大唐公司東山風(fēng)電項目管理作業(yè)流程優(yōu)化研究

【摘要】：現(xiàn)如今,隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,電力行業(yè)得到了快速發(fā)展。在電力行業(yè)中越來越多地對項目管理的理論知識進行了引入和應(yīng)用,在電力行業(yè)的輸變電工程中,對于輸變電項目實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,在一定程度上使企業(yè)運做管理的水平得到了相應(yīng)提高。然而隨著我國進入WTO,企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量不斷增加,另一方面隨著我國經(jīng)濟國際化的不斷增強,外國市場以及公司對國內(nèi)的市場競爭造成了巨大的沖擊,國內(nèi)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,則需要對企業(yè)項目管理流程進行相應(yīng)的改進與完善。結(jié)合市場發(fā)展情況,圍繞著客戶展開增強核心競爭力的工作。文章重點圍繞著大唐公司東山風(fēng)電項目管理中存在的過程管理控制不嚴(yán)格,項目溝通不流暢等問題進行了研究。通過查閱相關(guān)文獻,并進行實地的調(diào)查研究,同時結(jié)合項目管理的相關(guān)理論知識,對大唐公司風(fēng)電項目管理的流程進行了優(yōu)化和完善。并盡到最大努力,使經(jīng)完善的新流程的運行達到高速平穩(wěn)的效果,更深層次地完善大唐公司管理流程的水平。在本文中,首先針對項目和項目管理的理論方面內(nèi)容給出了相關(guān)描述,以項目生命周期理論為主要代表的流程管理相關(guān)理論知識進行了重點的研究和探討。在對項目管理理論知識進行了了解之后,本文針對大唐公司東山風(fēng)電項目管理基本情況進行了描述和分析,對目前項目管理過程中出現(xiàn)的問題以及引起問題的原因進行了探究。并針對產(chǎn)生問題的原因?qū)τ诂F(xiàn)有的項目管理方法進行了調(diào)整和完善,包括對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及其進度管理項目流程等方面的優(yōu)化。與此同時,加強項目管理流程的總結(jié)和評價過程,以實現(xiàn)項目流程優(yōu)化設(shè)計的高效穩(wěn)定運行。在對項目流程優(yōu)化進行設(shè)計后,通過對大唐公司內(nèi)部員工進行培訓(xùn),加強員工之間的責(zé)任心并鼓勵員工全員參與到項目管理流程的優(yōu)化過程中。與此同時,在公司內(nèi)部建立完善的績效評價制度,以及相應(yīng)完善的項目管理信息系統(tǒng)等,以確保相關(guān)管理流程的順利穩(wěn)定實現(xiàn)。本文在處理大唐公司東山風(fēng)電項目流程優(yōu)化作業(yè)中充分利用相關(guān)理論知識對項目管理流程中的問題進行分析,針對大唐公司東山風(fēng)電項目的特點,有針對性地對項目管理流程進行優(yōu)化設(shè)計,并在每一個階段結(jié)束時審查并分析項目完善設(shè)計的現(xiàn)狀,最大程度化地完成項目的質(zhì)量進度以及成本等相關(guān)指標(biāo)。在項目流程優(yōu)化過程中,本文充分對大唐公司內(nèi)外部的條件進行分析,對于企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢,以及所面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險進行了綜合分析。并在優(yōu)化階段,對費用和審批力度進行了強化,同時對原有的質(zhì)量采購和變更登記活動進行了完善,確保項目優(yōu)化過程實現(xiàn)的完整性和穩(wěn)定性。然而在優(yōu)化過程實際實施的過程中,難免會遇到內(nèi)部和外部的一些阻力,這就要求大唐公司高層領(lǐng)導(dǎo)對項目流程優(yōu)化過程進行有力的支持,同時包括公司內(nèi)全體員工的支持,將優(yōu)化過程的責(zé)任細(xì)化到每個員工,由點到面實現(xiàn)整個項目的管理流程優(yōu)化。本文對大唐公司東山風(fēng)電項目管理流程優(yōu)化進行了總結(jié),并對下一步需要解決的問題和發(fā)展前景進行了探究。 【關(guān)鍵詞】：風(fēng)力發(fā)電 項目管理 流程優(yōu)化 目標(biāo)成本
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TM614;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.2 研究內(nèi)容和方法13-14
• 1.3 文獻綜述與理論基礎(chǔ)14-17
• 第2章 東山風(fēng)電項目管理作業(yè)流程的現(xiàn)狀與問題17-27
• 2.1 東山風(fēng)電項目管理作業(yè)流程的現(xiàn)狀17-22
• 2.2 東山風(fēng)電項目管理作業(yè)流程存在的問題22-23
• 2.3 東山風(fēng)電項目管理作業(yè)流程存在問題的原因23-27
• 第3章 東山風(fēng)電項目管理作業(yè)流程優(yōu)化分析與方案設(shè)計27-41
• 3.1 項目管理流程優(yōu)化目標(biāo)與原則27-30
• 3.2 東山風(fēng)電項目管理作業(yè)流程優(yōu)化思路30-32
• 3.3 東山風(fēng)電項目管理流程優(yōu)化方案設(shè)計32-41
• 第4章 東山風(fēng)電項目管理作業(yè)流程優(yōu)化方案的實施與保障措施41-50
• 4.1 東山風(fēng)電項目管理作業(yè)流程優(yōu)化方案的實施41-42
• 4.2 東山風(fēng)電項目管理作業(yè)流程優(yōu)化方案實施的保障措施42-45
• 4.3 東山風(fēng)電項目管理作業(yè)流程優(yōu)化方案的效果評價45-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

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