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天津阿爾斯通水電設備有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

來源:論文學術網
時間:2024-08-18 21:58:55
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天津阿爾斯通水電設備有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究【摘要】:水電屬于清潔可再生能源,運行調度靈活,各發(fā)達國家都將其擺在優(yōu)先發(fā)展的位置,水電對于中國能源更是重中之重,國家必將大力發(fā)展。由此,帶

【摘要】:水電屬于清潔可再生能源,運行調度靈活,各發(fā)達國家都將其擺在優(yōu)先發(fā)展的位置,水電對于中國能源更是重中之重,國家必將大力發(fā)展。由此,帶動了水電設備制造業(yè)的迅猛發(fā)展,尤其進入新千年以來,水電制造行業(yè)迎來了發(fā)展的重大機遇和挑戰(zhàn)。國內企業(yè)逐漸壯大,國際大型水電集團不斷涌入,迅速加劇了水電市場的激烈競爭。在新的形勢下,項目驅動型的天津阿爾斯通水電設備有限公司,如何確立適合的公司發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)企業(yè)高效運轉、擴大市場占有率,是本文研究的重點。 本文主要以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎,同時又特別結合項目驅動型企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論及最新研究成果,采用定性與定量相結合的系統(tǒng)分析方法,從實際出發(fā),對天津阿爾斯通水電設備有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)研究。通過運用宏觀環(huán)境PEST分析法、波特的產業(yè)競爭結構模型等方法,深入分析了公司所處水電行業(yè)的外部環(huán)境及自身的內部條件;并總結了天津阿爾斯通水電設備有限公司的內外部因素;運用EFE、IEF矩陣分析法對公司的內外部關鍵因素,即公司面臨的機會與威脅、自身的優(yōu)勢與劣勢,進行了定量分析與綜合評價;運用SWOT矩陣法列出公司的各種備選戰(zhàn)略方案,并對備選方案進行了優(yōu)選,在此基礎上確定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略重點,最后又著重研究了公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施,提出應注意的問題、遵循的原則及具體的實施舉措。 【關鍵詞】:阿爾斯通 發(fā)展戰(zhàn)略 水電制造 戰(zhàn)略控制 項目驅動
【學位授予單位】:天津大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2010
【分類號】:F426.61
【目錄】:
  • 中文摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 第一章 緒論8-27
  • 1.1 天津阿爾斯通水電設備有限公司概況8-10
  • 1.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景和意義10-12
  • 1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和研究綜述12-25
  • 1.3.1 關于戰(zhàn)略12-13
  • 1.3.2 戰(zhàn)略管理理論的起源及產生背景13-15
  • 1.3.3 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程及各種流派15-20
  • 1.3.4 戰(zhàn)略管理理論的研究現(xiàn)狀20
  • 1.3.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和種類20-23
  • 1.3.6 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程及意義23-25
  • 1.4 本文的研究思路、內容及主要工作25-27
  • 第二章 項目驅動型企業(yè)的戰(zhàn)略管理27-39
  • 2.1 項目驅動型企業(yè)的定義27-28
  • 2.2 項目驅動型企業(yè)的形成及其特征28-31
  • 2.2.1 項目驅動型企業(yè)的形成過程28-29
  • 2.2.2 項目驅動型企業(yè)內涵29-30
  • 2.2.3 項目驅動型企業(yè)特征30-31
  • 2.3 項目驅動型企業(yè)核心能力構成31-33
  • 2.4 項目驅動型企業(yè)戰(zhàn)略管理特點33-34
  • 2.5 項目驅動型企業(yè)戰(zhàn)略風險分析34-36
  • 2.6 天阿公司以項目為驅動的企業(yè)特性及核心力構成36-39
  • 2.6.1 天阿公司的項目驅動特性分析36-37
  • 2.6.2 天阿公司的核心競爭力分析37-39
  • 第三章 天阿公司戰(zhàn)略環(huán)境分析39-62
  • 3.1 天阿公司外部環(huán)境分析39-52
  • 3.1.1 宏觀環(huán)境分析39-45
  • 3.1.2 微觀環(huán)境分析45-52
  • 3.2 天阿公司內部分析52-56
  • 3.2.1 公司資產情況53
  • 3.2.2 公司生產經營情況53
  • 3.2.3 公司人力資源情況53-54
  • 3.2.4 天阿公司企業(yè)文化54-56
  • 3.3 水電行業(yè)競爭力分析56-60
  • 3.3.1 水電行業(yè)潛在進入者威脅與進入障礙57-58
  • 3.3.2 水電行業(yè)現(xiàn)有競爭情況分析58
  • 3.3.3 水電行業(yè)供應商談判能力58-59
  • 3.3.4 水電行業(yè)買方談判能力59
  • 3.3.5 水電行業(yè)替代品的威脅59-60
  • 3.4 天阿公司戰(zhàn)略環(huán)境綜述60-62
  • 第四章 天阿公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇62-72
  • 4.1 天阿公司戰(zhàn)略要素分析62-65
  • 4.1.1 公司外部戰(zhàn)略要素62-63
  • 4.1.2 公司內部戰(zhàn)略要素63-65
  • 4.2 利用SWOT 法進行公司戰(zhàn)略環(huán)境分析65-68
  • 4.2.1 天阿公司內部優(yōu)勢66-67
  • 4.2.2 天阿公司內部劣勢67
  • 4.2.3 天阿公司外部機遇67-68
  • 4.2.4 天阿公司外部威脅68
  • 4.3 天阿公司發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標分析68-69
  • 4.3.1 公司發(fā)展的指導思想69
  • 4.3.2 公司總體發(fā)展目標69
  • 4.4 天阿公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇69-72
  • 4.4.1 基于公司SWOT 矩陣進行戰(zhàn)略選擇69-71
  • 4.4.2 天阿公司重點戰(zhàn)略分析71-72
  • 第五章 天阿公司發(fā)展戰(zhàn)略實施72-82
  • 5.1 天阿公司戰(zhàn)略實施的重要性及階段劃分72
  • 5.2 天阿公司戰(zhàn)略實施原則72-73
  • 5.3 天阿公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的具體舉措73-79
  • 5.3.1 依托總部,加強技術創(chuàng)新和產品研發(fā)73-74
  • 5.3.2 建立適合天阿員工的內部管理制度74-77
  • 5.3.3 加強人力資源管理,控制流動比例77-78
  • 5.3.4 加強企業(yè)文化建設,培育有執(zhí)行力的企業(yè)文化78-79
  • 5.3.5 加強市場開發(fā)力度,轉變營銷策略79
  • 5.4 提高戰(zhàn)略實施有效性,加強戰(zhàn)略控制79-82
  • 結束語82-83
  • 參考文獻83-86
  • 致謝86


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企業(yè)戰(zhàn)略管理理論述評    孫鳳華

項目群風險管理研究    何鵬;譚章祿;

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建構基于人本導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系初探    趙國杰,馮石崗

戰(zhàn)略管理不同學派及其對我國企業(yè)的啟示    劉莉

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復雜性環(huán)境與戰(zhàn)略新思維    聶子龍,李浩

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