南車風電精益化設備管理研究

【摘要】：作為企業(yè)財富的重要組成部分,設備不僅構成生產的基礎,而且是提高企業(yè)運營效益的根本條件,因而設備的管理水平直接影響其生產效率,并進而決定企業(yè)的經濟效益。由于種種原因,南車風電在設備管理工作上存在著諸多問題,其設備管理水平與國內同行相比存在著明顯的差距。因為設備管理既未能形成科學完善的制度,又未能實施有效的信息化操作,隨著近年來南車風電生產規(guī)模的不斷擴大,落后的設備管理對企業(yè)造成的負面影響越來越大?；谝陨媳尘?本論文就如何提高南車風電的設備管理水平展開研究。調研發(fā)現(xiàn),精益化生產是目前國外大型企業(yè)普遍施行的一種生產模式,用來進行設備管理將很有可能改善南車風電在此方面的缺陷。因此本論文首先詳細地闡述了精益化設備管理的理論,再深入地分析了南車風電在設備管理方面落后的成因和當今面臨的難題。在此基礎上,本論文將精益化設備管理的概念和方法具體地應用到南車風電的實際生產管理中,試圖建立面向設備全生命的優(yōu)化方法和評價體系,同時探討培養(yǎng)精益化設備管理人才的科學方法。隨后以加快設備管理的信息化為例,文章細致地討論了南車風電精益化設備管理的推行模式。初步實施該模式的效果證實了精益化設備管理對于提高南車風電設備管理水平的可行性。 【關鍵詞】：設備管理 精益管理 設備全生命 設備信息化系統(tǒng)
【學位授予單位】：湖南工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273.4;F426.472
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 研究背景10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀12-17
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3.3 簡要評述17
• 1.4 研究方法和內容17-20
• 1.4.1 研究方法17-18
• 1.4.2 研究內容和框架18-20
• 第2章 精益化設備管理相關理論20-33
• 2.1 精益管理理論20-25
• 2.1.1 精益管理的概念20-21
• 2.1.2 精益管理目標21-22
• 2.1.3 精益管理的原則22-23
• 2.1.4 精益管理的管理工具方法23-25
• 2.2 設備管理理論25-29
• 2.2.1 設備的內涵和特點25-26
• 2.2.2 設備管理的概念26
• 2.2.3 設備管理的作用26-27
• 2.2.4 設備管理的方法27-29
• 2.3 精益化設備管理的內涵與模式29-33
• 2.3.1 精益化設備管理的內涵29-30
• 2.3.2 精益化設備管理的特點30-31
• 2.3.3 精益化設備管理的實施路徑31-33
• 第3章 南車風電精益化設備管理的動因與需求33-44
• 3.1 南車風電簡介及生產特點33-34
• 3.1.1 南車風電簡介33-34
• 3.1.2 南車風電生產特點34
• 3.2 南車風電精益化設備管理的動因34-41
• 3.2.1 設備管理組織結構不完善34-36
• 3.2.2 設備管理制度不健全36-37
• 3.2.3 設備管理人才缺乏37-39
• 3.2.4 設備全生命周期管理局部流程不順暢39-40
• 3.2.5 設備管理信息化未建立40-41
• 3.3 南車風電精益化設備管理的需求41-44
• 3.3.1 設備管理組織及制度流程再造41
• 3.3.2 設備全生命周期管理精益優(yōu)化41-42
• 3.3.3 設備管理人才渴求和培育42
• 3.3.4 設備全生命周期管理信息化建設42-44
• 第4章 南車風電精益化設備管理的探索與實踐44-70
• 4.1 合理設計設備管理的組織及其職責44-47
• 4.1.1 設備管理的組織目標44
• 4.1.2 設備管理的組織職責設計44-47
• 4.2 建立系統(tǒng)全面的設備管理評價體系47-48
• 4.2.1 完善設備管理體系47
• 4.2.2 建立健全設備管理制度47-48
• 4.2.3 建立設備管理評價指標48
• 4.3 優(yōu)化設備全生命周期管理流程48-55
• 4.3.1 設備前期管理的優(yōu)化48-50
• 4.3.2 設備中期管理的優(yōu)化50-54
• 4.3.3 設備后期管理的優(yōu)化54-55
• 4.4 加強設備管理人才的培養(yǎng)和晉升通道55-58
• 4.4.1 營造企業(yè)設備管理系統(tǒng)培訓良好氛圍55-56
• 4.4.2 設備管理人員的培養(yǎng)活動及內容56
• 4.4.3 建立設備管理培養(yǎng)的相關管理機制56-57
• 4.4.4 建立設備管理人員晉升通道57-58
• 4.5 加快全生命周期設備管理信息化的建設58-70
• 4.5.1 設備管理系統(tǒng)要解決的問題59
• 4.5.2 設備管理系統(tǒng)總體架構59-61
• 4.5.3 設備管理系統(tǒng)功能模塊設計61-70
• 第5章 南車風電精益化設備管理的成果驗證及改進70-76
• 5.1 南車風電精益化設備管理探索實踐成果70-74
• 5.1.1 采購額度得以控制，采購效率提高70-71
• 5.1.2 設備完好率提升，故障得以控制71-73
• 5.1.3 設備安全事故減少73
• 5.1.4 人員晉升通道開啟，工作情緒高漲73-74
• 5.2 南車風電精益化設備管理持續(xù)改進74-76
• 5.2.1 實施SAP PM系統(tǒng)，加緊上線74
• 5.2.2 豐富精益化設備管理工具74-76
• 結論與展望76-78
• 研究結論76-77
• 研究不足與展望77-78
• 參考文獻78-80
• 附錄80-85
• 攻讀碩士學位期間科研成果85-86
• 致謝86

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