要學習創(chuàng)業(yè)，比如怎么寫企劃書等等，這個應該到哪里學習，屬于什么專業(yè)?

【專家解說】：經(jīng)營企劃書對于企業(yè)家、企業(yè)經(jīng)理人或投資創(chuàng)業(yè)人士來說是非常重要的策劃類文書， 是企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)理人制定發(fā)展戰(zhàn)略，平衡事實與夢想之間的差距，了解自我的重要書面材料。一份優(yōu)秀的經(jīng)營企劃書能夠體現(xiàn)出你良好的規(guī)劃能力與管理才干，可以使你在與競爭對手條件相當?shù)那闆r下，爭取到更多的機會。現(xiàn)在的許多財經(jīng)文書和案例，大多從格式上闡述寫法，至于最重要的內容部分則太“概括”，而案例的模仿往往出現(xiàn)重點不突出或掛一漏萬的問題，因為不同的項目側重點不同。為此，本文從內容方面分析了經(jīng)營企劃書寫作的關鍵問題，旨在為寫作者提供一個簡單易行的規(guī)律性的寫作途徑。 寫好一份經(jīng)營企劃書最重要的是抓住關鍵點。何為關鍵點?即最能打動潛在投資人的地方。它們依次應該是你的管理團隊、你目前的財務報表和財務規(guī)劃表、你的產(chǎn)品和勞務以及你的行銷計劃。 一、介紹好你的管理團隊非常重要 投資者最重視的就是要下達重要決策的管理團隊。你、合伙人、董事會以及管理干部的經(jīng)驗、成熟度與學識，都關系到整個事業(yè)的成敗。 整體來說，管理團隊在人際互動、專業(yè)技術和觀念運用上必須均衡發(fā)展，才能在產(chǎn)品與勞務的生產(chǎn)和運送上各司所長。整個管理團隊至少要具備行銷、財務和營運方面的專業(yè)能力。你必須在經(jīng)營企劃書中說明管理團隊的各項優(yōu)點，因為擁有正式架構的公司較容易籌措到資金，并能以較少的時間和費用來達成目標。 客觀評估自己和管理干部，不可偏離事實。做一個正式的組織圖。如果你的企業(yè)規(guī)模不大，那么，就制作一個小型的組織圖。在企業(yè)內部清楚界定經(jīng)理人與部門的業(yè)務職掌，并在組織圖中納入這些規(guī)劃。 事實上，大部分企業(yè)在初創(chuàng)時管理團隊都不是很均衡的，有的缺少組織人才，有的缺少專業(yè)技術人才，如果你的管理團隊有不足的地方，最好重新評估，外聘學有專精的顧問和專家，由他們來協(xié)助你企業(yè)的成長與發(fā)展，在這一點上廣東格蘭仕電子集團公司初創(chuàng)時的經(jīng)驗可以借鑒。廣東格蘭仕電子集團前身是1978年成立的以生產(chǎn)毛毯和羽絨用品為主的小型民營企業(yè)，1992年老板梁慶德敏銳發(fā)現(xiàn)了微波爐在中國市場的發(fā)展前景，在不具備管理經(jīng)驗和技術力量的情況下，以高薪及入股方式聘請具有微波爐生產(chǎn)經(jīng)驗的專家為顧問，并聘請了職業(yè)經(jīng)理人做總經(jīng)理，公司實行董事會管理，梁慶德?lián)喂径麻L。2003年集團公司已擁有職工兩萬余人，并且形成一只專業(yè)高效的管理隊伍，企業(yè)年銷售額突破100億元，出口創(chuàng)匯5億美元，成為全國知名企業(yè)。由此我們看到，只要經(jīng)營理念正確，管理團隊的均衡是不難做到的。 二、備妥財務報表與財務規(guī)劃表 說明現(xiàn)在和未來的財務狀況，算出你的現(xiàn)金需求量，預估你的支出，檢視你的營業(yè)和獲利目標。此外，還要準備一份初步的資產(chǎn)負債表，列出所有資產(chǎn)與負債，它們會快速厘清公司在某特定時日內的財務狀況。你的資產(chǎn)負債表對銀行業(yè)者和會計師來說相當重要。答案補充 放進經(jīng)營企劃書中的財務計劃必須十分詳細，最好多花一點時間準備這類資料。如果你要投資者自己去請教會計師以了解你的財務狀況，他們會認為你的計劃顯然不夠詳細。為避免這類情況發(fā)生，請備妥資產(chǎn)損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表。 在計算未來的財務數(shù)據(jù)時，前兩年都必須提出每月的數(shù)據(jù)，后三年至十年則以年度數(shù)據(jù)為主。一定要計算清楚你的目標營業(yè)額的總營業(yè)成本。 三、描述你的產(chǎn)品和勞務 你的產(chǎn)品或勞務對于潛在投資人來說十分重要。它們與其他類似產(chǎn)品或勞務有什么不同之處?顧客對這些屬性會有什么反應?請詳細說明你要如何滿足顧客的需求與欲望。 都說不錯的創(chuàng)業(yè).賺錢.搜項目網(wǎng)站。