湖南澧水流域水電開發(fā)有限公司績(jī)效考核體系研究

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)傳統(tǒng)意義上的國(guó)企,特別是流域開發(fā)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制正面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革和完善,是我國(guó)流域開發(fā)機(jī)構(gòu)在改革進(jìn)程中必須經(jīng)歷的發(fā)展階段。多元戰(zhàn)略的缺失、缺乏執(zhí)行力以及體制陳舊是制約此類企業(yè)績(jī)效開發(fā)與管理的瓶頸。本文根據(jù)現(xiàn)代績(jī)效考核的理論和方法,對(duì)澧水公司傳統(tǒng)的人事考核體系進(jìn)行了深入的分析和研究,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。 本文從四個(gè)方面對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了闡述。首先對(duì)選題背景及意義、以及本研究的基本思路進(jìn)行了說(shuō)明和闡釋,并對(duì)績(jī)效考核的概念、方法、模式選擇和國(guó)內(nèi)外成熟經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),以用來(lái)指導(dǎo)和支持本文其后的相關(guān)論述;接下來(lái)對(duì)澧水公司現(xiàn)行員工績(jī)效考核體系進(jìn)行分析并找出其中存在的問(wèn)題;并結(jié)合澧水公司的實(shí)際情況,提出符合本公司特點(diǎn)的員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案;并建立與之相適應(yīng)的配套措施。 本文的一個(gè)特點(diǎn)就是借鑒和采用了最新的績(jī)效考核模式——KRIF四要素績(jī)效考核模式——對(duì)澧水公司原有的績(jī)效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文針對(duì)澧水公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系所提出的一些對(duì)策建議對(duì)我國(guó)水利系統(tǒng)的流域開發(fā)機(jī)構(gòu)建立自己的績(jī)效考核體系具有一定的參考價(jià)值和借鑒作用。 【關(guān)鍵詞】：流域機(jī)構(gòu) 績(jī)效考核 優(yōu)化設(shè)計(jì) 配套措施
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F426.61
【目錄】：

• 第一章 緒論12-16
• 1.1 選題背景及其意義12-13
• 1.2 本課題研究的意義13-15
• 1.2.1 企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)的需要14
• 1.2.2 為企業(yè)的HR管理實(shí)踐提供依據(jù)14
• 1.2.3 企業(yè)內(nèi)部溝通的需要14-15
• 1.3 本研究的基本思路15-16
• 第二章 績(jī)效考核理論綜述及經(jīng)驗(yàn)借鑒16-25
• 2.1 績(jī)效考核的概念16
• 2.2 績(jī)效考核的主要方法16-18
• 2.3 績(jī)效考核模式方法的選擇18-19
• 2.4 考核指標(biāo)的構(gòu)建方法與權(quán)重19-21
• 2.5 國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀綜述21-25
• 第三章 澧水公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題分析25-33
• 3.1 澧水公司員工績(jī)效考核現(xiàn)狀簡(jiǎn)述25-28
• 3.1.1 澧水公司簡(jiǎn)介25-26
• 3.1.2 公司績(jī)效考核現(xiàn)狀26-28
• 3.2 公司績(jī)效考核中存在的問(wèn)題28-30
• 3.2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)和重視程度不夠29
• 3.2.2 績(jī)效考核制度不健全29-30
• 3.2.3 績(jī)效考核制度缺乏相應(yīng)的支持30
• 3.2.4 績(jī)效評(píng)估方法和程序不合理，標(biāo)準(zhǔn)模糊30
• 3.2.5 不關(guān)心考核者的訓(xùn)練30
• 3.2.6 復(fù)雜的人際關(guān)系背景30
• 3.3 公司績(jī)效考核存在問(wèn)題的成因分析30-33
• 3.3.1 傳統(tǒng)管理體制與傳統(tǒng)文化的負(fù)面影響30-31
• 3.3.2 科學(xué)的管理手段和優(yōu)秀人才缺乏31-33
• 第四章 澧水公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)33-48
• 4.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)原則33
• 4.2 制定出公司明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解33-34
• 4.2.1 制定公司明確的戰(zhàn)略目標(biāo)33-34
• 4.2.2 分解并明確工作目標(biāo)34
• 4.3 體系優(yōu)化設(shè)計(jì)——KRIF四要素績(jī)效考核模式的運(yùn)用34-41
• 4.3.1 當(dāng)前常用績(jī)效考核模式的應(yīng)用特征34-37
• 4.3.2 KRIF四要素績(jī)效考核模式特征及應(yīng)用要點(diǎn)37-38
• 4.3.3 澧水公司KPI考核指標(biāo)的選擇及權(quán)重分配38-41
• 4.4 公司績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)41-44
• 4.4.1 績(jī)效考核流程中四種角色及相對(duì)應(yīng)的工作41-42
• 4.4.2 績(jī)效考核流程的九個(gè)環(huán)節(jié)42-44
• 4.5 績(jī)效評(píng)估與績(jī)效應(yīng)用44-45
• 4.5.1 績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)估44
• 4.5.2 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用44-45
• 4.6 確保績(jī)效考核過(guò)程的公平性45-48
• 4.6.1 對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)45
• 4.6.2 要建立員工申訴機(jī)制45-46
• 4.6.3 要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督46
• 4.6.4 要做好績(jī)效考核的溝通和反饋46-48
• 第五章 績(jī)效改進(jìn)的一些配套措施48-52
• 5.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視48
• 5.1.1 充分認(rèn)識(shí)其意義并大力推行48
• 5.1.2 增強(qiáng)管理者的責(zé)任心48
• 5.2 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍48-50
• 5.2.1 建立良好的企業(yè)文化48-49
• 5.2.2 做好績(jī)效改進(jìn)實(shí)施前的思想發(fā)動(dòng)49-50
• 5.3 完善公司的HR管理體系50-52
• 5.3.1 進(jìn)一步建立、健全公司績(jī)效管理體系50-51
• 5.3.2 進(jìn)一步加強(qiáng)公司HR管理隊(duì)伍建設(shè)51
• 5.3.3 建立HR管理信息系統(tǒng)51-52
• 結(jié)語(yǔ)52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 特別聲明55

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湖南澧水流域水電開發(fā)有限公司績(jī)效考核體系研究    衛(wèi)東山

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陜西高速集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理分公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)    李娟

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