內(nèi)蒙古風(fēng)電并網(wǎng)管理評價(jià)體系及相關(guān)機(jī)制研究

【摘要】：風(fēng)電的大規(guī)模集中并網(wǎng)對電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響較大。針對當(dāng)前內(nèi)蒙古地區(qū)風(fēng)電的無序并網(wǎng)問題,提出大規(guī)模風(fēng)電有序并網(wǎng)管理機(jī)制,對降低風(fēng)電并網(wǎng)給電網(wǎng)運(yùn)營發(fā)展帶來的不利影響,提高風(fēng)電并網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)性與社會性,促進(jìn)我國風(fēng)力發(fā)電的發(fā)展意義重大。本文對國內(nèi)外風(fēng)電項(xiàng)目綜合評價(jià)的研究動態(tài)進(jìn)行了總結(jié),并對內(nèi)蒙古地區(qū)風(fēng)力發(fā)電發(fā)展情況、并網(wǎng)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研分析,在此基礎(chǔ)上研究內(nèi)蒙古風(fēng)電并網(wǎng)管理綜合評價(jià)及并網(wǎng)管理機(jī)制。在對風(fēng)電并網(wǎng)管理進(jìn)行綜合評價(jià)的過程中,首先從風(fēng)電并網(wǎng)管理成效、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益三方面,研究影響風(fēng)電并網(wǎng)管理效益的各影響因子,構(gòu)建風(fēng)電并網(wǎng)管理三級指標(biāo)體系；其次,基于主成分分析法,對第三級指標(biāo)體系中的28個子指標(biāo)進(jìn)行影響程度分析,并通過降維處理,形成風(fēng)電并網(wǎng)管理主成分評價(jià)體系；最后,基于熵值-物元可拓法,構(gòu)建風(fēng)電并網(wǎng)管理綜合評價(jià)模型,并選取實(shí)證案例進(jìn)行分析,得出評價(jià)結(jié)果。基于風(fēng)電并網(wǎng)管理綜合評價(jià)結(jié)果,本文提出了內(nèi)蒙古地區(qū)風(fēng)電有序并網(wǎng)管理機(jī)制建議。在風(fēng)電并網(wǎng)運(yùn)行管理方面,根據(jù)“全過程”運(yùn)行管理理念,提出了投運(yùn)前、啟動時、投運(yùn)后三個階段的風(fēng)電并網(wǎng)運(yùn)行管理手段；在風(fēng)電并網(wǎng)組織管理方面,提出了并網(wǎng)運(yùn)行組織管理框架,并對并網(wǎng)調(diào)度管理工作提出了具體的開展機(jī)制建議；在風(fēng)電并網(wǎng)協(xié)調(diào)管理機(jī)制方面,建立了綜合規(guī)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制,分析了風(fēng)電電源規(guī)劃與電網(wǎng)規(guī)劃、調(diào)峰電源規(guī)劃、電力消納三方面的協(xié)調(diào)機(jī)制；在風(fēng)電并網(wǎng)保障機(jī)制方面,從信息支持體系、技術(shù)規(guī)范體系、人才隊(duì)伍建設(shè)三方面提出了具體的建議。內(nèi)蒙古風(fēng)電并網(wǎng)管理綜合評價(jià)指標(biāo)體系的建立和綜合評價(jià)方法的應(yīng)用,為風(fēng)電并網(wǎng)管理綜合評價(jià)提供了一定的科學(xué)方法,并為同類項(xiàng)目的評價(jià)工作提供借鑒和參考。 【關(guān)鍵詞】：風(fēng)電并網(wǎng) 綜合評價(jià) 物元可拓理論 主成分分析法 管理機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TM614
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究內(nèi)容及方法13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容13
• 1.3.2 技術(shù)路線13-15
• 第2章 內(nèi)蒙古地區(qū)風(fēng)電并網(wǎng)管理機(jī)制現(xiàn)狀分析15-24
• 2.1 內(nèi)蒙古地區(qū)風(fēng)力發(fā)電的發(fā)展概況15-16
• 2.1.1 裝機(jī)容量15
• 2.1.2 主要風(fēng)電基地概況15-16
• 2.2 內(nèi)蒙古地區(qū)風(fēng)電并網(wǎng)管理現(xiàn)有模式和手段16-20
• 2.2.1 風(fēng)電并網(wǎng)運(yùn)行管理現(xiàn)狀17
• 2.2.2 風(fēng)電并網(wǎng)組織管理現(xiàn)狀17-18
• 2.2.3 風(fēng)電并網(wǎng)協(xié)調(diào)管理現(xiàn)狀18-19
• 2.2.4 風(fēng)電并網(wǎng)保障管理現(xiàn)狀19-20
• 2.3 風(fēng)電并網(wǎng)管理面臨的問題20-23
• 2.3.1 風(fēng)電并網(wǎng)運(yùn)行管理無序問題20-21
• 2.3.2 風(fēng)電并網(wǎng)組織管理無序問題21-22
• 2.3.3 風(fēng)電并網(wǎng)協(xié)調(diào)管理無序問題22
• 2.3.4 風(fēng)電并網(wǎng)保障管理無序問題22-23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第3章 風(fēng)電并網(wǎng)管理綜合評價(jià)指標(biāo)體系24-32
• 3.1 指標(biāo)選取原則24
• 3.2 風(fēng)電并網(wǎng)管理評價(jià)指標(biāo)分析24-29
• 3.2.1 管理成效評價(jià)指標(biāo)25-26
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)26-28
• 3.2.3 社會效益評價(jià)指標(biāo)28-29
• 3.3 風(fēng)電并網(wǎng)管理指標(biāo)體系的構(gòu)建29-31
• 3.4 本章小結(jié)31-32
• 第4章 內(nèi)蒙古地區(qū)風(fēng)電并網(wǎng)管理綜合評價(jià)32-47
• 4.1 基于主成分法與物元可拓理論的模型構(gòu)建32-38
• 4.1.1 基于主成分法的影響因素分析32-33
• 4.1.2 基于物元可拓理論的綜合評價(jià)模型33-38
• 4.2 內(nèi)蒙古地區(qū)風(fēng)電并網(wǎng)管理評價(jià)實(shí)證分析38-46
• 4.2.1 數(shù)據(jù)的收集及處理38-39
• 4.2.2 基于主成分分析法的風(fēng)電并網(wǎng)管理影響因素分析39-43
• 4.2.3 基于物元可拓模型的內(nèi)蒙古地區(qū)風(fēng)電并網(wǎng)管理評價(jià)43-46
• 4.3 本章小結(jié)46-47
• 第5章 風(fēng)電并網(wǎng)管理機(jī)制的改進(jìn)策略研究47-59
• 5.1 風(fēng)電并網(wǎng)運(yùn)行管理機(jī)制建議47-49
• 5.1.1 風(fēng)電投運(yùn)前運(yùn)行管理流程47-48
• 5.1.2 風(fēng)力發(fā)電設(shè)備啟動階段運(yùn)行管理48-49
• 5.1.3 風(fēng)力發(fā)電投運(yùn)后運(yùn)行管理49
• 5.2 風(fēng)電并網(wǎng)組織管理機(jī)制建議49-52
• 5.2.1 風(fēng)電有序并網(wǎng)組織管理的指導(dǎo)原則49-50
• 5.2.2 風(fēng)電有序并網(wǎng)組織管理的總體框架50-51
• 5.2.3 并網(wǎng)運(yùn)行組織管理中調(diào)度業(yè)務(wù)開展機(jī)制51-52
• 5.3 風(fēng)電并網(wǎng)協(xié)調(diào)管理機(jī)制建議52-55
• 5.3.1 風(fēng)電并網(wǎng)綜合規(guī)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制的基本框架52
• 5.3.2 風(fēng)電電源規(guī)劃與電網(wǎng)規(guī)劃的協(xié)調(diào)52-54
• 5.3.3 風(fēng)電電源規(guī)劃與調(diào)峰電源規(guī)劃的協(xié)調(diào)54-55
• 5.3.4 風(fēng)電電源規(guī)劃與電力消納的協(xié)調(diào)55
• 5.4 風(fēng)電有序并網(wǎng)保障機(jī)制建議55-58
• 5.4.1 建立綜合資源信息支持體系56-57
• 5.4.2 風(fēng)電有序并網(wǎng)技術(shù)規(guī)范體系研究57
• 5.4.3 風(fēng)電有序并網(wǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)研究57-58
• 5.5 本章小結(jié)58-59
• 第6章 結(jié)論及展望59-61
• 6.1 主要結(jié)論59
• 6.2 研究展望59-61
• 參考文獻(xiàn)61-65
• 攻讀碩士學(xué)位期間參加的科研工作65-66
• 致謝66

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