從“墊底”到“冒尖”：這個采煤隊靠什么成功逆襲

近日，重慶能源集團松藻煤礦采煤四隊在該礦7月份的質(zhì)量標準化評比中獲得了采煤組第一名，在安全管理上成功逆襲，摘掉了安全生產(chǎn)標準化最差隊帽子的稱號。

６月份，該隊安全管理嚴重滑坡，出現(xiàn)典型事故多、隱患多、險情不斷等諸多現(xiàn)象。共發(fā)生骨折傷1起、一類隱患1起、二類隱患1起、三類隱患40條、一般三違4起、較嚴重三違1起，安全處罰17669元，被該礦評為全礦安全生產(chǎn)標準化最差隊。

被評為安全生產(chǎn)標準化最差隊后，該隊管理人員認真反思，舉一反三，從個人思想、管理制度、機制等方面進行了自我剖析，制定了針對性的舉措。加大安全宣講，讓員工充分認識到安全質(zhì)量標準化工作的重要性，并舉行安全承諾、“保安全、零隱患、反違章”簽字等一系列安全系列活動，還圍繞“安全生產(chǎn)中習(xí)慣性違障有哪些？哪些人屬于不放心人？我的幸福我作主？安全為了誰？”大討論活動，進一步提升全員安全防范意識。

同時，該隊通過談心、走訪、慰問等多種形式，對員工的身體狀況、工作情況、家庭狀況、社會活動等方面爛熟于心，建立“員工思想檔案”，及時了解、掌握員工思想動態(tài)，做到靜態(tài)管理檔，動態(tài)把握，及時進行針對性的心理疏導(dǎo)，積極引導(dǎo)員工不斷增強安全意識和提高自主保安能力，強化規(guī)范自身行為，確保安全生產(chǎn)。

工作中，該隊嚴格執(zhí)行隱患排查、現(xiàn)場安全風險評估、三違查處相關(guān)規(guī)定，加大現(xiàn)場不安全行為的監(jiān)控力度和隊管理人員的安全生產(chǎn)責任考核力度。隊管理人員和員工同進同出，做到“一班三匯報”，及時制止和糾正員工的不安全行為，嚴禁違章作業(yè)。班組到達作業(yè)地點后，跟班隊長、班長、安全員等人員對現(xiàn)場的環(huán)境、環(huán)節(jié)、安全設(shè)施、設(shè)備等進行全面排查，確認安全后才生產(chǎn)。作業(yè)過程中，員工之間相互監(jiān)督、相互提醒，嚴格按規(guī)程措施施工，杜絕違章作業(yè)。完工后班組長對區(qū)域內(nèi)的安全、質(zhì)量等進行全面檢查，對存在的隱患或疏通環(huán)節(jié)等，做到手上交接。

在全隊員工共同努力下，該隊7月份安全形勢良好，未發(fā)生一起骨折傷，無一類、二類隱患或違章，安全生產(chǎn)標準化效果比六月有較大改觀，而且還獲得了礦上采煤組質(zhì)量標準化第一名。