧京飛 　　李軍友 辛永光 郭恒平 　　五、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) 　　負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，落實(shí)責(zé)任區(qū)、作業(yè)地段的工業(yè)衛(wèi)生、巷道成型、巷道工程質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、檢修， 　　小絞車運(yùn)輸管理、文明生產(chǎn)情況，定期對(duì)責(zé)任區(qū)、作業(yè)地段進(jìn)行指導(dǎo)、考核、協(xié)助責(zé)任區(qū)人員處理各類隱患，保證安全生產(chǎn)。 　　六、附：安全管理細(xì)則及評(píng)分辦法 　　全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 　　為了積極貫徹落實(shí)公司全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，不斷規(guī)范和提高全隊(duì)職工的工作行為和管理水平，從實(shí)際出發(fā)，制定本辦法。 　　一、成立標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施落實(shí)責(zé)任組機(jī)構(gòu) 　　組 長：崔瑞軍 　　副組長：景曉文 　　成 員：技術(shù)員、各班副隊(duì)長及帶班長 　　二、責(zé)任組職責(zé) 　　認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，制定標(biāo)準(zhǔn)化考核方案，組織定期檢查，督促問題的整改，對(duì)每次檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，積極配合標(biāo)準(zhǔn)化辦公室解決處理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中存在的問題。 　　三、各項(xiàng)責(zé)任負(fù)責(zé)人 　　1、生產(chǎn)組 　　負(fù)責(zé)本隊(duì)井下工作面的正常生產(chǎn)和安全。 　　負(fù)責(zé)人：武建軍 吳海保 　　落實(shí)人：胡林春 李勤平 　　2、設(shè)備維修組 　　負(fù)責(zé)本隊(duì)各種機(jī)械設(shè)備的安裝、檢修、維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。 　　負(fù)責(zé)人：李榮青 　　落實(shí)人：顧京飛 　　3、下料組 　　負(fù)責(zé)本隊(duì)的各種材料和大中型設(shè)備的裝、運(yùn)送工作及井 　　下材料的堆放。 　　負(fù)責(zé)人：馬海軍 落實(shí)人：王偉才 　　4、電工組 　　負(fù)責(zé)本隊(duì)井下各種用電設(shè)備線路的鋪設(shè)、維護(hù)和開關(guān)的檢修以及風(fēng)機(jī)切換匯報(bào)。 　　負(fù)責(zé)人：周 剛 落實(shí)人：劉小平 　　5、驗(yàn)收組 　　負(fù)責(zé)本隊(duì)井下工作面的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)尺驗(yàn)收。 　　負(fù)責(zé)人：吳利強(qiáng) 落實(shí)人：馬艷云 　　6、材料組 　　負(fù)責(zé)本隊(duì)各種設(shè)備、材料、班中餐的領(lǐng)取、發(fā)放及各種臺(tái)帳得記錄。 　　負(fù)責(zé)人：楊 俊 落實(shí)人：左文福 　　四、具體考核辦法： 　　組長是全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一指揮者和責(zé)任者，每月由組長安排組織，各個(gè)檢查組主管每10天對(duì)工作面全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，并且對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評(píng)比打分，各個(gè)小組進(jìn)行匯總排名。 　　各個(gè)分管組長是工作面現(xiàn)場的第一指揮者和責(zé)任者，各個(gè)分管小組對(duì)于檢查結(jié)果要落實(shí)到人、責(zé)任到位，對(duì)于工作負(fù)責(zé)、表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)于工作不負(fù)責(zé)任、玩 　　忽職守的給予批評(píng)、教育、并經(jīng)濟(jì)處罰100元。 　　隊(duì)組總體規(guī)劃分為95分，各小組每月得分在規(guī)劃分以上者獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人100元，未達(dá)到規(guī)劃分處罰負(fù)責(zé)人100元。 　　黨支部各項(xiàng)管理制度 　　一 、堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)同自學(xué)相結(jié)合，以自學(xué)為主。集體學(xué)習(xí)時(shí)間必須保證落實(shí)。 　　1、支部班子學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次，時(shí)間一般安排在月初。 　　2、全體黨員的集體學(xué)習(xí)，每月安排一次，時(shí)間是周五下午。 　　3、學(xué)習(xí)由黨支書記組織，每位黨員在積極參加集體學(xué)習(xí)的同時(shí)，要主動(dòng)擠時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。 　　二、學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是：上級(jí)黨委、政府主要文件，主要會(huì)議精神，時(shí)事政治、市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等。 　　三、集體學(xué)習(xí)可以采取宣讀文件、材料、收聽收看錄音、錄像、確定人員專題輔導(dǎo)、聘請(qǐng)有關(guān)人員專題講座等多種辦法進(jìn)行。 　　四、每年年初，由黨支部負(fù)責(zé)擬出全年學(xué)習(xí)規(guī)劃，排出各個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和必讀書目，學(xué)習(xí)由黨支部認(rèn)真進(jìn)行檢查，并采取多種方式，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。 　　五 、無論集體學(xué)習(xí)還是個(gè)人自學(xué)，都要緊密結(jié)合實(shí)際，力求一個(gè)階段解決幾個(gè)具體問題，學(xué)習(xí)必須有筆記，七一進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果做為評(píng)比優(yōu)秀黨員的依據(jù)。 　　六、學(xué)習(xí)時(shí)間，如有事請(qǐng)假必須由支部書記批準(zhǔn)。曠學(xué)者每次扣1分，筆記缺少一次扣1分，沒有筆記扣10分。 　　組隊(duì)議事制度 　　為提高隊(duì)組會(huì)議的質(zhì)量和效率，特制定如下制度： 　　一、隊(duì)組議事會(huì)議由隊(duì)長和黨支部書記共同主持召開。 　　二、出席人員：技術(shù)員、副隊(duì)長、帶班長、工會(huì)主席、團(tuán)支部書記以及全體黨員。 　　三、議事會(huì)議實(shí)行例會(huì)制度，每月召開一次，一般月末或月初召開，遇有特殊情況，組隊(duì)可臨時(shí)決定召開議事會(huì)議。 　　四、會(huì)議內(nèi)容： 　?。ㄒ唬┭芯控瀼芈鋵?shí)集團(tuán)公司和礦公司的路線、方針、政策及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的指示、決定。 　　（二）針對(duì)礦下達(dá)的會(huì)議精神和任務(wù)，討論如何完成各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 　?。ㄈ┯懻摏Q定機(jī)構(gòu)調(diào)整及副隊(duì)長、帶班長調(diào)整等事項(xiàng)。 　?。ㄋ模┯懻摏Q定工作人員獎(jiǎng)懲。 　?。ㄎ澹┭芯看_定每月的總體工作思路等重大工作。 　　（六）研究落實(shí)安全工作。 　　五、議事會(huì)議由指定人員做好會(huì)議記錄，記錄要求完整準(zhǔn)確，字跡工整。 　　隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班制度 　　1、隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)在值班時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，在交接班時(shí)，必須親自簽字，下一接班人員不來當(dāng)班人員不得擅自離開。 　　2、在值班過程中嚴(yán)禁私自離開或外出。 　　3、在值班過程中不得讓別人代替。 　　4、值班過程中，值班領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)本隊(duì)井下生產(chǎn)中遇到的各種問題并及時(shí)協(xié)調(diào)處理。 　　5、在值班過程中遇到的各種擋手問題要積極的進(jìn)行聯(lián)系處理，如果本單位不能自己解決的必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度。 　　6、當(dāng)班未處理的遺留問題必須在交接班過程中當(dāng)面交代清楚，并記錄在值班領(lǐng)導(dǎo)記錄臺(tái)帳上。 　　生產(chǎn)技術(shù)管理制度及現(xiàn)場 　　作業(yè)制度 　　1、生產(chǎn)管理 　　1.1 工作面設(shè)備安裝完善，使用正常（通風(fēng)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、防塵、供電、通訊等）。 　　1.2 工作面作業(yè)規(guī)程必須符合現(xiàn)場實(shí)際，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，生產(chǎn)條件變化時(shí)及時(shí)制定補(bǔ)充措施。 　　1.3 工程質(zhì)量消滅不合格品，優(yōu)良品率保持100%。 　　1.4 勞動(dòng)組織合理，嚴(yán)格按正規(guī)循環(huán)圖表作業(yè)，正規(guī)循環(huán)率達(dá)90%以上。 　　1.5 各種生產(chǎn)管理制度健全，工作面現(xiàn)場懸掛平面圖避災(zāi)路線圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、運(yùn)輸系統(tǒng)圖、支護(hù)圖、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖等。 　　1.6 堅(jiān)持三班生產(chǎn)、一班檢修“四六”制作業(yè)，做到文明生產(chǎn)，施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 　　2.頂板管理 　　2.1 錨桿間排距符合規(guī)定，錨固力達(dá)到規(guī)定要求，托板、鐵鉼接頂嚴(yán)密。 　　2.2 架棚巷道盤幫構(gòu)頂符規(guī)定，構(gòu)木、木楔背緊背牢。 　　3. 巷道文明生產(chǎn) 　　3.1 管線吊掛整齊，垂度一致，掛牢固。 　　3.2 風(fēng)動(dòng)器具必須上架，管線盤放吊掛整齊。 　　3.3 備品備件、物料、存放、碼放整齊。 　　3.4 防塵設(shè)備齊全。 　　3.5 巷道無淤泥、積水、雜物，煤矸清理干凈，保證整潔衛(wèi)生。 　　3.6 施工牌板懸掛整齊，字跡清晰。 　　3.7 各種責(zé)任制牌板齊全，有專人管理。 　　4. 設(shè)備維修 　　4.1 工作面設(shè)備定期巡回檢查，有檢修、保養(yǎng)制度。 　　4.2 設(shè)備維修實(shí)行包機(jī)制。 　　4.3機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、檢修記錄齊全，事故分析記錄、注油記錄、設(shè)備的消耗記錄齊全。 　　5. 設(shè)備質(zhì)量 　　5.1 工作面設(shè)備完好率達(dá)90%以上，主要臺(tái)臺(tái)完好，機(jī)電事故率在控制范圍之內(nèi)。 　　5.2 按規(guī)定使用各種油脂，按時(shí)取樣化驗(yàn)，保持設(shè)備良好潤滑狀態(tài)。 　　6. 安全管理 　　6.1 掘進(jìn)隊(duì)職工必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，持證率達(dá)100%。 　　6.2 保證正常開展安全活動(dòng)，有效落實(shí)事故分析制度。 　　6.3 各種安全設(shè)施齊全且靈敏可靠，不準(zhǔn)任何人以任何理由甩掉設(shè)備保護(hù)裝置。 　　機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理 　　制 度 　　1、檢修班人員包括：電工組、綜掘機(jī)維修組、皮帶檢修組、溜子檢修組、絞車檢修組。 　　2、每月的出勤除了特殊情況，必須達(dá)到25天以上，達(dá)不到者月工資按60%支付，以打卡和考勤外依據(jù)。 　　3、所有檢修人員必須本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致的態(tài)度，按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 　　4、所有設(shè)備維修實(shí)行承包制，定人、定位、定質(zhì)量，每出現(xiàn)一次失誤不合格，罰款100元。 　　5、實(shí)行常規(guī)檢修標(biāo)準(zhǔn)和日檢，要求質(zhì)量與定期檢修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（每月至少一次定期完好檢修） 　　6、如當(dāng)日檢修不到位，二次下井不記工，修復(fù)、安裝不到位，當(dāng)日再次發(fā)生同類的事故不記工（后果自負(fù)）。 　　7、檢修班做好質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳，并由小組長負(fù)責(zé)督促本組人員認(rèn)真填寫，機(jī)電副隊(duì)長兼質(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)各小組檢修的結(jié)果進(jìn)行打分、定級(jí)、獎(jiǎng)罰。重大隱患問題及時(shí)向隊(duì)長和書記匯報(bào)，以便及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理。對(duì)檢修記錄臺(tái)帳必須每天進(jìn)行填寫，發(fā)現(xiàn)一次不填寫對(duì)責(zé)任人罰款20元。 　　職工管理制度 　　1、全月出勤滿25天者，準(zhǔn)發(fā)出勤獎(jiǎng)，出勤不夠25天者，不發(fā)出勤獎(jiǎng)。 　　2、月初前三天、月底后三天上班者，每人每天獎(jiǎng)30元。 　　3、按時(shí)交接班，遲到者罰款10元，當(dāng)天兌現(xiàn)；如不兌現(xiàn)者罰款20元。 　　4、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，不請(qǐng)假者每天50元。 　　5、按時(shí)參加周五例會(huì)，不到者罰款50元。 　　6、考上勤，未經(jīng)隊(duì)長、書記同意不入井者，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。 　　7、嚴(yán)格執(zhí)行上、下班匯報(bào)制度，匯報(bào)時(shí)間必須在每班交接班前，如代班長、副隊(duì)長出現(xiàn)未匯報(bào)一次處罰30元。 　　8、執(zhí)行工作面現(xiàn)場交接班制度，交接人員必須落實(shí)到個(gè)人名下；如發(fā)現(xiàn)不在工作面交班，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。 　　9、如有不按制度執(zhí)行者，無理取鬧，按曠工處理。 　　10、因犯錯(cuò)誤被罰，處罰下的金額，由當(dāng)班人員共享。 　　交接班制度 　　1、每班必須嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班,8點(diǎn)班必須在7:15之前,4點(diǎn)班必須在15:15之前,0點(diǎn)班必須在23:15之前所有人員必須全部到支部進(jìn)行交接班，記錄員必須進(jìn)行點(diǎn)名，如果有無故遲到者或者不到者按曠工處理。 　　2、上一班的副隊(duì)長或帶班長必須在下一班交接班之前，必須使用電話向支部交接班負(fù)責(zé)人匯報(bào)本班的工作情況、任務(wù)完情況以及本班貴留的問題，出井后到支部必須做好詳細(xì)的記錄。 　　3、在交接班時(shí)間內(nèi)每個(gè)職工均不能遲到或早退，如遇特殊情況必須向隊(duì)組交接班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可離開。 　　4、在交接班時(shí)間內(nèi)任何職工均嚴(yán)禁大聲喧嘩、吵鬧。 　　5、交接班必須做好3個(gè)10分鐘，即工作安排10分，安全教育10分鐘，學(xué)習(xí)培訓(xùn)10分鐘，并每天必須做好記錄。 　　6、交接班時(shí)間內(nèi)任何人員嚴(yán)禁喝酒后，到支部進(jìn)行交接班和請(qǐng)假。 　　工資分配管理制度 　　為了穩(wěn)定我礦生產(chǎn)一線的職工隊(duì)伍，充分利用工資分配經(jīng)濟(jì)杠桿作用，極大的調(diào)動(dòng)職工群眾的生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)管理力度提高勞動(dòng)效率。更好地體現(xiàn)“同工同酬”和“按勞分配”的原則，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，自2009年元月起對(duì)本隊(duì)工資分配方案提出如下規(guī)定： 　　一、隊(duì)組每月在礦結(jié)算了工資、獎(jiǎng)金總額后。本著科學(xué)、合理、公正、公平、公開的原則。制定出本月的工資、獎(jiǎng)金分配方案。再經(jīng)本隊(duì)民主管理委員會(huì)通過。 　　二、每月工資按純計(jì)件的方式進(jìn)行計(jì)算，生產(chǎn)一線按進(jìn)尺進(jìn)行打分，由副隊(duì)長、代班長進(jìn)行分配，輔助工按生產(chǎn)工平均分0.8的系數(shù)進(jìn)行計(jì)算。 　　三、副隊(duì)長、代班長掙本班實(shí)際平均分。副隊(duì)長可使用系數(shù)最高不超過1.6，代班長可使用系數(shù)最高不超過1.4，技術(shù)員工資為全隊(duì)平均工資的1.2。材料員工資為本隊(duì)平均工資的0.8。身兼它職的按所兼職務(wù)計(jì)算。 　　四、各副隊(duì)長、代班長人員確定后，最高津貼不超過300分。下料工組長津貼不超過200分。另工作積極突出的職工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 　　五、每月出勤天數(shù)規(guī)定為25天。生產(chǎn)班出勤滿25天者獎(jiǎng)勵(lì)300分，輔助班獎(jiǎng)勵(lì)200分，不夠25天出勤者不享受此待遇。 　　六、如果遇到特殊情況，召開民主管理會(huì)進(jìn)行研究決定。 　　七、全隊(duì)職工有權(quán)對(duì)本制度及管理、分配方法進(jìn)行監(jiān)督。 　　隱患排查制度 　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患的排查是減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生的根本性措施，為了減少我隊(duì)安全生產(chǎn)事故，保證廣大職工的人身、財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定本制度。 　　1、各班組在井下交接班過程中，要對(duì)作業(yè)地點(diǎn)的安全狀況進(jìn)行一次全面的排查，發(fā)現(xiàn)上班遺留下的隱患要及時(shí)主動(dòng)的進(jìn)行整改。 　　2、上班如果遺留下本班解決不了的隱患，要及時(shí)的匯報(bào)支部，支部根據(jù)實(shí)際情況安排專人進(jìn)行處理。上班作業(yè)人員必須在井下作業(yè)現(xiàn)場，告訴處理隱患人員，隱患的具體情況。 　　3、隊(duì)組要結(jié)合每天的安全動(dòng)態(tài)評(píng)估表和每旬的檢查四定表上面的隱患，及時(shí)的安排專人進(jìn)行處理隱患。發(fā)現(xiàn)處理不了的隱患要及時(shí)的匯報(bào)支部，支部根據(jù)隱患的級(jí)別，再逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)和處理。 　　4、在重大節(jié)假日開展安全隱患的大排查，提前制定切實(shí)可行的安全措施來應(yīng)對(duì)。如五一節(jié)、國慶節(jié)節(jié)前的排查，努力做到針對(duì)性強(qiáng)、效果突出。 　　各類工具管理制度 　　一、工作面生產(chǎn)工具實(shí)行交接班制度，兩生產(chǎn)班對(duì)于工具要現(xiàn)場交接清楚，下班時(shí)將工具集中一塊，便于交接。 　　二、對(duì)工作面交接的工具，丟失時(shí)要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)里，說清誰丟的，否則視為本班丟失，如各班都不匯報(bào)，下井發(fā)現(xiàn)丟失工具由當(dāng)班承擔(dān)。 　　三、對(duì)于一些手頭工具，誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)交回，丟失按價(jià)賠償。 　　四、對(duì)于個(gè)人，班里配備的工具，由個(gè)人班里負(fù)責(zé)，丟失按價(jià)賠償，對(duì)于班里工具落實(shí)到人，責(zé)任到人。 　　五、工具的賠償價(jià)格，按市場價(jià)格進(jìn)行賠償。 　　六、材料員領(lǐng)用的材料，詳細(xì)交待給隊(duì)記錄員，并做好記錄上臺(tái)帳，入庫材料記錄員負(fù)責(zé)整理發(fā)放。 　　七、記錄員發(fā)放材料要做好記錄上臺(tái)帳，對(duì)于由于自己管理不善造成材料、工具丟失，由記錄員負(fù)責(zé)賠償。 　　輪休計(jì)劃安排制度 　　一、隊(duì)組為遵奉勞工法規(guī)定暨配合公司生產(chǎn)特殊情況需要，特訂本輪休安排制度。 　　二、本制度以全隊(duì)所有的在冊(cè)職工為實(shí)施對(duì)象。? 　　三、輪休由各班組帶班長視井下生產(chǎn)的實(shí)際情形自行排定并提經(jīng)隊(duì)長或者書記核準(zhǔn)后于每月20日前將下月份的輪休表送支部備案。? 　　四、輪休方式：? 　　1、職工每月可輪休的天數(shù)即上夠公司規(guī)定的工作日后剩余的天數(shù)。 　　2、職工每月預(yù)定輪休的天數(shù)可自由選擇事先申請(qǐng)排定輪休外，但每月所排輪休不得大于6日。? 　　3、職工每月應(yīng)休未休(予先未選定輪休)的法定假日的天數(shù)和多上的工作日應(yīng)照常上班并加給加班費(fèi)。? 　　4、職工既經(jīng)依照本輪休方式第一、二、三款選定輪休，不論排定輪休的天數(shù)多少，除已排定的輪休日外，其應(yīng)休未休(即預(yù)先未選定輪休)的法定假日不得再申請(qǐng)不加班，如因故不能到工者，應(yīng)按平時(shí)請(qǐng)假辦法事先辦妥請(qǐng)假手續(xù)。? 　　五、職工既經(jīng)選定的輪休天數(shù)不得增加或減少，不休或 　　與他人調(diào)換，亦不得借用或保留至下月補(bǔ)休，如有特殊事故須要更改。 　　六、職工既經(jīng)排定的輪休日如因工作需要或特殊事故仍需照常上班者，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)照給星期例假的加班或當(dāng)月內(nèi)指定日期予以補(bǔ)休。? 　　七、本辦法經(jīng)隊(duì)長和書記核準(zhǔn)后，公告實(shí)施未盡事宜可隨時(shí)修改。 　　事故分析追查制度 　　1、為減少各類事故的發(fā)生，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，事故發(fā)生后必須嚴(yán)肅追查。 　　2、隊(duì)組必須設(shè)事故分析追查記錄本，由值班干部進(jìn)行記錄，少一次罰20元。 　　3、各班安全生產(chǎn)事故不得隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)班組長及跟班干部處以30～100元罰款，另三班通報(bào)批評(píng)。當(dāng)班出現(xiàn)的生產(chǎn)事故由跟班干部組織有關(guān)人員進(jìn)行追查分析，并填寫事故分析臺(tái)帳。 　　4、事故追查要堅(jiān)持“四不放過”的原則和“三鐵”精神，并要認(rèn)真總結(jié)，避免同類事件再次發(fā)生。 　　5、機(jī)電事故同生產(chǎn)事故同樣論處。 　　6、事故分析和責(zé)任認(rèn)定必須遵循的基本原則： 　?、賹?shí)事求是，客觀公正原則 　?、谝婪ㄞk事，依規(guī)處罰原則 　　③科學(xué)分析，超前防范原則 　?、芙逃秊橹?，處罰為輔原則