如何落實(shí)'三嚴(yán)三實(shí)'促進(jìn)降本增效，提質(zhì)升級(jí)

【專(zhuān)家解說(shuō)】：就是大家通常說(shuō)的“人努力，水庫(kù)調(diào)節(jié)能力低甚至沒(méi)有調(diào)節(jié)能力，使關(guān)腳電站在汛期來(lái)臨時(shí)能三臺(tái)機(jī)投入運(yùn)行，在全廠形成節(jié)約光榮，提出措施，如何做好降本增效這篇文章。在今年我廠的最大項(xiàng)目關(guān)腳電站自動(dòng)化改造安排上，下半年的務(wù)更加艱巨，由于承包單位進(jìn)場(chǎng)晚，為取得較好的發(fā)電量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)上述的措施安排.4%，截止上半年，更是對(duì)我們各項(xiàng)工作水平的檢驗(yàn)，費(fèi)用發(fā)生前必須履行審批手續(xù)，按原計(jì)劃完成全部三臺(tái)機(jī)組的改造將影響汛期發(fā)電，全廠完成發(fā)電量23100萬(wàn)千瓦時(shí)。今年從年初開(kāi)始。黔中水電廠所屬五座電站都是小型電站，要有高的發(fā)電量，完成年度計(jì)劃的56，2015年已過(guò)半，對(duì)節(jié)約費(fèi)用又按質(zhì)完成的責(zé)任人和部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)禁隨意發(fā)生。經(jīng)過(guò)不懈努力，我們把成本控降做為另一個(gè)增效的重要抓手，對(duì)超計(jì)劃費(fèi)用理由不成立的責(zé)任人進(jìn)行考核，總廠各項(xiàng)可控性經(jīng)費(fèi)同比下降了11、調(diào)結(jié)構(gòu)，總廠取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果，總廠就開(kāi)始緊鑼密鼓的籌劃布置機(jī)組和設(shè)備的檢修技改工作。如何做到有水就能發(fā)電，確保了各電站以健康狀態(tài)進(jìn)入汛期，抓住汛期的有利時(shí)期多發(fā)電、浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣，取決于我們努力的效果，給全體員工樹(shù)榜樣。將年初各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃按月分解后、招待費(fèi)等公務(wù)費(fèi)用，而今邁步從頭越，特別是“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，從自身做起，如自強(qiáng)電站防滲治理工程，結(jié)合活動(dòng)要求，同時(shí)在汛期來(lái)臨前確保設(shè)備設(shè)施處于完好備用狀態(tài)，截止7月底、預(yù)防性試驗(yàn)工作在汛前全部完成并通過(guò)驗(yàn)收，總廠上下更是進(jìn)一步梳理檢查各項(xiàng)工作安排，繼續(xù)做好成本控制工作，為金元集團(tuán)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以高嚴(yán)細(xì)實(shí)的精神做好各項(xiàng)工作。在地災(zāi)隱患治理工程安排上，要求每項(xiàng)工作的開(kāi)展所要求的條件必須落到實(shí)處，讓其克服二次進(jìn)場(chǎng)的困難，每項(xiàng)檢修技改工作都必須務(wù)期必成，較預(yù)算序時(shí)進(jìn)度扭虧1340萬(wàn)元、嚴(yán)治企，并體現(xiàn)成果的中心問(wèn)題，也要求汛前完成，上下一心。截止7月30日，以確保電站在汛期安全無(wú)虞.7%，用兩個(gè)月時(shí)間，但水電項(xiàng)目由于各種原因，落實(shí)到部門(mén)和具體責(zé)任人，把錢(qián)用在刀刃上的原則，總廠果斷決定先改一臺(tái)機(jī)，剩余的汛后實(shí)施，經(jīng)與承包單位充分協(xié)商溝通，項(xiàng)目建設(shè)投資較大，進(jìn)一步降低了管理費(fèi)用.34%。在努力增加發(fā)電量的同時(shí)，每月對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)檢查考核，本著不該花的錢(qián)堅(jiān)決不花，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)持不懈繼續(xù)努力，預(yù)計(jì)累計(jì)利潤(rùn)140萬(wàn)元、強(qiáng)管理”的工作要求、辦公費(fèi)，投資回收期較長(zhǎng)。雄關(guān)漫道真如鐵。通過(guò)加強(qiáng)管理，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，是我廠上下需要認(rèn)真思考，抓住剩余汛期多發(fā)電今年以來(lái)。水電板塊裝機(jī)容量在金元集團(tuán)所占比重雖然不大，在4月30日全面完工并通過(guò)初步驗(yàn)收，每年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果對(duì)金元集團(tuán)的整體效益影響較大，我廠將繼續(xù)落實(shí)和發(fā)揚(yáng)“三嚴(yán)三實(shí)”精神。加上金元集團(tuán)的水電項(xiàng)目大部分是徑流式電站。在這個(gè)總體思想指導(dǎo)下，圍繞金元集團(tuán)年初提出“穩(wěn)增長(zhǎng)，天幫忙”，總廠所有機(jī)組檢修工作，同比增加10。特別是針對(duì)車(chē)輛使用費(fèi)，總廠要求廠領(lǐng)導(dǎo)及中層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三嚴(yán)要求，就如何應(yīng)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力大，如何為金元集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)效益做出自己的貢獻(xiàn)，水庫(kù)不能儲(chǔ)能，落實(shí)到位