長慶吳定作業(yè)區(qū)推行“1234”安全明白管理法

5月6日，長慶油田采油八廠吳定作業(yè)區(qū)應(yīng)急六班一名員工由于對安全應(yīng)知應(yīng)會的每月考題回答不完整，被扣減了績效考核分。吳定作業(yè)區(qū)經(jīng)理馬維云說：“依據(jù)我們實(shí)行的‘1234’安全明白管理法，安全上‘不懂不會不清楚’的一律按隱患對待?！?/P>

已開發(fā)10年的吳定油區(qū)，老井多、老站多，加上近幾年新增員工多，保證油井操作安全顯得越來越重要。為從根本上保證安全生產(chǎn)，使員工對具體崗位的實(shí)際操作技能全面掌握，做到靠制度提升安全管理水平，2012年開始，吳定作業(yè)區(qū)推行“1234”安全明白管理法，杜絕員工工作中的技能盲點(diǎn)。

“1234”安全明白管理法具體內(nèi)容如下。“1”是一個明白，即員工對企業(yè)的安全制度明白?！?”是兩個清楚，即清楚HSE管理內(nèi)容和崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序。“3”是三個知道，即每位員工知道自己肩上的安全責(zé)任；每個站知道站內(nèi)的風(fēng)險源位置及重點(diǎn)要害部位的管理重點(diǎn)；每個崗位知道排查隱患的周期及方式方法?！?”是四個強(qiáng)化，即強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督，從作業(yè)區(qū)到應(yīng)急班、增壓點(diǎn)層層完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系；強(qiáng)化員工安全技能培訓(xùn)，通過“小講堂、小練兵、師帶徒”等多種方式，增強(qiáng)員工的安全防范能力；強(qiáng)化現(xiàn)場安全目視化建設(shè)，通過設(shè)立“安全風(fēng)險警示牌”等形式，提升安全操作管控水平；強(qiáng)化施工隊(duì)伍安全監(jiān)管，對施工隊(duì)伍進(jìn)入場地前進(jìn)行安全教育的同時，還要查資質(zhì)、查動土動火手續(xù)，查勞保護(hù)具。

為保證“1234”安全明白管理法有效實(shí)施，吳定作業(yè)區(qū)在一個月一次安全大排查的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每個季度召開一次安委會進(jìn)行風(fēng)險評估，對每次排查到的問題進(jìn)行通報處理，同時對好的安全經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。

每個月對員工進(jìn)行一次安全應(yīng)知應(yīng)會考試的成績，要與本月的獎金分配實(shí)施掛鉤政策。吳定作業(yè)區(qū)黨總支書記劉斌說：“看似相關(guān)人員有一定的經(jīng)濟(jì)損失，卻避免了由于對實(shí)際操作的安全事項(xiàng)掌握不清而引發(fā)事故。”