水電企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)實(shí)選擇

【摘要】：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)非常重要的成分,管理的效果如何會(huì)直接的影響著企業(yè)的發(fā)展,對(duì)于水電企業(yè)集團(tuán)來(lái)講,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理顯得尤為的重要,企業(yè)建立何種財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于集團(tuán)總部管理有著深刻的影響。本文主要分析了水電企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo),闡述了目前企業(yè)采用相對(duì)集權(quán)模式的諸多原因,并對(duì)水電企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)相對(duì)集權(quán)管理的對(duì)策進(jìn)行了研究,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。 【作者單位】： 浙江宇豐水電集團(tuán)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 水電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 模式 現(xiàn)實(shí)選擇
【分類號(hào)】：F406.72
【正文快照】： 一、前言經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐證明,企業(yè)的成敗的關(guān)鍵就在于管理,在管理當(dāng)中的一個(gè)核心就是財(cái)務(wù),對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)講,大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理顯得十分的重要。企業(yè)采取集權(quán)管理還是分權(quán)管理模式更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大難題。企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)如此情況,是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理模式的問題涉及到了各

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