成功屬于昨天 思路決定未來——訪中國水電七局有限公司總經(jīng)理申茂夏

【摘要】：正中國電建集團(tuán)面對波詭云譎的國際經(jīng)濟(jì)形勢走過了2013年,如今,經(jīng)過兩級總部整合的電建集團(tuán)又走上了新的征程。2014年,面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇,肩負(fù)責(zé)任與使命,企業(yè)如何改革發(fā)展?在剛剛結(jié)束的中國水電七局兩會上,他們按照電建股份部署再度發(fā)力,提出2015年要實現(xiàn)200億目標(biāo),2014成為重壓之下的"決戰(zhàn)之年"。水電七局怎么布局?未來路怎么走?改革創(chuàng)新又 【關(guān)鍵詞】： 水電七局;倒逼機(jī)制;勞動生產(chǎn)率指標(biāo);波詭云譎;財務(wù)資金;布局結(jié)構(gòu);戰(zhàn)略定位;模擬法;從合同;內(nèi)部價值;
【分類號】：F426.61;F426.91
【正文快照】： 中國電建集團(tuán)面對波詭云譎的國際經(jīng)濟(jì)形勢走過了2013年,如今,經(jīng)過兩級總部整合的電建集團(tuán)又走上了新的征程。2014年,面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇,肩負(fù)責(zé)任與使命,企業(yè)如何改革發(fā)展?在剛剛結(jié)束的中國水電七局兩會上,他們按照電建股份部署再度發(fā)力,提出2015年要實現(xiàn)200億目標(biāo),2014成為重壓之

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