光伏企業(yè)過(guò)冬的三大活法

【摘要】：過(guò)去一年,太陽(yáng)能光伏行業(yè)的確糟糕,從絕對(duì)的賣方市場(chǎng),變成了買方市場(chǎng),有些公司如臨惡夢(mèng)一般。某雜志對(duì)國(guó)內(nèi)外多家上市太陽(yáng)能光伏企業(yè)進(jìn)行了專訪,它們模式不同,在這次行業(yè)性危機(jī)中表現(xiàn)也不同,我們很難就此斷言模式的優(yōu)劣。只能說(shuō),在產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)中,好的運(yùn)營(yíng)模式,有更強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)能力,即使虧損,依然有迅速把企業(yè)拉回正軌的能力和資本。他山之石,可以攻玉,本刊期盼通過(guò)介紹光伏行業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)之道,給我們一些有益的啟示:2012依然如履薄冰。晶澳太陽(yáng)能控股有限公司CEO方朋接受媒體專訪時(shí)說(shuō),這次產(chǎn)業(yè)寒冬讓他們明白,成本控制、技術(shù)實(shí)力、品牌化的重要性,也是突破的方向。 【關(guān)鍵詞】： 太陽(yáng)能電池 光伏電站 成本控制 企業(yè) 組件 整合模式 行業(yè)性 有限公司 光電 專訪
【分類號(hào)】：F426.6
【正文快照】： 路徑一:上游深度垂直整合通過(guò)更深度的垂直整合,從原料采購(gòu)端控制價(jià)格,擁有較強(qiáng)的價(jià)格控制力和風(fēng)險(xiǎn)平衡能力;代表企業(yè):晶科能源控股有限公司垂直整合是很多太陽(yáng)能光伏企業(yè)采取的模式,但整合的深度不同,面對(duì)行業(yè)危機(jī)時(shí),結(jié)果的差異也會(huì)很大。2011年前三個(gè)季度,晶科能源是少數(shù)盈

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