論水利水電工程項目業(yè)主代表的管理要點

【摘要】：本文總結了作為項目業(yè)主代表的管理要點及體會。積極推行建設管理體制,抓好工程前期準備、施工期間及工程交工、竣工各階段建設中的關鍵環(huán)節(jié)的管理要點,才能搞好水利建設管理工作,使工程按計劃實現(xiàn)預期目標。 【作者單位】： 三亞大隆水庫有限責任公司;
【關鍵詞】： 水利水電工程 項目 業(yè)主代表 管理
【分類號】：F426.91;F426.61
【正文快照】： 水利水電工程項目業(yè)主代表，是代表建設單位在水利水電工程項目建設期間，與參建各方協(xié)調，做好業(yè)主方應盡的義務，同時對參建各方是否能按合同和其他協(xié)議做好自己應盡的義務進行管理。應明確自己所在位置的義務、權利從而制定清晰的管理方向。先盡到業(yè)主方應盡的義務，才能

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