水電工程施工企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

【摘要】：隨著招投標(biāo)辦法在水電工程項(xiàng)目施工中的全面推行和市場(chǎng)競爭的日益激烈,提高水電工程施工企業(yè)的管理水平,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),也是施工企業(yè)生存和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。通過分析水電工程施工企業(yè)管理中存在的管理模式相對(duì)落后、生存和發(fā)展環(huán)境惡劣、人力資源相對(duì)匱乏、員工整體素質(zhì)亟待提高和均衡生產(chǎn)難以控制等問題,對(duì)施工企業(yè)如何進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理提出了具體措施。 【作者單位】： 武警水電第一總隊(duì)第三支隊(duì) 武警水電第一總隊(duì)第三支隊(duì)
【關(guān)鍵詞】： 施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 對(duì)策措施 水電工程
【分類號(hào)】：F426.91
【正文快照】： 1存在的問題和面臨的困難(1)管理模式相對(duì)落后。雖然近幾年水電工程施工企業(yè)的施工生產(chǎn)能力普遍有所提高,但由于各企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)競爭的時(shí)間不長,很多企業(yè)的管理模式和管理理念還保留著一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式,這種落后的管理模式難以調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大職工生產(chǎn)積極性,嚴(yán)重制約了企

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