西安秦華天然氣公司改制后運行機制的設(shè)計研究

【摘要】： 20世紀90年代,中國的城市公用事業(yè)企業(yè),特別是城市燃氣行業(yè)也被國家允許對外開放,海外資金可以進入該領(lǐng)域參與合資經(jīng)營,促進了公司體制的改革。但是改制后的城市燃氣公司其體制和運行機制不協(xié)調(diào),影響了公司的經(jīng)營效率。因此,如何與改革后的體制相適應設(shè)計合理的運行機制以提高運行效率是本文研究的重要課題。 本文以決策理論、企業(yè)控制理論、組織結(jié)構(gòu)理論和治理結(jié)構(gòu)理論為基礎(chǔ),以西安秦華天然氣公司改制后運行機制的設(shè)計為研究對象,采用演繹的方法、結(jié)構(gòu)分析方法和制度分析方法,對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)進行比較,在對企業(yè)的人力資源運行機制、物流運行機制、資金運行機制和信息溝通機制現(xiàn)狀與存在問題分析的基礎(chǔ)上,綜合分析了目前運行機制對企業(yè)運行效率不高的制約。按照運行機制設(shè)計的效率原則、效益最大原則和信息反饋原則,對企業(yè)運行機制中要求的決策機制、激勵和約束機制、內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)機制進行了充分的研究和探討,提出了企業(yè)在人力資源配置、物流環(huán)節(jié)的暢通、資金有效利用和信息共享方面存在的影響企業(yè)運行效率的問題。針對問題和形成的原因,重新對企業(yè)的運行機制所配套的運行體制進行了設(shè)計,主要包括扁平式的組織構(gòu)架,減少中間環(huán)節(jié),以提高決策的效率,達到物流環(huán)節(jié)暢通,資金有效利用和信息反饋及時準確;完善了相應的激勵和約束機制已達到人力資源的合理配置;設(shè)計了績效考核體系,使得各個環(huán)節(jié)的員工都能使自身的工作效率提高,以達到企業(yè)運行效率的提高。 本文對城市燃氣企業(yè)股份制改造中,企業(yè)運行機制的設(shè)計提出了自己的觀點,對相關(guān)企業(yè)在設(shè)計其運行機制方面有一定的指導意義。 【關(guān)鍵詞】：改制 運行機制 運行效率 績效考核
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F299.24
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 導論8-17
• 1.1 選題的背景和意義8-11
• 1.2 研究的思路和內(nèi)容11
• 1.3 研究的方法11-12
• 1.4 相關(guān)概念的界定12-14
• 1.5 創(chuàng)新之處14-15
• 1.6 論文的結(jié)構(gòu)框架15-17
• 2 西安秦華天然氣公司運行機制設(shè)計的相關(guān)理論綜述17-24
• 2.1 決策理論17-18
• 2.2 企業(yè)控制理論18-20
• 2.3 組織結(jié)構(gòu)理論20-22
• 2.4 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)理論22-24
• 3 西安秦華天然氣公司改制后運行機制現(xiàn)狀及存在問題分析24-35
• 3.1 企業(yè)基本情況24-25
• 3.2 公司改制后的體制模式25-27
• 3.3 公司改制后的運行機制的現(xiàn)狀27-31
• 3.4 公司改制后運行機制存在的問題31-35
• 4 西安秦華天然氣公司改制后運行機制的設(shè)計35-47
• 4.1 設(shè)計原則35
• 4.2 設(shè)計思路35-37
• 4.3 運行機制設(shè)計的內(nèi)容37-47
• 5 西安秦華天然氣公司新運行機制的配套改革47-62
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整47-52
• 5.2 完善相關(guān)的激勵機制52-55
• 5.3 完善績效考核體系55-59
• 5.4 管理人員素質(zhì)的提高59-62
• 6 結(jié)論62-63
• 6.1 主要結(jié)論62
• 6.2 有待進一步研究的問題62-63
• 參考文獻63-65
• 致謝65

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