對水電工程實施階段造價管理的幾點認(rèn)識

【摘要】：水電工程建設(shè)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、歷時周期長、投資大,其建設(shè)過程是一項龐雜的系統(tǒng)工程,受工期、質(zhì)量、資源、投資等制約條件較多,如何有效地進(jìn)行工程造價管理與投資控制一直是建設(shè)單位高度關(guān)注的問題。從工程招標(biāo)、合同商簽、計量支付、變更索賠、竣工結(jié)算、價差管理、造價分析等方面出發(fā),詳細(xì)闡述了水電工程項目實施階段工程造價管理與控制的方法和措施。 【作者單位】： 華能景洪水電工程建設(shè)管理局;
【關(guān)鍵詞】： 實施階段 造價管理 水電工程項目 控制工程造價 管理與控制 建設(shè)單位 招標(biāo)文件 投資控制 造價控制 水電工程建設(shè)
【分類號】：F284;F426.91;F426.61
【正文快照】： 項目實施階段的造價管理直接體現(xiàn)了資金使用效果,是實施建設(shè)工程全過程管理的重點。因此,項目建設(shè)單位不能將精力都集中在決策與設(shè)計階段的投資控制上,而忽視了項目實施階段的投資控制和造價管理。1建立工程造價管理與控制方面的制度,明確職責(zé)有些人認(rèn)為,造價控制是合同管理

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