錦屏水電樞紐工程輔助洞投標管理分析

【摘要】：施工企業(yè)為了企業(yè)的生存和發(fā)展，為了獲得較多的工程施工任務，就要積極參與市場競爭，熟悉市場規(guī)律，運用經(jīng)濟手段，而其中最重要的方式就是積極參與施工項目的投標。投標工作的管理是施工企業(yè)綜合管理的一個重要方面，它作為企業(yè)獲得工程施工任務的一個重要手段，對企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關重要的作用。投標管理工作是一個綜合性、系統(tǒng)性的工作，它反映了一個企業(yè)的綜合實力和管理水平，是一個企業(yè)在市場競爭中的第一表象，成功與失敗影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。 本文通過中鐵二局集團參與的錦屏水電樞紐工程輔助洞土建工程JPC-200303標段投標的成功實例，主要介紹了招投標的含義以及招投標與企業(yè)發(fā)展的關系；并在投標管理的全過程中重點分析了本工程項目的工程特點、施工組織方案及投標預算總價的編制；特別是對招標評標辦法、對競爭對手的實力作了深入的分析總結，制定了切實可行的投標策略。在報價的策略上運用了多年來在競標中相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大大增強了我單位最終報價的競爭性。通過全面的投標組織管理工作，使得本項目的投標在施工方案上優(yōu)越、報價上合理，為最終中標獲得工程任務起到了決定性的作用。 通過本文的研究，其意義在于：為了企業(yè)在市場競爭中處于有利的競爭位置，獲得更多的施工任務，企業(yè)如何在投標管理工作中運用合理的手段、加強管理，進行了有益的探索，對提升企業(yè)綜合競爭實力與管理水平有一定的幫助；特別是對一個具體工程項目的投標管理工作，進行了詳細的分析與介紹，對企業(yè)今后的投標管理工作有現(xiàn)實的借鑒意義。 【關鍵詞】：招投標 策略 技術文件 報價 管理
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：F284
【目錄】：

• 第1章 緒論8-18
• 1.1 工程概況8-10
• 1.2 招標投標的含義，特點及法律依據(jù)10-12
• 1.3 投標與企業(yè)經(jīng)營管理的關系12-14
• 1.4 企業(yè)投標與決策14-17
• 1.5 本文研究的意義和思路17-18
• 第2章 工程全貌及招標要求18-31
• 2.1 工程全貌18-25
• 2.2 招標要求25-31
• 第3章 投標準備工作31-46
• 3.1 業(yè)主評標辦法分析31-32
• 3.2 投標競爭形勢分析32-35
• 3.3 投標計劃35-38
• 3.4 投標組織機構38-40
• 3.5 投標工作步驟40-45
• 3.6 投標文件的編制45-46
• 第4章 施工組織設計46-79
• 4.1 管理方式、現(xiàn)場組織機構46-47
• 4.2 總體施工順序47-48
• 4.3 勞動力組織、機械配備和材料供應48-50
• 4.4 臨時工程施工總布置50-52
• 4.5 施工總平面布置圖52-54
• 4.6 施工總進度計劃安排54-63
• 4.7 施工方案、施工方法及技術措施63-73
• 4.8 工程質量保證措施73-74
• 4.9 安全保證措施74-76
• 4.10 環(huán)境保護及文明施工措施76-79
• 第5章 不良地質條件的預報及處理79-84
• 5.1 地下水的預報與處理79-82
• 5.2 其它不良地質預報與處理82-84
• 第6章 投標報價策略與標價的編制84-93
• 6.1 標價編制說明84-86
• 6.2 本次投標的報價情況86-88
• 6.3 報價采用的策略88-93
• 第7章 投標結果93-95
• 7.1 開標結果及分析93
• 7.2 中標及合同的簽訂93-95
• 結論95-97
• 致謝97-98
• 參考文獻98-100

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