淺談龍首水電工程項(xiàng)目成本控制

【摘要】：近年來(lái),水電施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,工程承包價(jià)格越壓越低,正是在這種形式下我局低價(jià)中標(biāo)的甘肅龍首工程。如何在確保工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上不虧損,是項(xiàng)目部在各項(xiàng)管理中的重中之中。為此,項(xiàng)目部在抓好工程對(duì)上結(jié)算和索賠工作之外,對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本控制狠下功夫。本文以龍首工程為案例就怎樣加強(qiáng)水電施工企業(yè)的成本控制進(jìn)行論述。 【作者單位】： 華能瀾滄江水電有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 工程項(xiàng)目 成本 控制
【分類號(hào)】：F426.91;F426.61;F406.72
【正文快照】： 1項(xiàng)目部建立三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算分析制度施工企業(yè)為鞏固經(jīng)濟(jì)核算制,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。項(xiàng)目部從開(kāi)工起,就嚴(yán)格執(zhí)行了經(jīng)濟(jì)核算分析制度,并在以往經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行了規(guī)范、細(xì)化,并將項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析分為二個(gè)層次三級(jí)進(jìn)行,即項(xiàng)目部經(jīng)

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