小型風(fēng)電零部件企業(yè)基于價(jià)值流的研究和改善

【摘要】：自2007和2008年風(fēng)力發(fā)電行業(yè)“淘金熱”期過(guò)后，整個(gè)風(fēng)電行業(yè)的供應(yīng)鏈條逐漸出現(xiàn)了飽和現(xiàn)象。2011年和2012年，風(fēng)電行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的低速發(fā)展，整機(jī)廠受到了巨大的沖擊，在整體需求數(shù)量下降的情況下，還上演了激烈的價(jià)格戰(zhàn)。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿作用的影響，2012年國(guó)內(nèi)很多小型風(fēng)電配件企業(yè)紛紛關(guān)閉，或裁員減負(fù)降低成本。 A公司是一家小型西班牙風(fēng)電制動(dòng)器生產(chǎn)廠家，于2007年在天津建廠。工廠一成立就趕上風(fēng)力發(fā)電的黃金期，客戶(hù)需求品種多，數(shù)量大，回款好，為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的需求，A公司投入很大資金成本開(kāi)發(fā)了很多產(chǎn)品。 低迷期過(guò)后，風(fēng)電市場(chǎng)的市場(chǎng)行情在2013年有所回暖，客戶(hù)需求量增加。A公司目前的人員結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)能力不能完全滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。要抓住行業(yè)復(fù)蘇后的訂單，A公司就必須優(yōu)化現(xiàn)有的供應(yīng)鏈流程，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)降低成本，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。 本文根據(jù)供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)的基本理論，就A公司的供應(yīng)鏈管理和公司內(nèi)部生產(chǎn)流程的現(xiàn)狀為例子，運(yùn)用價(jià)值流圖析的方法識(shí)別A公司所處供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)。在未來(lái)價(jià)值流圖析中，按照準(zhǔn)時(shí)制拉動(dòng)式生產(chǎn)管理的原則，A公司按照客戶(hù)需求設(shè)定了自己的生產(chǎn)節(jié)拍，根據(jù)節(jié)拍重新安排生產(chǎn)和管理，使改善后的A公司在減少一名工人的情況下，實(shí)現(xiàn)高于改善前的節(jié)拍和效率，從而滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。由此來(lái)證明在精益生產(chǎn)理論的指導(dǎo)下，通過(guò)價(jià)值流圖析和拉動(dòng)式生產(chǎn)管理的方法，企業(yè)的供應(yīng)鏈可以有效得到改善，可以降低自身成本，以更加靈活的姿態(tài)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn) 價(jià)值流圖析 拉動(dòng)式 生產(chǎn)節(jié)拍
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F416.61;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 引言8-12
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 論文的主要研究?jī)?nèi)容和方法10
• 1.3 論文的思路和框架10-12
• 第二章 相關(guān)理論綜述12-17
• 2.1 供應(yīng)鏈管理12-13
• 2.2 精益生產(chǎn)13-14
• 2.3 價(jià)值流圖析14-15
• 2.4 準(zhǔn)時(shí)制拉動(dòng)式生產(chǎn)管理15-17
• 第三章 A公司介紹和生產(chǎn)流程分析17-38
• 3.1 風(fēng)電行業(yè)和A公司介紹17-21
• 3.1.1 風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r17-19
• 3.1.2 A公司的發(fā)展情況19-20
• 3.1.3 A公司組織結(jié)構(gòu)20-21
• 3.2 A公司的運(yùn)營(yíng)流程21-22
• 3.3 A公司的管理現(xiàn)狀22-25
• 3.4 基于價(jià)值流圖析識(shí)別A公司存在的問(wèn)題25-35
• 3.4.1 A公司價(jià)值流圖析現(xiàn)狀25-27
• 3.4.2 A公司生產(chǎn)流程中的問(wèn)題27-30
• 3.4.3 A公司車(chē)間布局圖30-32
• 3.4.4 A公司供應(yīng)商的問(wèn)題32-35
• 3.5 A公司未來(lái)的價(jià)值流圖析35-38
• 第四章 數(shù)據(jù)分析和改善措施38-52
• 4.1 重新規(guī)劃車(chē)間布局38-41
• 4.2 以客戶(hù)的需求拉動(dòng)生產(chǎn)41-44
• 4.3 縮短關(guān)鍵原材料的等待時(shí)間44-48
• 4.4 消除過(guò)度的產(chǎn)品多樣化48-50
• 4.5 采購(gòu)部參與公司銷(xiāo)售50-52
• 第五章 改善效果評(píng)估52-55
• 5.1 A公司的交貨情況52-53
• 5.2 供應(yīng)商的交貨情況53
• 5.3 A公司原材料庫(kù)存情況53-55
• 第六章 總結(jié)和展望55-57
• 6.1 研究總結(jié)55-56
• 6.2 研究展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60

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