大型煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式初探

【摘要】：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,本文針對(duì)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征和存在的問題設(shè)計(jì)出財(cái)務(wù)管理模式,強(qiáng)調(diào)其財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容,同時(shí)為保證財(cái)務(wù)管理能夠有效實(shí)施提出了一系列的約束機(jī)制。 【作者單位】： 開灤集團(tuán)蔚州礦業(yè)公司;
【關(guān)鍵詞】： 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理模式 約束機(jī)制
【分類號(hào)】：F426.21;F406.72
【正文快照】： 一、大型煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征(略)二、大型煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)的問題(略}三、大型煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)原則(一)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的組織原則(略)(二)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t1.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則在集權(quán)方面,集團(tuán)主要是在

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