樂百氏商標由來

【專家解說】：在一般人眼中，似乎從來就只有一個樂百氏，即通過生產(chǎn)樂百氏乳酸奶而把“樂百氏”精心培養(yǎng)成著名品牌的中山樂百氏保健品有限公司。但事實上，廣州樂百氏實業(yè)公司(以下簡稱廣州樂百氏)一直默默地存在，而且只因廣州樂百氏實業(yè)公司創(chuàng)作出“樂百氏”這個名字，一直握有價值連城的“樂百氏”品牌，最終從中山收取了數(shù)千萬元高標使用費，這兩個樂百氏公司就像“樂百氏”的生父和養(yǎng)父，在它們之間有歡笑，有眼淚;有對抗也有合作;有毫不留情的進攻，也有濃厚的人情。要探究其中的奧秘則要從1981年的“太陽神”說起。 20世紀80年代末90年代初，中國保健品市場在廣東興起了第一個高潮，當(dāng)時的幾位主角是:懷漢新(太陽神創(chuàng)辦人)、方實(樂百氏創(chuàng)辦人)、賈小慶(自然飲創(chuàng)辦人)。太陽神在中國首次全面導(dǎo)人企業(yè)形象設(shè)計，當(dāng)時如日初升，咄咄逼人。但由于內(nèi)部原因，不久后從太陽神的早期創(chuàng)業(yè)者中便分出了另一支人馬，自立門戶。他們需要一個堪與“太陽神”媲美的好名字，如同年輕父母給未來嬰兒起名字一樣，他們絞盡腦汁，翻遍字典。終于，設(shè)計出了“樂百氏”這個讀起來十分上口，既洋味十足，又充滿喜慶味道的中西合璧的名字，此名一下子讓所有的人都喜歡上了。名字已定，樂百氏創(chuàng)辦人方實聯(lián)合廣州鍋爐廠成立了廣州樂百氏實業(yè)公司。 與此同時，中山市小欖鎮(zhèn)的一個28歲的年輕人--何伯權(quán)也受鎮(zhèn)政府之命來投資辦廠。何伯權(quán)做過農(nóng)民、工人、售貨員、教師、機關(guān)干部，當(dāng)時剛?cè)捂?zhèn)制藥廠副廠長。希望年輕人有所作為鎮(zhèn)政府拿出95萬元交給何伯權(quán)，讓他開辦新企業(yè)，以便給小鎮(zhèn)經(jīng)濟創(chuàng)造新奇跡。何伯權(quán)站到了人生的一個新舞臺上，除了95萬元及幾個合作伙伴，他別無所有，一番權(quán)衡，他看上了當(dāng)時熱火朝天的保健品市場。 廣州樂百氏雖然有了一個好名字，但創(chuàng)業(yè)者們深知，好名字并不能托起一個好企業(yè)。即使太陽神，其成功的因素也并不僅僅在于企業(yè)形象。此時的樂百氏想要與太陽神抗衡，確實有些力不從心，他們需要同盟軍。 機緣讓何伯權(quán)和樂百氏連在了一起。廣州樂百氏與小欖鎮(zhèn)工業(yè)總公司在此背景下合資成立中山樂百氏保健品有限公司，何伯權(quán)任總經(jīng)理。廣州樂百氏以樂百氏品牌許可權(quán)及20萬元資金人股，占1/3股份。合作一年后，為了全面主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，小欖鎮(zhèn)方面決定買下廣州樂百氏持有的1/3股份。經(jīng)協(xié)商，這部分股份折價為380萬元。何伯權(quán)從此完全掌握了中山樂百氏的經(jīng)營管理權(quán)。但“樂百氏”商標的所有權(quán)仍在廣州樂百氏公司手里，何伯權(quán)和“樂百氏’’在奶類制品領(lǐng)域的商標使用權(quán)，期限10年，從1990-1999年，整整一個90年代，何伯權(quán)就像是“樂百氏”的“養(yǎng)父”，將“樂百氏”從其“生父”處領(lǐng)養(yǎng)過來，精心培養(yǎng)，期待它能長大成材。 樂百氏成長得太快了，每年近乎翻一番的增長速度快得讓人.驚喜，也讓人不安，因為對這個品牌做出最大貢獻的中山樂百氏卻沒有這個品牌的所有權(quán)。 何伯權(quán)一開始就對“樂百氏”商標喜愛備至，以致從未想過真正來創(chuàng)自己的品牌，隨著中山樂百氏公司的發(fā)展壯大，“樂百氏”已成了何伯權(quán)事業(yè)甚至情感的一大部分，這三個字浸透了他的心血和汗水。當(dāng)時他沒有錢打廣告，于是每到一個城市，他就和伙伴們買來大紅紙寫成橫幅:“熱烈祝賀樂百氏奶投放市場!”一個晚上穿街走巷貼滿整個城市。對這個書寫了無數(shù)次的名字，何伯權(quán)又如何能輕言放棄! 廣州樂百氏不但可以自己生產(chǎn)“樂百氏奶”，還可以將這個牌租給別人生產(chǎn)“樂百氏奶”。時光轉(zhuǎn)到1992年，中山“樂百氏”的全年產(chǎn)值已達8000萬元，何伯權(quán)不得不為他掌管的這個企業(yè)思考一條后路;數(shù)年后，如果不能使用“樂百氏”品牌將怎么辦?中山樂百氏必須有一個自己的品牌。 “今日是歷史和未來的分界點，今日的結(jié)束是新的今日的開始?！睂ψ约簭谋本┐髮W(xué)親自征集來的“今日”商標，何伯權(quán)十分滿意。而“今日”的特殊內(nèi)涵也反映了何伯權(quán)對“樂百氏”的一種復(fù)雜心情。他對“樂百氏”仍珍愛備至，但又不得不讓它從自己的事業(yè)中漸漸淡出，而全力以赴去推廣“今日”。 1992年，中山樂百氏保健晶有限公司改名為廣東今日集團，但樂百氏奶仍是集團的主導(dǎo)產(chǎn)品。為了盡快推廣“今日”，何伯權(quán)招來了廣告學(xué)博士，團結(jié)了一批廣告人，其宣傳攻勢在1994年達到了頂峰?！吧裨捜宋铩瘪R俊仁跑進了何伯權(quán)的視野，當(dāng)時中國最大的一宗知識產(chǎn)權(quán)交易記錄誕生了:馬俊仁以巨額1000萬元轉(zhuǎn)讓費將“馬氏營養(yǎng)配方”轉(zhuǎn)讓給了今日集團。今日集團繼而又在全國拍賣由“馬氏營養(yǎng)配方”生產(chǎn)的“生命核能”的市場經(jīng)銷權(quán)，回款1800萬元。在持續(xù)的炒作中，“今日”的知名度迅速上升，“生命核能”儼然可與“樂百氏”分庭抗禮。 賢人曰: “謀事在人，成事在天”。1995年“生命核能”要大舉出擊，卻遇上了全國保健品市場的大崩潰。這一年，馬俊仁也與其弟子不歡而散，陷入低潮?！吧四堋睕]能引發(fā)連鎖反應(yīng)，更無法單獨托起“今日”。相反，這一時期的樂百氏奶依舊紅紅火火，蟬聯(lián)全國乳酸制品銷量第一的桂冠。此時的何伯權(quán)，內(nèi)心充滿了矛盾:這邊“生命核能”有心栽花花不成，那邊“樂百氏”無心插柳柳成蔭?？磥?，何伯權(quán)此生注定要與“樂百氏”有緣。這種情感的聯(lián)系在他心中所占的分量，或許并不亞于利益對他的影響?！吧四堋贝娌涣恕皹钒偈稀?，“今日”也代替不了“樂百氏”。這世上沒有什么東西能斬斷何伯權(quán)對“樂百氏”的“親情”了，他必須擁有它。 1996年，何伯權(quán)向廣州樂百氏開出了1 500萬元的高價，要完全取得“樂百氏”商標在奶類制品方面的所有權(quán)。當(dāng)時經(jīng)營處境在走下坡路的廣州樂百氏很快接受了這個價格。從此，它再也不能向別人授權(quán)或自己來生產(chǎn)“樂百氏奶”，“樂百氏奶”被正式“過繼”給了何伯權(quán)。 退出了奶類市場的廣州樂百氏當(dāng)時還有另一主導(dǎo)產(chǎn)品:樂百氏礦泉水。盡管水和奶各有其主，但借助“樂百氏”品牌的威力，水也暢銷不已。一時，雙方似乎相安無事，但半年后，一個意外的插曲出現(xiàn)了。 1996年夏天，樂百氏礦泉水在其主要市場湖北遭重創(chuàng)。不少假冒樂百氏之名其實是從自來水管灌進來的“礦泉水”，使得正在抗洪搶險的解放軍戰(zhàn)士大鬧肚子，而實力弱小的廣州樂百氏無力應(yīng)付這種局面。媒介曝光后?！皹钒偈稀钡拿曇宦淝д?，水的形象連累了奶，廣州樂百氏的黑鍋要中山樂百氏背，不少輿論把矛頭對準了中山樂百氏。畢竟，沒有多少人知道:此“樂百氏”非彼“樂百氏”。 何伯權(quán)決心向“樂百氏”不爭氣的“生父”最后開戰(zhàn)，他要全面收購廣州樂百氏。但廣州樂百氏不甘就范，還有抵抗的余地。 驚人的一幕在香港出現(xiàn)了，中國兒童營養(yǎng)保健品市場的兩個最主要的對手--中山樂百氏的何伯權(quán)和杭州娃哈哈集團的宗慶后舉行了一次悄悄的會晤。當(dāng)時“娃哈哈”是在兩條戰(zhàn)線上與“樂百氏”交戰(zhàn):在奶類方面是與中山樂百氏，在水的方面是與廣州樂百氏。何伯權(quán)希望借宗慶后之手在瓶裝水領(lǐng)域猛擊廣州樂百氏，使其無法抵抗下去，這樣他可以順利收購。而宗慶后剛看到了一個“光明”前景:娃哈哈去此強敵，將成為中國瓶裝水的“龍頭老大”，各有所得，皆大歡喜。不久，在武漢出現(xiàn)了大量低價的正宗娃哈哈純凈水，名聲已嚴重受損的樂百氏礦泉水全面清退，廣州樂百氏面臨生存危機，再沒有與何伯權(quán)討價還價的余地。于是，1997年3月，廣東今日集團(即中山樂百氏公司)與已在市場上一落千丈的廣州樂百氏公司簽署文件，今日集團完全收購了廣州樂百氏。 讓宗慶后始料不及的是，完成了“品牌統(tǒng)一”大業(yè)的何伯權(quán)迅速進軍瓶裝水市場，投資2億元引進世界上最先進的設(shè)備生產(chǎn)“真正”的樂百氏純凈水，并重返武漢市場一舉成功。 何伯權(quán)無疑稱得上一位經(jīng)營大師，但看似失敗的“樂百氏之父”--廣州樂百氏也并非輸家。他們向中山樂百氏投入了的20萬元及現(xiàn)已價值30億元的“樂百氏”品牌，而最終拿回了數(shù)千萬元。樂百氏創(chuàng)始人的真正的價值在于想出了“樂百氏”這個名字。 20世紀80年代末90年代初，中國保健品市場在廣東興起了第一個高潮，當(dāng)時的幾位主角是:懷漢新(太陽神創(chuàng)辦人)、方實(樂百氏創(chuàng)辦人)、賈小慶(自然飲創(chuàng)辦人)。太陽神在中國首次全面導(dǎo)人企業(yè)形象設(shè)計，當(dāng)時如日初升，咄咄逼人。但由于內(nèi)部原因，不久后從太陽神的早期創(chuàng)業(yè)者中便分出了另一支人馬，自立門戶。他們需要一個堪與“太陽神”媲美的好名字，如同年輕父母給未來嬰兒起名字一樣，他們絞盡腦汁，翻遍字典。終于，設(shè)計出了“樂百氏”這個讀起來十分上口，既洋味十足，又充滿喜慶味道的中西合璧的名字，此名一下子讓所有的人都喜歡上了。名字已定，樂百氏創(chuàng)辦人方實聯(lián)合廣州鍋爐廠成立了廣州樂百氏實業(yè)公司。 與此同時，中山市小欖鎮(zhèn)的一個28歲的年輕人--何伯權(quán)也受鎮(zhèn)政府之命來投資辦廠。何伯權(quán)做過農(nóng)民、工人、售貨員、教師、機關(guān)干部，當(dāng)時剛?cè)捂?zhèn)制藥廠副廠長。希望年輕人有所作為鎮(zhèn)政府拿出95萬元交給何伯權(quán)，讓他開辦新企業(yè)，以便給小鎮(zhèn)經(jīng)濟創(chuàng)造新奇跡。何伯權(quán)站到了人生的一個新舞臺上，除了95萬元及幾個合作伙伴，他別無所有，一番權(quán)衡，他看上了當(dāng)時熱火朝天的保健品市場。 廣州樂百氏雖然有了一個好名字，但創(chuàng)業(yè)者們深知，好名字并不能托起一個好企業(yè)。即使太陽神，其成功的因素也并不僅僅在于企業(yè)形象。此時的樂百氏想要與太陽神抗衡，確實有些力不從心，他們需要同盟軍。 機緣讓何伯權(quán)和樂百氏連在了一起。廣州樂百氏與小欖鎮(zhèn)工業(yè)總公司在此背景下合資成立中山樂百氏保健品有限公司，何伯權(quán)任總經(jīng)理。廣州樂百氏以樂百氏品牌許可權(quán)及20萬元資金人股，占1/3股份。合作一年后，為了全面主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，小欖鎮(zhèn)方面決定買下廣州樂百氏持有的1/3股份。經(jīng)協(xié)商，這部分股份折價為380萬元。何伯權(quán)從此完全掌握了中山樂百氏的經(jīng)營管理權(quán)。但“樂百氏”商標的所有權(quán)仍在廣州樂百氏公司手里，何伯權(quán)和“樂百氏’’在奶類制品領(lǐng)域的商標使用權(quán)，期限10年，從1990-1999年，整整一個90年代，何伯權(quán)就像是“樂百氏”的“養(yǎng)父”，將“樂百氏”從其“生父”處領(lǐng)養(yǎng)過來，精心培養(yǎng)，期待它能長大成材。 樂百氏成長得太快了，每年近乎翻一番的增長速度快得讓人.驚喜，也讓人不安，因為對這個品牌做出最大貢獻的中山樂百氏卻沒有這個品牌的所有權(quán)。 何伯權(quán)一開始就對“樂百氏”商標喜愛備至，以致從未想過真正來創(chuàng)自己的品牌，隨著中山樂百氏公司的發(fā)展壯大，“樂百氏”已成了何伯權(quán)事業(yè)甚至情感的一大部分，這三個字浸透了他的心血和汗水。當(dāng)時他沒有錢打廣告，于是每到一個城市，他就和伙伴們買來大紅紙寫成橫幅:“熱烈祝賀樂百氏奶投放市場!”一個晚上穿街走巷貼滿整個城市。對這個書寫了無數(shù)次的名字，何伯權(quán)又如何能輕言放棄! 廣州樂百氏不但可以自己生產(chǎn)“樂百氏奶”，還可以將這個牌租給別人生產(chǎn)“樂百氏奶”。時光轉(zhuǎn)到1992年，中山“樂百氏”的全年產(chǎn)值已達8000萬元，何伯權(quán)不得不為他掌管的這個企業(yè)思考一條后路;數(shù)年后，如果不能使用“樂百氏”品牌將怎么辦?中山樂百氏必須有一個自己的品牌。 “今日是歷史和未來的分界點，今日的結(jié)束是新的今日的開始?！睂ψ约簭谋本┐髮W(xué)親自征集來的“今日”商標，何伯權(quán)十分滿意。而“今日”的特殊內(nèi)涵也反映了何伯權(quán)對“樂百氏”的一種復(fù)雜心情。他對“樂百氏”仍珍愛備至，但又不得不讓它從自己的事業(yè)中漸漸淡出，而全力以赴去推廣“今日”。 1992年，中山樂百氏保健晶有限公司改名為廣東今日集團，但樂百氏奶仍是集團的主導(dǎo)產(chǎn)品。為了盡快推廣“今日”，何伯權(quán)招來了廣告學(xué)博士，團結(jié)了一批廣告人，其宣傳攻勢在1994年達到了頂峰?！吧裨捜宋铩瘪R俊仁跑進了何伯權(quán)的視野，當(dāng)時中國最大的一宗知識產(chǎn)權(quán)交易記錄誕生了:馬俊仁以巨額1000萬元轉(zhuǎn)讓費將“馬氏營養(yǎng)配方”轉(zhuǎn)讓給了今日集團。今日集團繼而又在全國拍賣由“馬氏營養(yǎng)配方”生產(chǎn)的“生命核能”的市場經(jīng)銷權(quán)，回款1800萬元。在持續(xù)的炒作中，“今日”的知名度迅速上升，“生命核能”儼然可與“樂百氏”分庭抗禮。 賢人曰: “謀事在人，成事在天”。1995年“生命核能”要大舉出擊，卻遇上了全國保健品市場的大崩潰。這一年，馬俊仁也與其弟子不歡而散，陷入低潮?！吧四堋睕]能引發(fā)連鎖反應(yīng)，更無法單獨托起“今日”。相反，這一時期的樂百氏奶依舊紅紅火火，蟬聯(lián)全國乳酸制品銷量第一的桂冠。此時的何伯權(quán)，內(nèi)心充滿了矛盾:這邊“生命核能”有心栽花花不成，那邊“樂百氏”無心插柳柳成蔭?？磥?，何伯權(quán)此生注定要與“樂百氏”有緣。這種情感的聯(lián)系在他心中所占的分量，或許并不亞于利益對他的影響?！吧四堋贝娌涣恕皹钒偈稀?，“今日”也代替不了“樂百氏”。這世上沒有什么東西能斬斷何伯權(quán)對“樂百氏”的“親情”了，他必須擁有它。 1996年，何伯權(quán)向廣州樂百氏開出了1 500萬元的高價，要完全取得“樂百氏”商標在奶類制品方面的所有權(quán)。當(dāng)時經(jīng)營處境在走下坡路的廣州樂百氏很快接受了這個價格。從此，它再也不能向別人授權(quán)或自己來生產(chǎn)“樂百氏奶”，“樂百氏奶”被正式“過繼”給了何伯權(quán)。 退出了奶類市場的廣州樂百氏當(dāng)時還有另一主導(dǎo)產(chǎn)品:樂百氏礦泉水。盡管水和奶各有其主，但借助“樂百氏”品牌的威力，水也暢銷不已。一時，雙方似乎相安無事，但半年后，一個意外的插曲出現(xiàn)了。 1996年夏天，樂百氏礦泉水在其主要市場湖北遭重創(chuàng)。不少假冒樂百氏之名其實是從自來水管灌進來的“礦泉水”，使得正在抗洪搶險的解放軍戰(zhàn)士大鬧肚子，而實力弱小的廣州樂百氏無力應(yīng)付這種局面。媒介曝光后?！皹钒偈稀钡拿曇宦淝д?，水的形象連累了奶，廣州樂百氏的黑鍋要中山樂百氏背，不少輿論把矛頭對準了中山樂百氏。畢竟，沒有多少人知道:此“樂百氏”非彼“樂百氏”。 何伯權(quán)決心向“樂百氏”不爭氣的“生父”最后開戰(zhàn)，他要全面收購廣州樂百氏。但廣州樂百氏不甘就范，還有抵抗的余地。 驚人的一幕在香港出現(xiàn)了，中國兒童營養(yǎng)保健品市場的兩個最主要的對手--中山樂百氏的何伯權(quán)和杭州娃哈哈集團的宗慶后舉行了一次悄悄的會晤。當(dāng)時“娃哈哈”是在兩條戰(zhàn)線上與“樂百氏”交戰(zhàn):在奶類方面是與中山樂百氏，在水的方面是與廣州樂百氏。何伯權(quán)希望借宗慶后之手在瓶裝水領(lǐng)域猛擊廣州樂百氏，使其無法抵抗下去，這樣他可以順利收購。而宗慶后剛看到了一個“光明”前景:娃哈哈去此強敵，將成為中國瓶裝水的“龍頭老大”，各有所得，皆大歡喜。不久，在武漢出現(xiàn)了大量低價的正宗娃哈哈純凈水，名聲已嚴重受損的樂百氏礦泉水全面清退，廣州樂百氏面臨生存危機，再沒有與何伯權(quán)討價還價的余地。于是，1997年3月，廣東今日集團(即中山樂百氏公司)與已在市場上一落千丈的廣州樂百氏公司簽署文件，今日集團完全收購了廣州樂百氏。 讓宗慶后始料不及的是，完成了“品牌統(tǒng)一”大業(yè)的何伯權(quán)迅速進軍瓶裝水市場，投資2億元引進世界上最先進的設(shè)備生產(chǎn)“真正”的樂百氏純凈水，并重返武漢市場一舉成功。 何伯權(quán)無疑稱得上一位經(jīng)營大師，但看似失敗的“樂百氏之父”--廣州樂百氏也并非輸家。他們向中山樂百氏投入了的20萬元及現(xiàn)已價值30億元的“樂百氏”品牌，而最終拿回了數(shù)千萬元。樂百氏創(chuàng)始人的真正的價值在于想出了“樂百氏”這個名字。