財(cái)務(wù)管理如何適應(yīng)多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展

【專家解說】：筆者在這方面有以下幾點(diǎn)體會: 1.財(cái)務(wù)人員要高素質(zhì)。多種經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理搞得好不好,財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)好壞是關(guān)鍵,特別是財(cái)務(wù)主管人員,一定要高素質(zhì)。首先必須具備多方面知識,除財(cái)會專業(yè)知識之外,還要有法律、稅務(wù)、公關(guān)和電腦等方面知識;其次,要有組織和協(xié)調(diào)能力,能團(tuán)結(jié)整個(gè)財(cái)會群體高效協(xié)調(diào)地工作;其三,要有善于應(yīng)變、改革創(chuàng)新的能力。 2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置要合理。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)合理設(shè)置是提高財(cái)會工作效率的基礎(chǔ)。以新安江水電廠為例,該廠開初有七個(gè)獨(dú)立核算的多種經(jīng)營企業(yè),財(cái)務(wù)人員共有十七人,其中每個(gè)企業(yè)配備出納一人,就有七人。七個(gè)企業(yè)各自為政,財(cái)務(wù)人員各為其主。資金不能集中,財(cái)權(quán)難以統(tǒng)管。這樣的體制,人浮于