浙江宏創(chuàng)新能源科技股份有限公司

【專家解說】：3月26日，宏創(chuàng)新能源科技股份有限公司組織全體中高層管理人員召開2011年工作會議，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司第九次工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)股份有限公司2010年工作，分析企業(yè)外部形勢和內(nèi)在因素，研究確定“新三步走、翻四番”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，安排部署2011年主要工作。會上對先進(jìn)集體與勞動模范進(jìn)行了表彰，與成員單位負(fù)責(zé)人簽訂了資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 董事長兼總經(jīng)理張海霞作的題為《科學(xué)發(fā)展，力主創(chuàng)新，開創(chuàng)宏創(chuàng)又好又快發(fā)展的新局面》的工作報(bào)告中指出，2010年，公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以第八次工作會議和上半年工作座談會總體要求為指引, 深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，自主創(chuàng)新，著力提高技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，完成二次融資，認(rèn)真研究和解決好能力擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)管理和提高效率、合資合作、資本經(jīng)營五個(gè)方面的問題，依靠全體員工的共同努力，在市場環(huán)境多變的情況下，超額完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績鼓舞人心。具體表現(xiàn)在： ——主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長。2010年股份公司完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）27.79億元，比上年增長52.1%；工業(yè)增加值4.9億元，同比增長23.9%；營業(yè)總收入26.3億元，同比增長44.5%；蓄電池銷量622萬kvAh，同比增長2.3%；利潤總額1.43億元，同比增長85.7%。集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)收入1.93億元，順利實(shí)現(xiàn)扭虧，全年完成利潤1383萬元。 ——技術(shù)革新帶來顯著效益。經(jīng)過一年來的全力推動，新技術(shù)項(xiàng)目的巨大效益潛力已開始顯現(xiàn)，2009年僅清苑分公司由此增創(chuàng)效益3000多萬元。此次技術(shù)革新對帶動公司技術(shù)升級、提質(zhì)降耗和精細(xì)化管理均具有重大意義。 ——項(xiàng)目投資建設(shè)有序推進(jìn)。工業(yè)電池100萬kvAh項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，后續(xù)300萬kvAh項(xiàng)目開始建設(shè)，將成為公司重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。清苑分公司100萬只免維護(hù)蓄電池項(xiàng)目已完成，使公司免維護(hù)電池年生產(chǎn)能力達(dá)到450萬只。唐山200萬只蓄電池項(xiàng)目已開始批量生產(chǎn)。鋰電池項(xiàng)目一期工程順利投產(chǎn)，具備了日產(chǎn)10萬只鋰電池芯組件的生產(chǎn)能力。 ——貿(mào)易平臺的優(yōu)勢得到發(fā)揮。公司2010年加強(qiáng)原材料行情分析，把握好市場走勢，適時(shí)集中采購鉛原料，有效化解了生產(chǎn)成本壓力，增強(qiáng)了市場應(yīng)對能力，對超額完成年度利潤指標(biāo)起到重要作用。 會議認(rèn)為，國家宏觀形勢及行業(yè)相關(guān)因素對企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇，同樣也面臨著挑戰(zhàn)。宏創(chuàng)“十五”以來相繼進(jìn)行的項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)作、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及新技術(shù)推廣等一系列重要舉措，使企業(yè)實(shí)力與優(yōu)勢顯著增強(qiáng)，為提速發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。一是完成產(chǎn)品布局的調(diào)整優(yōu)化，汽車蓄電池年生產(chǎn)能力達(dá)到1000萬只，解決了能力擴(kuò)大的問題，使企業(yè)有條件、有機(jī)會與中國汽車工業(yè)快速發(fā)展相呼應(yīng)。二是組織運(yùn)行模式完成根本性轉(zhuǎn)變，銷售、貿(mào)易、產(chǎn)品研發(fā)分別成為相對獨(dú)立、直接面對市場的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)體，各制造單元成為質(zhì)量、成本控制中心，職能清晰，管理下沉，成本有效降低，效率明顯提高。三是積極順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和建設(shè)“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的主導(dǎo)方向，將綠色新能源確定為宏創(chuàng)三大支柱產(chǎn)品之一，同時(shí)在行業(yè)內(nèi)首先提出建設(shè)鉛酸蓄電池回收產(chǎn)業(yè)鏈，下一步將涉足非晶硅薄膜太陽能電池等高新能源產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)調(diào)整的框架基本形成，資本運(yùn)作實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。五是與江森亞洲自控公司簽署了合作意向書，雙方現(xiàn)正在就合資辦廠進(jìn)行磋商，宏創(chuàng)邁出合資合作的戰(zhàn)略性一步。六是新技術(shù)項(xiàng)目的推廣使宏創(chuàng)產(chǎn)品的性能指標(biāo)和市場競爭力上了一個(gè)大臺階，成本優(yōu)勢帶來顯著的效益產(chǎn)出，同時(shí)將有效帶動公司走向精細(xì)化管理的科學(xué)發(fā)展模式。 參照企業(yè)近年來的發(fā)展速度與趨勢，宏創(chuàng)有能力提前實(shí)現(xiàn)“翻三番”目標(biāo)。根據(jù)公司提出的新戰(zhàn)略規(guī)劃，重新調(diào)整、確定了宏創(chuàng)“新三步走、翻四番”戰(zhàn)略目標(biāo)：2010年提前實(shí)現(xiàn)“翻三番”，年主營收入達(dá)到50億元；“十二五”期間工業(yè)電池和新能源電池實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，三大支柱產(chǎn)品形成鼎足之勢；2020年前主營收入達(dá)到100億元，（以2000年為基準(zhǔn)）實(shí)現(xiàn)“翻四番”。 2011年是宏創(chuàng)提前實(shí)現(xiàn)“十一五”計(jì)劃和“翻三番”目標(biāo)的承上啟下的關(guān)鍵一年。我們將深入貫徹十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞資本運(yùn)作、項(xiàng)目建設(shè)和新技術(shù)推廣等工作重點(diǎn)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加大市場開拓，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)施精細(xì)化管理，著力提高科學(xué)發(fā)展能力，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持快速增長。 （一）加大銷售改革力度，增強(qiáng)市場駕馭能力。進(jìn)一步深入創(chuàng)建服務(wù)品牌工作，規(guī)范市場管理，強(qiáng)化服務(wù)意識與效率，提高市場滿意度。繼續(xù)加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的建設(shè)與管理，建立激勵機(jī)制，培養(yǎng)精干化、職業(yè)化的營銷人才。 （二）深入推廣新技術(shù)，提高產(chǎn)品競爭力。新技術(shù)實(shí)施在取得階段成果的基礎(chǔ)上，2010年開始在公司全面推廣。完善技術(shù)開發(fā)管理，深入生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。加強(qiáng)科技交流與合作，實(shí)施好國內(nèi)外智力人才的引進(jìn)與開發(fā)。深入推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)工程，完善創(chuàng)新和激勵機(jī)制，加大科技領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)與吸收。 （三）加快規(guī)劃與建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。做好已投產(chǎn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，保證在建項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行國家“三同時(shí)”等有關(guān)政策法規(guī)，切實(shí)履行安評、環(huán)評等相應(yīng)程序。在確保落實(shí)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的前提下，提前啟動“十二五”的目標(biāo)謀劃。 （四）打造精細(xì)管理平臺，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。一是夯實(shí)質(zhì)量管理。切實(shí)解決各種產(chǎn)品質(zhì)量問題，著力降低廢返損失，使產(chǎn)品的高可靠性成為常態(tài)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。規(guī)范執(zhí)行新的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，積極做好內(nèi)控審計(jì)、投資審計(jì)，努力防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是抓好生產(chǎn)經(jīng)營。繼續(xù)抓實(shí)設(shè)備與能源管理，深入挖掘成本潛力，減少庫存風(fēng)險(xiǎn)，全方位做好提質(zhì)降耗工作。四是落實(shí)安全環(huán)保。對標(biāo)環(huán)境和職業(yè)健康管理體系、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵照“三同時(shí)”、“節(jié)能減排”等國家政策法規(guī)和要求，抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。注重全員培訓(xùn)尤其是關(guān)鍵崗位技能人才和管理人才的培養(yǎng)與留用，探索實(shí)施中長期激勵機(jī)制。全面履行新《勞動合同法》，努力構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。 （五）貫徹十七大精神，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹十七大精神。繼續(xù)推進(jìn)“四好班子”建設(shè)，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)，始終抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。 會議要求，宏創(chuàng)要充分認(rèn)識并把握好改革發(fā)展中的各種有利條件與不利因素，統(tǒng)籌處理好規(guī)模與效益、質(zhì)量與成本、配套與市場、競爭與合作、發(fā)展與和諧、產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營間的相互關(guān)系，站在新起點(diǎn)，搶占制高點(diǎn)，創(chuàng)出新水平，力爭圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，開創(chuàng)宏創(chuàng)又好又快發(fā)展的新局面，為早日實(shí)現(xiàn)“新三步走、翻四番”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。