淺談水利水電工程施工項目的成本控制

【摘要】：水利水電施工項目的施工工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽,項目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。近幾年來,隨著水電市場的日趨成熟,水電施工企業(yè)在水電項目上的競爭愈加的激烈,項目的利潤空間越來越低。因此,如何對項目部的成本進行有效控制,有效降低工程成本,提高企業(yè)的效益,已成為企業(yè)非常緊迫的任務(wù)。 【作者單位】： 華能瀾滄江水電有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 水利水電工程施工項目 成本控制
【分類號】：F426.91;F426.61;F406.72
【正文快照】： 水利水電工程施工項目成本控制的方法很多,其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手,堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,確保項目部目標(biāo)成本的實現(xiàn)。水利水電工程一般施工周期長,投資規(guī)模大,技術(shù)條件復(fù)雜,產(chǎn)品單件性鮮明,不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng);而

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