F風(fēng)電設(shè)備公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

【摘要】：21世紀(jì)的今天,能源問題日益凸顯。建立在煤炭、石油等傳統(tǒng)化石燃料基礎(chǔ)上的能源體系難以維系人類下一個(gè)幾百年的發(fā)展,化石燃料使用所帶來的環(huán)境惡化問題加劇,能源供應(yīng)安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,構(gòu)建新的能源體系、發(fā)展可再生資源、應(yīng)對(duì)氣候變化的呼聲越來越高。風(fēng)能是一種非常重要和巨大的資源,以其技術(shù)成熟、運(yùn)行成本較低、發(fā)展前景廣闊被各國廣泛認(rèn)可和重視,并在能源供應(yīng)中發(fā)揮重要作用。我國風(fēng)電行業(yè)起步較晚,但成長(zhǎng)迅速,經(jīng)過曲折的發(fā)展,目前裝機(jī)量已名列世界前茅。近期受政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等環(huán)境變化的影響,風(fēng)電行業(yè)將面臨新的發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。本文從全球風(fēng)電行業(yè)發(fā)展情況入手,概述了國內(nèi)外風(fēng)電行業(yè)區(qū)域、技術(shù)等發(fā)展現(xiàn)狀,具體介紹了我國風(fēng)機(jī)制造行業(yè)的所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上選擇具有行業(yè)代表性的F風(fēng)電設(shè)備公司作為研究對(duì)象,充分研究了該公司運(yùn)營(yíng)狀況、關(guān)鍵資源、核心能力等,并運(yùn)用經(jīng)典戰(zhàn)略理論,對(duì)F公司進(jìn)行五力模型分析SWOT模型分析,根據(jù)分析結(jié)果為F公司提出可參考的發(fā)展戰(zhàn)略。 【關(guān)鍵詞】：風(fēng)電 戰(zhàn)略 能源
【學(xué)位授予單位】：北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-10
• 1.1 選題的背景7-8
• 1.2 研究的目的和意義8
• 1.3 研究的方法8-9
• 1.4 研究?jī)?nèi)容概述9-10
• 2 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論回顧10-13
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論綜述10-11
• 2.2 研究工具11-13
• 2.2.1 PEST分析法11
• 2.2.2 SWOT分析法11-12
• 2.2.3 五力模型12
• 2.2.4 價(jià)值鏈分析法12-13
• 3 風(fēng)電及其設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)分析13-27
• 3.1 國際風(fēng)電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀概述與趨勢(shì)13-18
• 3.1.1 全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域概述13-15
• 3.1.2 全球海上風(fēng)電發(fā)展趨勢(shì)15-16
• 3.1.3 全球風(fēng)電技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)16-17
• 3.1.4 全球風(fēng)電制造業(yè)現(xiàn)狀17-18
• 3.2 國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀概述18-20
• 3.2.1 全國風(fēng)電裝機(jī)容量情況18
• 3.2.2 全國風(fēng)電并網(wǎng)運(yùn)行情況18-19
• 3.2.3 我國風(fēng)電制造業(yè)現(xiàn)狀19-20
• 3.3 風(fēng)電設(shè)備行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析PEST20-27
• 3.3.1 政治環(huán)境分析20-22
• 3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析22-23
• 3.3.3 社會(huì)環(huán)境分析23-24
• 3.3.4 技術(shù)環(huán)境分析24-27
• 4 F風(fēng)電設(shè)備公司競(jìng)爭(zhēng)力分析27-35
• 4.1 F風(fēng)電設(shè)備公司概況27-28
• 4.1.1 公司的性質(zhì)27
• 4.1.2 管理現(xiàn)狀27
• 4.1.3 發(fā)展歷程27-28
• 4.2 F風(fēng)電設(shè)備公司關(guān)鍵資源分析28-30
• 4.2.1 人力資源28-29
• 4.2.2 資金資源29-30
• 4.3 F風(fēng)電設(shè)備公司價(jià)值鏈分析30-32
• 4.3.1 領(lǐng)先的市場(chǎng)地位30-31
• 4.3.2 先進(jìn)的產(chǎn)品及技術(shù)31
• 4.3.3 良好的品牌和口碑31-32
• 4.3.4 良好的售后服務(wù)32
• 4.3.5 較早的國際化進(jìn)程32
• 4.4 F公司五力模型分析32-35
• 4.4.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者32-33
• 4.4.2 供應(yīng)商的議價(jià)能力33
• 4.4.3 客戶的議價(jià)能力33
• 4.4.4 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅33-34
• 4.4.5 新進(jìn)入者的威脅34-35
• 5 F風(fēng)電設(shè)備公司戰(zhàn)略方案的選擇35-41
• 5.1 F風(fēng)電設(shè)備公司的SWOT分析35-40
• 5.1.1 Strengths優(yōu)勢(shì)35
• 5.1.2 Weaknesses劣勢(shì)35-37
• 5.1.3 Opportunities機(jī)會(huì)37
• 5.1.4 Threats威脅37-40
• 5.2 F公司戰(zhàn)略選擇40-41
• 6 F公司戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)41-45
• 6.1 加快海上風(fēng)機(jī)技術(shù)創(chuàng)新41
• 6.2 風(fēng)電向南發(fā)展41
• 6.3 深入拓展海外市場(chǎng)41-42
• 6.4 營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)型42
• 6.5 擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力42-43
• 6.6 人才培養(yǎng)計(jì)劃43-45
• 結(jié)語45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 個(gè)人簡(jiǎn)介48-49
• 導(dǎo)師簡(jiǎn)介49-50
• 致謝50

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