水利水電施工企業(yè)對承建工程合同費用的內(nèi)部管理與控制

【摘要】：水利水電施工企業(yè)對承建工程合同費用的內(nèi)部管理與控制,主要包括企業(yè)層對合同費用的管理與控制和項目層對合同費用的管理與控制。依各項費用的權(quán)屬關(guān)系,企業(yè)層實施對企業(yè)管理費、財務(wù)費用、其他費用和計劃利潤的管理與控制,項目層實施對直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和稅金的管理與控制。本著"誰的錢,進誰的帳,由誰支配"的原則,實行責(zé)、權(quán)、利較為明晰的費用管理模式,實現(xiàn)水利水電施工企業(yè)內(nèi)部對合同費用的科學(xué)管理和目標(biāo)控制。 【作者單位】： 中國水利水電第六工程局;
【關(guān)鍵詞】： 水利水電施工企業(yè) 合同費用 企業(yè)層 項目層 管理與控制
【分類號】：F426.91;F426.61
【正文快照】： 中國水利水電建設(shè)市場自1984年云南布魯革水電站引水系統(tǒng)利用世界銀行貸款實行國際招標(biāo),1985年浙江石塘水電站實施國內(nèi)招標(biāo)開始,至今已近20年了。20年來,水電施工企業(yè)從計劃經(jīng)濟走向市場后面臨著“僧多粥少”、競爭激烈的客觀現(xiàn)實,企業(yè)為了求生存,不得不在投標(biāo)過程中相互競爭

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